采购风险管理的措施和方法有哪些 
2024-06-22 12:36:47
提问者: 未知
采购业务各环节的主要风险点及管控措施 （一）、销售业务流程的主要环节，主要包括 1.编制需求计划和采购计划 2.请购 3.选择供应商 4.确定采购价格 5.订立框架协议或采购合同 6.管理供应过程 7.验收 8.付款 9.会计控制 10.采购业务的后评估 （二）、各环节的风险点 第一个环节：编制需求计划和采购计划 采购业务从计划（或预算）开始，包括需求计划和采购计划。 ...内部控制评价方法有哪些
2024-06-22 14:35:48
提问者: 未知
从内部控制评价本身以及目前的发展情况来看，主要存在详细评价法和风险基础评价法两种方法。一、详细评价法在《企业内部控制—整合框架》中，coso指出，确定某一内部控制系统是否有效是一种在...成本控制风险 有哪些
2024-06-22 22:55:08
提问者: 未知
控制风就是在成本控制活动中,由于成本控制失效确定性因素的影响所产生的,它会使企业的成本上升,利润下降,市场竞争力削弱。一、成本控制风险产生的原因1.成本控制意识淡薄产生的风险。当前许多企业对于成本控制的重要性重视不够,对可能产生的风险也没有一个足够的认知,从而成本开支随意,成本控制的作用不能得到充分发挥。2.成本转嫁产生的风险。当一个部门以不可控成本替代其可控成本时,成本转嫁就发生了。对于按可控成...请问成本会计的环节中哪些是事前控制、事中控制、事后控制？
2024-06-22 07:51:11
提问者: 未知
事前控制包括：成本预测、成本决策、成本计划；事中控制包括：成本控制、成本核算；事后控制包括：成本分析、成本考核；这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划,对成本控制和成本核算提出要求;的成本决策；事中控制进行成本的过程控制和成本核算,为分析、考核提供依据；;事后控制进行成本考核和成本分析,。采购与付款的控制活动有哪些采购与付款循环
2024-06-22 07:18:48
提问者: 未知
(一)请购单 请购单是由产品制造、资产使用等部门的有关人员填写，送交采购部门，申请购买商品，劳务或其他资产的书面凭证。（二）订购单 订购单是由采购部门填写，向另一企业购买订购单上所指定...成本分析常用的方法有哪些
2024-06-22 23:55:59
提问者: 未知
成本分析的方法 在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数析方法)很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。 1、对比分析法 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，...财务管理控制应采取哪些方式
2024-06-22 00:10:40
提问者: 未知
很多企业仍在迷茫目前财务管理控制应采取的方式，今天先介绍6种方式。1、组织规划控制。根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则。...产品成本的核算方法有哪些
2024-06-22 01:39:30
提问者: 未知
一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理(含财务人员)较少的企业，组织体系通常利用垂直式...标准成本控制制度的标准成本控制
2024-06-22 20:30:56
提问者: 未知
实行标准成本控制制度的主要目的是进行成本控制。企业在产品的生产过程中，对实际发生的各项生产成本应按预定的标准加以控制。为了提高成本控制的工作效率，还必须按例外管理原则把控制重点集中在那些属于不正常的、不符合常远见的关键性差异上。要追根寻源，分析其发生的原因，并及时反馈给...如何控制采购拿回扣
2024-06-22 16:12:41
提问者: 未知
为您转载以下内容，如有具体问题再进行探讨。1.考核为先。 好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。 在考核中，跨国公司交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。这些指标都是硬的，很难加以伪饰，所以这种评价有时显得很残酷，那些只会搞人际关系而没有业绩的采购人员这时就会原形毕露，评估的结果当然就不会如其所愿...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。