市场营销中企业营销失败的案例

坦然。 2024-05-31 16:44:30

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一、注定没落命运1、缺乏市场进入战略：与、麦当劳、等以营销见长的**企业不同，宝威进入**市场缺乏系统的战略思考和规划，**油漆市场规模和前景如何？**消费者对油漆的购买行为和是什么？谁是自己的目标客户群？谁是自己的竞争对手？选择什么时机进入？进入哪些市场？以哪些产品进入？这些对宝威来说都是“未知数”。战略决定成败，正如所说“多算胜，少算不胜，何况无算乎？”，宝威进入**市场缺乏清晰、科学的扩张战略，埋下了失败的“种子”。2、缺乏对**市场和消费者的深入“洞察”：对于在欧洲占据显要位置的宝威来说，要进入的**市场与欧洲和西方**则有着自己独特的区域文化，**消费者在购买能力、购买行为、、价值取向等方面也与欧洲市场和消费者有着非常大的差异。在不进行系统、科学的市场调查研究的前提下，仅凭对**市场所知了了的外籍高管对区区一个**中等城市的偶然一次走访，就做出了**市场缺乏购买能力、市场规模和潜力小、市场培育需要较长时间等的结论，犯下了典型的“见树不见林”和“经验主义”的错误。这就直接导致宝威丧失进入**市场的绝好时机，给包括立邦在内的先行进入**市场的**竞争者“先入为主”、抢占消费者心智的难得机遇。3、与消费者沟通策略失误：经营品牌就是经营企业与消费者、产品与消费者的关系，这种关系的建立和巩固需要策略上的精准、沟通上的多渠道、传播上的多角度。宝威缺乏对**消费者的深刻洞察，完全站在自身角度考虑，以“全世界领先的技术”傲慢的对待消费者，是完全的技术导向而非消费者需求导向，以冷冰冰的技术而缺乏感情的沟通来传播品牌。实际上，**消费者对家庭装饰除了功能上的需要外，更需要从个性、情感和个人表现上得到满足。4、管理的失误：**是地理面积、区域跨度都很大的市场，不同区域市场的分销渠道体系差距也很大，而近年来以超市、大卖场为主的新型零售业态迅速崛起，竞争对手在**市场的分销策略也在不断的进行创新。宝威在**区域市场的产品销售和分销体系缺乏科学的规划，不顾品牌基础、竞争现状和营销队伍水平和实力，完全以模仿的方法推出“百城千商万店”的经销商发展计划，结果使当地营销人员迫于压力不惜请专业的调研公司以假数字来蒙骗总部。二、宝威**市场品牌快速提升的策略建议1、放下“贵族”身份挺入**市场纵深处：在**这样一个新的国度和市场，宝威需要抛弃过去的经验和偏见，认真倾听**市场的“脉搏”。除聘请专业的对**各个区域市场进入深入、科学、透彻的研究外，更需要营销人员深入一线市场，与经销商、消费者进行深度沟通，准确把握**市场环境和特点，透彻了解**消费者的消费行为与习惯，全面掌握竞争者的状况和营销策略。2、科学规划**市场营销战略：基于对市场、消费者、竞争对手等的深度了解，并挖掘企业自身优势资源，找准区别于竞争对手的核心竞争优势，科学规划宝威**市场营销战略，包括未来3-5年的战略目标、区域市场战略、战略实施计划和保证措施等。3、重新规划：在**市场，宝威已远远落在竞争对手的后面，更没有几个消费者知道宝威在欧洲的“贵族”身份，消费者对乳胶漆品牌已经有了自己心目中的排序。为此，宝威需要对品牌进行再定位，以显著差异化的品牌核心价值、鲜明的品牌个性与竞争品牌形成大的区隔。4、准确厘定营销策略：在**市场上，乳胶漆已由当初的纯粹墙面保护材料演变成一种文化，一种时尚，一种个性的张扬。在价格战、性能战、品质战、绿色环保战一波高似一波的竞争中，宝威要针对不同区域市场，在产品结构、定价、分销渠道、广告促销上形成自己独特的、有竞争力的策略。5、找准需求“按钮”加强品牌传播：**市场是一个不成熟的市场，品牌知名度仍然是影响消费者的最重要因素之一。在立邦、多乐士等品牌的电视广告、平面广告、报纸广告铺天盖地之时，而宝威却鲜有动作而显得寂寂无声。为此，宝威近阶段的重要任务，是找准消费者的需求“按钮”，以能够引起目标群体强烈共鸣、显著差异的品牌利益诉求，全面加强品牌传播的广度、深度和频度，快速提升品牌知名度。6、完善营销管理体系、分销体系：针对**市场环境和特点，建立功能完善、反应迅速、扁平高效的营销管理体系，全面提升营销人员的策略思维、综合素质和业务技能。同时，根据产品特点、品牌个性、目标群体和竞争者分销策略，规划宝威**市场分销策略，快速构建分销网络和渠道，与各级经销商形成战略伙伴关系，全面抢占终端资源。　　以上策略建议缺乏充分的研究和信息支撑，宝威迅速扭转其在**市场的品牌地位和形象的关键，是自己要有超强的策略思考能力，以及国际化的视角、本土化的市场策略和手段。我们期待着宝威这个欧洲“贵族”，能够快速在**市场树立自己真正的“贵族”地位和身份！ 20210311

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