浅谈校园安全问题与对策 
2024-12-23 20:16:29
提问者: 未知
校园生活是学生进入社会开始独立人生的第一站，它直接关系到青少年学生能否安全、健康地成长，关系到千千万万个家庭的幸福安宁和社会稳定。意外伤害是儿童青少年致伤、致残...工程项目管理与项目管理的区别
2024-12-23 10:17:33
提问者: 未知
工程项目管理与项目管理的区别： 1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。...项目组合管理的与传统项目管理的区别
2024-12-23 06:30:41
提问者: 未知
项目组合管理的与传统项目管理的区别主要是，项目组合管理是针对多个项目，而传统项目管理是针对单个项目。它们的具体区别是： 含义：项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保...浅谈大数据与银行风险管理
2024-12-23 18:14:23
提问者: 未知
【摘要】在二十一世纪的今天，大数据时代已经彻底到来。人们可以通过网络了解世界上的任何事情。在这个机遇与挑战并存的时代，唯有适应大数据的发展，走在发展的前沿，才能不断取得突破。银行的风险管理问题，向来是管理者最为头疼的一个问题，但随着大数据的到来，风险管理问题取得了很大的突破。本文简单的介绍了银行风险管理在大数据时代下的新形势。【关键词】大数据风险管理随着网联网技术的不断发展，世界逐渐连接成为一个密...商务谈判的策略与技巧
2024-12-23 19:58:46
提问者: 未知
1 谈判前要有充分的准备：知己知彼，百战百胜，成功的谈判最重要的步骤就是 要先有充分的准备。商品知识，对市场及价格的了解，对供需状况的了解，对本公司的了解，对对方的了解，本公司所能接受的价格底线、目标、上限，以及其他谈判的目标都必须先有所准备并列出优先顺序，将重点简短列在纸上，在谈判时随时参考，以提醒自己。 2谈判时要避免谈判破裂：有经验的销售者，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判，他总会让对方...浅谈投资项目风险管理及其防范
2024-12-23 14:23:34
提问者: 未知
[摘要]投资项目与其他经济活动一样具有风险性，投资决策者在面临复杂的市场环境和投资项目时，应具备良好的风险防范意识，做好充分的投资可行性研究，针对投资行为中可能出现的各种风险采取积极的防范措施，加强风险管理，以保证投资活动的合理性、规范性，保证企业利益不受威胁。[关键词]投资项目风险管理问题策略当今社会，无论单位或者个人，都面临着各种各样的风险。例如：企业面临着市场风险、技术风险、破产风险等，个人...投资决策与项目管理体系概述
2024-12-23 08:07:02
提问者: 未知
投资决策与项目管理体系概述一、建立投资决策与项目管理体系的指导原则以某某集团战略发展规划为指引，贯彻某某集团建“百年企业”和“三、七、九”的战略发展目标，发挥集团资本运作经验的优势，开拓集团战略发展的更大空间，建立科学规范的投资决策和项目管理程序，提高资本运营效益，在保证公司得到快速、健康发展的前提下，实现股东权益最大化。二、建立投资决策与项目管理体系的目标通过投资决策与项目管理体系的建设，使集团...浅谈如何加强合同管理，降低项目成本
2024-12-23 05:42:17
提问者: 未知
【摘要】合同管理的好坏直接反映一个企业的管理水平的好坏，给企业今后的生存与发展带来重要影响。合同的签订，使所有的交易和活动都完美化，合法化，对社会的和谐起到了不可估量的作用，也促进了法制的社会发展。开发、施工、监理等企业面对现在的社会真实情况，合同管理和风险控制显得愈来愈重要。同时做好合同管理和风险控制也是提升企业的管理水平及经济效益，减少项目成本，获取最大效益的最佳途径。【关键词】合同管理风险引...浅谈知识型员工管理的困境及其激励策略
2024-12-23 12:15:07
提问者: 未知
摘要：随着知识经济的快速发展，以及众多企业对知识型员工的需求扩大，导致知识型员工的数量在不断的增加，诸多知识型员工已成为许多企业的中坚力量。然而，特殊的成长环境以及良好的教育背景造就了其鲜明个性和工作特点，这对各企业人力资源管理提出了更严峻的挑战。本文就对知识型员工管理的困境进行深入分析，并提出与之相关的激励策略。关键词：知识型员工；管理的困境；激励策略当前我国对知识型员工的管理存在管理僵化、激励...浅谈内衣二、三线品牌崛起策略
2024-12-23 04:49:20
提问者: 未知
内衣行业渠道模式分为三种：一线品牌主要以商场为主，二线品牌主要以商场专柜和组合店为主，三线品牌以超市和组合店为主。内衣在服装行业属于小品类，百货商场给的位置是有限的，好的百货商场除...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。