设计组织机构时的六个关键因素

?l 2024-11-28 10:35:08
最佳回答
一、工作专门化(work specialization)二、部门化(departmentalization)包括职能部门化,产品部门化,地区部门化,过程部门化,顾客部门化,以及跨职能团队三、指挥链(chain of cmmand)职权,职责,统一指挥四、管理跨度(span of control)五、集权与分权(centrelizationversus decentraalization)六、正规化组织设计的任务是确定为保证组织目标的达成,组织中需要设立哪些岗位和部门,并规定这些岗位和部门间的相互关系。组织的目标不同,为实现目标所需进行的活动不同,活动的环境和条件不同。企业中需要设立不同的岗位,这些岗位又在不同的部门,这些部门之间的相互关系也必然表现出不同的特征,从而成为影响企业经营活动、影响企业组织设计的主要因素。一、经营环境对企业组织设计的影响二、经营战略对企业组织设计的影响三、技术及其变化对企业组织设计的影响四、企业发展阶段对企业组织设计的影响五、规模对企业组织设计的影响--------------------------------------------------------------------------------第二节 组织设计的影响因素分析一:经营环境对企业组织设计的影响环境——“任务环境”和“一般环境”。“不确定性”是企业外部经营环境的主要特点,不确定性取决于环境的“复杂性”和“变动性”环境特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下3个方面1:对职务和部门设计的影响2:对各部门关系的影响3:对组织结构总体特征的影响二:经营战略对企业组织设计的影响1:“保守型战略”的企业领导可能认为,企业面临的环境是较为稳定的,需求不再有大的增长变化。在组织设计上强调管理和生产的规范化程度。具体表现如下a:实行以严格分工为特征的组织结构 b:高度的集权控制c:规范化的规章和程序 d:以成本和效率为中心的严格的计划体制e:生产专家和成本控制专家在管理中,特别是在高层管理中占重要地位f:信息沟通以纵向为主2:“选择风险型战略”的领导则可能认为环境复杂多变,需求高速增长,市场变化很快,机遇和挑战并存组织结构特点a:规范化较低的组织结构 b:分权的控制c:计划较广泛而灵活 d:信息的沟通以横向为主e:高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配3:“分析型战略”介于前两者之间它力求在两者之间保持适当的平衡,所以其组织结构设计兼具有刚性和柔性的特征三:技术及其变化对企业组织设计的影响(一) 生产技术对企业组织的影响1:经营成功的企业的组织结构,与其所属的技术类型有着相互对应的关系2:成功的单件小批生产和连续生产的组织具有柔性结构而成功的大批量生产的组织具有刚性结构(二) 信息技术对企业组织的影响1:使组织结构呈现扁平化趋势 2:对集权化和分权化可能带来双重影响3:加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员间的协调4:要求给下属以较大的工作自** 5:提高专业人员比率四:企业发展阶段对企业组织设计的影响1:创业阶段——组织结构不正规,协调降低在最低限度2:职能发展阶段——组织结构建立在职能专业化的基础上3:分析阶段——组织结构以产品或地区事业部为基础来建立,目的是在企业内部建立“小企业”使后者按创业阶段的特点来管理4:参谋激增阶段——行政管理增加了许多参谋助手,会影响组织中的统一命令5:再集权阶段五:规模对企业组织设计的影响考察规模对组织设计的影响要从以下几个方面考虑1:规范化 2:分权化 3:复杂性 4:专职管理人员的数 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 学院奖的组织机构
    • 2024-11-28 16:22:40
    • 提问者: 未知
    组织委员会 主 席:杨洪丰 **广告协会会长、秘书长 **:刘忠学 **广告协会副秘书长、周玉梅 **广告协会副秘书长 秘书长:李殿明 **广告协会会展部主任、穆虹 广告人杂志社社长兼总编 副秘书长:贾春红 **广告协会会展部项目负责人、袁健 广告人杂志社副总编辑 高校委员会 曹 琳...
  • 关于企业集团组织机构设置
    • 2024-11-28 09:31:19
    • 提问者: 未知
    项目组织机构设置科学合理的项目组织机构是工程顺利实施的组织保证。中科实业集团(控股)有限公司借鉴火电工程建设的管理模式及建设生活垃圾焚烧发电厂实战经验,业已形成一套科学、实用、高效的工程建设组织机构。为更加顺利推进本项目建设,中科实业集团(控股)有限公司将抽调业务骨干并专职服务于本项目建设,使专业配置齐全、合理,形成以项目经理为主、总部后方支持机构为辅的项目责任制组织机构。项目组织机构项目组织机构...
  • 审计委员会的组织结构
    • 2024-11-28 19:31:22
    • 提问者: 未知
    审计委员会应组建成一个董事委员会,该委员会应有明确划分责权的书面权限界定。正式成立该审计委员会可以保证其与其应负责的董事会之间有一个明确的关系。特别是,应清楚地界定代表董事会执行业务的权利和委员会责任的范围。职责范围应由董事会正式认可。审计委员会职权范围的范例来自于坎特...
  • 公司组织结构设立
    • 2024-11-28 16:09:34
    • 提问者: 未知
    在创业的大浪潮下,越来越多人投入到...职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。事业部制。
  • 壳牌石油的组织机构
    • 2024-11-28 09:09:28
    • 提问者: 未知
    皇家荷兰/壳牌公司集团的两家母公司-皇家荷兰石油公司和壳牌运输和贸易有限公司分别在荷兰和英国注册。两家母公司虽然按协议合并股份,但有各自的决策机构,向各自的股东负责。母公司并非集团的组成部分,且不直接参与经营,但有权任命集团各控股公司的董事会成员并从集团各控股公司收取利息...
  • 组织在设计时要考虑哪些因素
    • 2024-11-28 16:04:59
    • 提问者: 未知
    设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。组织所处的环境,采用的技术、制定的战略、发展的规模不同,所需的职务和部门及其相互关系也不同,但任何组织在进行机构和结构的设计时,都需遵守一些共同的原则。⑴因事设职与因人设职相结合的原则;⑵权责对等的原则;⑶命令统一的原则。
  • 公共组织的构成要素有哪些?
    • 2024-11-28 00:42:06
    • 提问者: 未知
    1.社会组织 在人类社会生活中,人与人之间会发生各种各样的联系和交往,在这些交往活动中,人们发现单个人的活动往往会受到种种限制,因而逐渐产生了各种社会组织。我们这个社会之所以会丰富...
  • 企业组织架构设计的最大风险是内部机构设计不科学是对还是错
    • 2024-11-28 04:45:25
    • 提问者: 未知
    您好,希望在回答对您帮助,  者句话从理论角度讲师正确因为企业组织结构的产生就是更加明确决策权和责任的话分,如果设计部科学化,合理化,就会不断出现问题,  企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架构不合理会严...
  • 美的产生过程中哪些因素起关键性因素
    • 2024-11-28 14:58:13
    • 提问者: 未知
    你是干什么的?问这种问题?不管怎样 我告诉你—每一步 都很重要(按生产的步骤来)一步都不能少 不管你是干什么的 都得把要做的每一步做好
  • 国际货币基金组织的组织机构有哪些?
    • 2024-11-28 05:17:53
    • 提问者: 未知
    国际货币基金组织组织机构编辑imf的组织结构由理事会、执行董事会、总裁和常设职能部门等组成
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。