企业管理失败案例有哪些？ 
2024-05-28 22:46:53
提问者: 未知
商场浮沉，很难得说清楚。从以前到现在失败的例子很多。以下是32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333363396438一些经典案例。1、真功夫 案例特点：创业者内乱—能共苦不能同甘 创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益 vc的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要...有没有中小企业存货管理的案例
2024-05-28 18:55:23
提问者: 未知
我国近年来影响较大的财务报表舞弊案绝大多数与资产项目的造假有关，上市公司琼民源、蓝田股份、东方锅炉、成都红光就是其中的典型。造假的公司一般使用五种手段来非法提高...河南中强集团的企业案例
2024-05-28 22:05:53
提问者: 未知
中强国际·桂名园：总投资2.5亿元、总建筑面积14万平方米的中强·国际-桂名园是房地产公司成立以来开发的第一个项目，2005年10月开工，历时两年竣工。中强·国际-桂名园高层住宅小区谱写了新密城市住宅新的篇章，引领了高层建筑发展的新时尚；中强锦绣花园：总建筑面积1.8万平方米，总投资...南方企业和北方企业管理理念有哪些不同？
2024-05-28 23:34:11
提问者: 未知
谢邀回答！南北方企业管理有哪些不同呢？我个人感觉，有以一几点: a.企业性质:南方人更注重发展民营经济，北方人更注重发展国有、集体、股份制经济。b企业规模:南方人更注重小规模，把企业做精做活，以小扩大。北方人更注重把企业做大，结果越做越小。c.企业利润:南方人更注重薄利多销，从挣小钱做起，...新东方集团在企业管理中,出现了什么问题？
2024-05-28 21:01:58
提问者: 未知
2006年9月7日，作为**最大的私立教育机构—新东方教育技术集团在美国上市，成为国内首家在美国上市的教育企业。新东方开创了**民办教育的新模式，其总裁俞敏洪也成为**最富有的教师。新东方自1993年创办以来，从作坊式的培训班，到今天的登堂入室、深得众多教育机构羡慕的上市教育企业...企业供应链管理下采购管理是怎么做的
2024-05-28 20:53:17
提问者: 未知
在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。这些差异主要体现在如下几个方面。 （一）从为库存而采购到为订单而采购的转变 在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的...集中供暖和集中供热有什么差别？
2024-05-28 07:01:11
提问者: 未知
集中供暖只是针对说冬季取暖的问题；但集中供热的范围更大，除了取暖之外，生活、生产用热也在此范围内。比如说住宅建筑内的热水，属于集中供热的范围，但不属于集中供暖。集中供热问题
2024-05-28 22:56:35
提问者: 未知
集中供热一般都是多处热源，或者说多个机组提供热源，供热初期和晚期需要的热量少，这样部分热源就不需要开启；供热中期需要热源全部开足。所谓的“峰”和“谷”是指热量需求最高和最代时如何开努热源。调峰锅炉只有在供热中期开启，夏天和供热初末期停运。存在水力失衡是因为热网面积过大，管网设计和实际运行参数不相符，再加上一般的设计都存在相当大的余量，造成热量总是集中流往热阻小的用户，用户开窗散热；而热阻大的用户得...企业危机中财务战略管理方案的选择
2024-05-28 06:10:55
提问者: 未知
1 寻求战略流动性
cfo在应对这场危机时的第一要务就是现金流和负债管理。应对经济危机的财务措施是由公司的财务状况决定的。现金枯竭、债务缠身的公司为生存而挣扎，他们应当立即采取积极行动，改进现金流，优化营运资本，为债务争取更有利的条款。因此需要寻求降低成本的方法，推迟或暂停投资，并与业务部门主管一起探讨节约成本的方法。而现金流良好的公司可以采取更主动、更长远的措施。重新审视其战略流动性可以令其...银行有为企业提供金融解决方案的业务吗？？若有？请详细说明？
2024-05-28 01:06:33
提问者: 未知
有的，前提是你要办理的业务是和该银行有关，他们会主动给你出方案，比较专业的话甚至会出方案报告书给你。提供的方法包括口头指导、出报告书。如果你的业务在该银行办理，那他们是不会收你任何费用的。如果你只是很单纯的想找银行出金融解决方案的话，但和该银行业务没关系，那么银行会收金融顾问费，而费用是通过双方协调。银行出能出的方案有很多种，融资方案，集团资金调配方案，理财方案，投资方案，管理配置方案等等等等，只...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。