企业内部控制关键流程图及风险控制矩阵-发展战略

? 2024-11-28 20:53:28
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发展战略1.内容概述本模要涉及发展战定与调整的管理、年度工作的管理。2.适用范发展战略制定与调整适用于根据**中长期规划制定企业中长期的发展目标与战略规划。年度工作计划适用于集团本部及下属单位年度工作计划的制定。3.与下属单位的衔接总序号|分序号|内控项目、流程|衔接点描述|2|2-1|发展战略制定与调整|无|2|2-2|年度工作计划|下属单位的年度计划报备公司办公室|4.涉及制度文件总序号|分序号|制度名称|负责部门|2|2-1|《发展战略制定与调整管理办法》|董事会办公室|2|2-2|《年度经营计划管理制度》|办公室|kp02-1 发展战略的制定与调整险控制矩阵(rcd)|单位名称:xx股份有限公司|主管部门:董事会办公室|涉及报表项目:|当前流程名称:kp02-1发展战略制定与调整|参与部门:各部门|最后更新时间:|控制点编号|风险/控制目标类别|风险描述|控制目标具体描述|关键控制编号|控制措施|控制方法|控制类型|控制频率|控制文件/控制实施证据|违反法律法规|资产安全受损|财务报告失真|影响经营成效|影响发展战略|自动/人工|预防性/发现性|按需不定期/日/周/月度/季度/年度|1.1m| | | |√|√|1.如果缺乏明确的发展战略、发展战略实施不到位,可能导致公司盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力 20210311
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