如何有效做好仓库的管理工作

柚子呀 2024-06-04 05:29:48
最佳回答
3.1.1认真做好工厂所有物料的流转工作,做到帐物相符,帐帐相符。  3.1.2把关各物料入厂入库的数据关,严格把关领用物料的审批手续。原则上无审批手续的不得**领用。  3.1.3协助物料保管员管理好各物品,做到收发准确,不短缺、不损坏、不长期滞留。  3.1.4按规定时间与物料保管员做好清查盘点工作,如实制作盘点报表。每次盘点有盘盈或盘亏时,标明原因,总经理室审批后,进行调账。  3.1.5催促技术部制定新机型的物料清单并及时维护录入财务系统。  3.1.6每天把物料流转的帐单分类整理,便于汇总、查询。  3.1.7严禁未经总经理室成员批准修改库房相关帐目  3.1.8每日到库房拿单据,并核对单据,根据库房保管员签字单据过账,对于没有及时发出的物料要督促库房发放,要求库房管理员在单据上标注出库时间,办理核销。  3.2库房管理员:  3.2.1按规定做好物品的进出库验收、记帐、发放工作(发放实物和领料单不符时,要在领料单上标注,同时对于做相符的货物,应在领料单中打√)对于没有领的料,用本做记录,把记录信息及时交给库房会计,对于当日无法领用的材料,次日领用时,及时通知库房会计核销单据。  3.2.2每天对库房整理,物料分类摆放整齐,易于领用、盘点。  3.2.3熟悉物料的品种、规格、型号,保证物料满足生产,充分发挥周转效率。  3.2.4与库房会计做好配合,保证库房内物料的准确性,发现问题及时上报。  3.2.5做好库房物料预警工作,发现短缺部件及时通知采购部进行购买,不得影响生产。  3.2.6协助工厂搞好库房的安全管理工作。  3.2.7按订单排产提前做好备货准备。  3.2.8协助采购包装不良品返供应商工作。  3.2.9协助盘点小组盘点,对盘点数进行核对,确认并签字。  3.3采购员:  3.3.1根据生产的实际情况,在财务系统里设定各物料的最低库存量,系统提示物料短缺,当日必须物料采购。  3.3.2每天去库房巡视,每两天从财务系统导出一次原材料库存,发现物料短缺及时补充,发现帐物不符,及时查明原因。  3.3.3采购物料进厂时,采购员需要与库房保管员一起核对采购物料的种类、数量、质量。  3.3.4采购合同与采购开单一并装订,月底整理归档,便于查询、汇总。  四、采购物资入库:  4.1、对于采购员购入的材料物品,库管保管员要根据采购订单,供应商送货清单认真验收,核对物料的数量、名称、规格是否与单据相符。  4.2如果需要申购部门或质检协同验收的材料,需要库房保管员第一时间通知检验。由检验员填写《来料检验单》质量是否合格并签字确认后,库管人员在供应商送货单上签名确认。  4.3、来料的数量、名称、规格相符且质量合格,采购员通过财务系统办理采购开单,由库房管理员签字确认后,库房会计根据采购开单办理入库过账手续。  采购开单留存要求:库房会计留存第一联;采购人员将第二联与采购合同一起装订;库房保管员留存第三联。  4.4、对于来料实物与《采购订货单》或供应商送货清单内容不符,应通知采购员与供应商进行沟通,并且决定是否办理入库或者是退货。需要办理入库的要如实反映,并在供应商的送货单中注明实际情况后签字确认。否则拒绝办理入库,并且上报总经理室刘振处理。  4.5、因生产需要直接进入生产车间的物料或直接发放使用部门的,必须在当日下班之前补齐入库以及出库手续。  4.6、如果因为产品体积过大或重量过重不宜进库房而直接存放在车间或者其它地方的物料(配电柜、大的前后挡板、吸尘器、设备上下架、水槽)等 。仓库保管员应到存放地点去核对验收,并且建立标识进行监督,每周至少一次对物资进行核实,发现问题及时上报运作经理、公司主管会计。  4.7、车间的半成品以及产成品办理入库手续之后,有工厂文员负责每天对车间实际的数量盘点,并且及时与库房会计进行核对,发现问题及时上报运作经理,运作经理查明原因通报公司主管会计  4.8、验收单保存:库房会计:第一联;生产统计(运作经理):第二联;操作员工:第三联。要求:每天生产统计(运作经理)负责在第二联**上批注当天工作的实际情况以及人员分工。  五、物资的保管:货物的风险,随着物品的转移而转移,物资保管员必须严格把关进出库手续。  原材料管理:  1、库房保管员对仓库所有物资具保管职责。  2、保管员应该按材料的名称以及规格一物一标识的进行存放,保证帐物相符,标识与实物对应,物资堆放整齐。  3、掌握库房内物料的质量、数量、卫生、质保期情况,落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损;  4、在物料收货、点数、借用归还、入库、摆放、归位、储存的过程中,应遵循仓库“十二防”防止物料损坏,发现有异常品质问题及时进行反馈处理。仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)  5、仓库内各种物料应该以不同种类以及特性,结合仓库本身的条件,做好区域的划分和标识,保证仓库内所有材料物品定制摆放,合理有序做到标识明显、清楚、易于拿取和保管。  6、仓库保管员每月对库房物料的正确标识检查,对标识错误或者无标识,追查责任。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 如何做好税收风险管理工作
    • 2024-06-04 13:27:16
    • 提问者: 未知
    “营改增”政策实施以来,各级地税部门在税源管理上积极探索新的管理手段,在具体工作中我们深深体会到税收风险管理不失为一种行之有效的税源管理手段。提高税收风险管理工作的认识。税收风险管理工作对调整征管模式、转变征管方式、优化征管力量起着至关重要的导向作用。省局确定了税收风险管理“由点到线,逐点规范,由线到面,全面覆盖,由面到体,整体优化”的工作思路,以数据质量、业务规范、纳税遵从、堵塞增收为重点,通过...
  • 如何做好仓库的管理
    • 2024-06-04 17:03:22
    • 提问者: 未知
    对每天加工的木材量认真填写木材加工日报表,及时报交给办公室.8....学习一下以下内容:精彩授教:**著名生产管理专家周士量先生 课程内容:一、何为仓库管理员 1、仓库管理员...
  • 如何进行有效的仓位管理?
    • 2024-06-04 19:02:39
    • 提问者: 未知
    每个人都有自己的操作方法,不能同日而语。风险与收益并存,如果想获得高收益就应该高仓位操作,风险接受能力较低,就低仓位投资。如果你是价值投资者,喜欢长期持有,就可以选择高仓位投资。购买一些成长性高的股票,比如贵州茅台、伊利股份、海天味业、格力电器、美的集团等等,这些股票在过去的十几年里已经翻了几十倍了,以后肯定还会继续上涨。在别人贪婪的时候恐惧,在别人恐惧的时候贪婪。如何管理仓位没有固定答案,都是要...
  • 如何很好的进行仓库管理
    • 2024-06-04 09:45:09
    • 提问者: 未知
    1、不遵守先进先出原则(first in,first out----fifo),造成呆料、废料。2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响erp系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法...
  • 仓库现场管理的重点内容有哪些?如何做好仓库现场管理?
    • 2024-06-04 03:37:58
    • 提问者: 未知
    重点内容: 1、整理:就是将公司内需要与不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮,使工作人员能在舒适的环境中工作。2、整顿:就是将前面已区分好的,在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识,...
  • 如何做好快消品的仓库管理
    • 2024-06-04 20:52:55
    • 提问者: 未知
    经销商/生产厂家 仓库库存管理弊端:一、库存管不准,每次盘点盈亏数较大;二、商品备货无根据,畅销的商品断货,滞销的商品库存很高,不能合理的控制仓库周转率;三、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作;四、客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度;五、库存出现盈亏的时候,无据可查;六、仓库的货龄管理问题,导致仓库的过期货和临期品很多;七、仓库内的残次品和正常商品混堆;八、发货出库时,商品发错、漏...
  • 如何更好提升仓库管理,防范风险
    • 2024-06-04 02:16:48
    • 提问者: 未知
    1、建立可行有效的管理制度(包括库存管理、货物进出制度、货物储存规范、安全事项制度);2、定期进行货物盘点;3、进行仓管员培训,提高素质。
  • 企业仓库工作做不好的原因是什么?为什么仓库会很乱?如何改变?
    • 2024-06-04 13:38:20
    • 提问者: 未知
    曾见过宁波附近的一家衣架厂有以下问题特别显著5.质量有问题的成品及原材料、半成品大量积压在仓库里磨具和机床问题导致质量问题,且不能及时发现停止生产、色差问题、材料...
  • 仓库管理员这个工作怎么样,好做吗
    • 2024-06-04 20:41:17
    • 提问者: 未知
    仓库管理员(storekeeper),bai 顾名思义就du是通过对仓库物品的管理发zhi挥好仓库的功能。岗dao位版职责包括:按规定做好物资权设备进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使...
  • 如何做好财务管理工作
    • 2024-06-04 17:49:41
    • 提问者: 未知
    来源:财税派-《企业财务管理方法浅析》 随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。伴随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善,一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中,财务会计则是各项管理活动的基础和支撑,企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。 ...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。