企业财务风险的企业财务风险分析 
2024-06-04 21:45:23
提问者: 未知
背景 企业经营，是开拓市场重要，还是风险控制重要？一般而言，高风险对应高收益、低风险对应低收益，但对于信贷业务，风险和收益却是高度的不对等。银行经营的是一项最特殊的资产-货币的时间价值，如何确保资产安全有效，是每一位客户经理首先要面对的。企业在经营过程中，往往会采取赊销...如何加强企业资金管理和风险控制
2024-06-04 11:52:25
提问者: 未知
摘要：资金是企业的命脉或血液,对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线。本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对做出探讨,与大家共同商榷。 随着企业竞争的日益加剧,如何做好已经成为企业界普遍关注的问题。是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理,是企业...资产管理业务的风险如何控制？
2024-06-04 12:05:18
提问者: 未知
了控制风险，《证券公司客户资产管理业务试行办法》和《证券公司集合资产管理业务实施细则》要求：(1)证券公司开展资产...任何人不得非法汇集他人资金参与集合资产管理计划。...浅析中小企业财务风险的管理
2024-06-04 20:12:06
提问者: 未知
作者：zhangjian仅供个人学习，勿做商业用途浅析中小企业财务风险地管理摘要：财务风险地管理,是通过分析企业所面对地财务风险,采取财务与非财务地方法与手段,降低、规避财务风险或者实现与所承担地财务风险相对应地财务收益地过程.在市场经济环境下,企业面临地内、外部经营环境是不断变化地,企业所面临地财务风险也向更广范围与深层次地方向发展.而财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业地经营状况,要求企...企业并购的财务风险控制的介绍
2024-06-04 04:03:17
提问者: 未知
展开全部《企业并购的财务风险控制》是人民出版社 出版的图书。浅析如何利用自身财务资源做企业管理
2024-06-04 23:14:51
提问者: 未知
财务是企业资源中的重要组成部分，企业在发展过程中，当其具备充足的财务资源时，其才能得到更好的发展，从而才能更好使整个企业的经济效益都得到有效保证。本文结合本人的工作经验，主要就优化资源配置充分发挥财务管理职能展开相关论述。一、前言自改革开放以来，我国社会经济就得到了比较迅速的发展，近几年来，企业之间在市场上的竞争已越演越烈，企业要想在激烈的市场竞争中得到一定发展并占据一定优势，就必须对自身的制度进...浅谈企业管理中 的成本控制有什么意义
2024-06-04 05:39:54
提问者: 未知
论企业控制的意义及重要性成制是生产经营管理中的一要工它贯穿于企业整个生产经营的流程中，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。具体而言，成本的控制还有以下的意义和作用：1.加强对成本控制的实施能有效保证企业完成指定的成本管理目标。...浅析物业管理服务中的法律风险及防范概要
2024-06-04 08:19:37
提问者: 未知
浅析物业管理服务中的法律风险及防范【摘要】随着物业管理服务市场化、规范化程度的提高,法制化进程的加快以及客户维权意识的日益增强,物业管理服务从最初的**期已步入了高风险期,本文从物业管理服务行业现状及特点着手,运用法律视觉,简要分析了物业管理服务中的主要风险及防范措施,对于物业管理服务企业来说,具有一定的借鉴意义。【关键词】物业管理;服务;法律风险;防范随着物业管理服务市场化、规范化程度的提高,法...浅谈**投资项目代建管理模式风险控制
2024-06-04 01:12:53
提问者: 未知
浅谈**投资项目代建管理模式风险控制浅谈**投资项目代建管理模式风险控制 摘要：项目代建制是**建设投资体制改革的产物，刚刚起步的项目代建制度与当前建设市场还存在诸多未能适应的问题，而项目代建本身就是一个复杂的系统工程，这一切决定了项目代建的风险是多方位的，在当前代建服务收益与风险暂时无法做到法定对等的情况下，规避代建风险就显得尤为重要。本文探讨了**投资项目代建管理模式的风险来源，并提出了代建...浅谈如何强化企业集团财务控制
2024-06-04 04:24:45
提问者: 未知
一、资金控制方法随着集团整合化管理的要求，多数企业集团内部都设有财务结算中心，财务结算中心可以有效调节资金流向，合理控制集团资金的使用，协调集团内各成员企业的资金分配，盘活集团资金，防止资金闲置，解决企业集团在资金使用上的平均主义问题，提高资金使用效率。同时，集团可以有力地加强对各成员企业资金的监管，减少资金的风险。财务结算中心才是企业集团资金控制的实施者。从其职能和基本模式看，它完全有能力成为企...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。