如何做好一名招商经理？ 
2024-06-07 00:20:11
提问者: 未知
招商人员的职业晋升架构：助理专员、辅助人员—招商专员—资深招商专员—招商部门经理—招商部门总监—总经理 ...但是由于长期的标准化工作，一定程度上缺乏创新意识与创新...浅谈如何做好房地产公司的管理工作
2024-06-07 11:23:45
提问者: 未知
当前，随着**宏观调控力度的不断加强，房地产企业的发展形势空前严峻。在这种形势下，地产公司的管理已经成为影响企业效益的重要因素，企业的管理方式和手段直接决定了其未来的走向。通过近期公司组织的培训学习以及平时的个人思考，我想就关于怎样提高地产企业的管理素质与管理水平，提几点自己的粗浅想法：一、要想达到一个好的管理效果，提升自己的管理素质与团队的管理水平，首先就是对自己的本职工作的熟练掌握，这不仅体现...浅谈如何做好廉政风险防范管理工作
2024-06-07 18:28:45
提问者: 未知
一是加强对廉政风险防范管理工作的预防，建立长效预警风险机制 预防是廉政风险防范管理工作的重点，预见性防范又是预防之中的重中之重。其实，通过许多案例分析，能够滋生...浅谈如何做好安全管理
2024-06-07 00:37:10
提问者: 未知
一、建立健全相关法律法规，形成强有力的制度体系 “有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”是建设法治**的基本要求，在一个企业当中，依照相关法律法规，制定符合自身要求的、全面的企业制度，并依制度开展工作，可以更有效地保障企业各项工作平衡发展。首先，依据**标准、地方和行业标准，不...浅谈如何做好预算绩效评价
2024-06-07 08:41:14
提问者: 未知
做好预效评价，个关键：第现场评价和问卷及满意度调查，很多流于形式，不能在敏老判现场发现含中问题，这部分其实很重要。第二、绩效评价的组织和管理，要成立评价工作小组，分工合桥改理，时间一般控制在2个月时间。第三、绩效评价指标体系的设计，网上有很多类似的内容，绝对不能照抄照搬，每个项目每个支出其背景不同、依据不同。第四、利用专业分析工具，做好各项指标的分析和判断。如何做好项目经理？
2024-06-07 00:27:55
提问者: 未知
科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制。而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单位负责；全面负责完成合同规定的目标与任务；管理好项目组成员的工作；做到上级领导满意并受益，保证单位获利、有信誉.那么怎样才能真正当好项目经理呢？项目经理的基本素质要求是什么？项目经理的能力要求是什么？项目经理的主要任务是什么？...浅谈如何做好信贷业务全流程风险管理
2024-06-07 00:00:56
提问者: 未知
从目前新增不良贷款持续增长的形式来看，既然客观因素不可规避，那么从主观下手做好信贷业务全流程风险管理就显得尤为重要。
把住源头 做好信贷全流程风险管理工作，于细微处见真章，把好放款关口尤为重要。一是抓好信贷业务条线人员的业务知识学习，构建“业务部室学管理、审查人员学流程、客户经理学手续”贯穿整个业务条线的“三位一体”学习机制，在确保整个条线人员能够做到廉洁自律的同时，要求进一步提高对操作流程...浅谈客户经理如何做好营销工作
2024-06-07 18:30:22
提问者: 未知
作为滨海银行的一名客户经理，我们应该以能够从事客户经理工作感到自豪和骄傲，更应该充分利用良好的内外部环境，提高素质，完成使命。要努力提高品德素质、文化素质、业务素质、人际沟通素质、心理素质。目前客户经理工作的重点在于营销产品，难点在于维护客户关系。营销客户不但需要工作热情更需要一定的技巧和方法，笔者认为就营销客户和维护客户关系应着重做好以下几点：
首先要将客户分为：现有客户和未来客户（或称假想客户...浅谈**投资项目管理模式
2024-06-07 07:28:09
提问者: 未知
摘要：**投资项目是一个在我国改革开放中出现的新的概念。建国初期我国实行计划经济体制，公有制在国民经济中占主导地位，几乎所有的固定资产投资项目都有各级**投资、建设。现如今虽然我国已经建立起比较完善的市场经济体制，但**投资项目所占的比重仍然是相当大的。关键词：**投资；项目管理；固定资产一、**投资项目定义及其管理模式1.**投资项目工程管理模式（1）工程指挥部型。多为一次性业主，计划部门下达基...浅谈如何做好企业标准化工作
2024-06-07 21:17:15
提问者: 未知
浅谈如何做好企业标准化工作 所谓企业标准化就是“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动”。在这里所指的活动尤其包括建立和实施企业标准体系,制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 实践证明,谁掌握了标准,谁就掌握了市场的话语权。一个企业只有推行标准化,才能实现管理的科学化。 首先要提高对“标准”重要性的认识 在产品经济界素有“三流...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。