风险分级管控控制措施有哪些? 
2024-09-27 16:42:50
提问者: 未知
风险分级管控程序包括以下几个阶段()。a、危险源识别b、风险评价c、...企业应按照“全员、全过程、全方位”的原则，明确每一个岗位辨识分析风险、落实风险控制措施的责任， ...关于企业资金管理中存在的风险与控制措施
2024-09-27 08:16:16
提问者: 未知
摘要现阶段，社会经济发展结构逐步完善，社会经济结构创新优化。一方面，我国经济发展的基本结构具有更全面的资源发展保障，多种资源发展结构逐步完善，从而为现代社会经济资源的开发带来了新的经济发展市场；另一方面，社会企业经营发展经济规划管理格局逐步完善，并提出相应的经济规划发展渠道，做好企业经营管理的风险控制，是提升企业经营资金流动活力的有效渠道，推进现代企业经营发展在新时期具有更广阔的资源应用渠道。关键...采购业务内部控制存在哪些方面的风险及采取措施
2024-09-27 23:21:15
提问者: 未知
（1）管理组织体系设置不合理很多企业的采购业务没有集中，经常由几个部门进行，多头采购及重复采购现象严重。必然会增加采购成本。同时，不同的采购部门、采购流程及采购凭证很容易出现信息传递的时滞和失真，以及采购的失控并造成库存积压的现象。 （2）企业采购业务内部相互监督不够 大多数生产企业都设立了采购部门，主管采购业务并负责掌握供应商及供货信息等资料。采购部门依据采购计划进行询价，从而确定采购计划...业务流程及关键控制点
2024-09-27 09:54:41
提问者: 未知
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:邹雨秀 图1 筹资活动流程图 表1 筹资内部控制的关键控制点、控制目标与控制措施 关键控制点｜控制目标｜控制措施｜ 提出筹资方案｜进行筹资方案可行性论证｜1.进行筹资方案的战略性评估，包括是否与企业发展战略相符合，筹资规模是否适当；2.进行筹资...工程项目管理中进度控制措施有哪些
2024-09-27 15:35:50
提问者: 未知
进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保...注册会计师在执行审计业务时,什么情形下应当实施控制测试?
2024-09-27 17:35:36
提问者: 未知
控制测试作为进一步审计程序的类型之一，控制测试并非在任何情况下都需要实施。当存在下列情形之一时，注册会计师应当实施控制测试：(l)在评估认定层次重大错报风险时，预期控制的运行是有效的;(2)仅实施实质性程序不足以提供认定层次充分、适当的审计证据。 如果在评估认定层次重大错报风险时预期控制的运行是有效的，注册会计师应当实施控制测试，就控制在相关期间或时点的运行有效性获取充分、适当的审计证据。 控制测...怎么理解“管理就是控制，领导力就是控制力”这一观点？
2024-09-27 17:37:48
提问者: 未知
还有可能被对方男友抓住一顿揍，敲诈点钱、这就是没控制自己可能产生的风险，如果是有管理可能这...对于“管理就是控制，领导力就是控制力”这句话，理解起来还是比较吃力的。...简述注册会计师在执行审计业务时，什么情形下应当实施控制测试？如何确定控制的时间
2024-09-27 21:45:03
提问者: 未知
控制测试作为进一步审计程序的类型之一，控制测试并非在任何情况下都需要实施。当存在下列情形之一时，注册会计师应当实施控制测试：(l)在评估认定层次重大错报风险时，预期控制的运行是有效的;(2)仅实施实质性程序不足以提供认定层次充分、适当的审计证据。 如果在评估认定层次重大错报风险时预期控制的运行是有效的，注册会计师应当实施控制测试，就控制在相关期间或时点的运行有效性获取充分、适当的审计证据。控制测试...监控系统的管理应注意哪些方面的措施
2024-09-27 00:59:32
提问者: 未知
一下内容仅作参考：安防，摄，存储，控制，云台，，系统集成等摄像机通过同频电缆将视频图像传输到控制主机，控制主机再将视频信号分配到各**及录像设备，同时可将需要传输的语音信号同步录入到录像机内。 通过控制主机，操作人员可发出指令，对云台的上、左、右的动作控制及对镜头进行变倍的操作，并可通过控制主机实现在多路摄像机及云台之间的切换。利用特殊的录像处理模式，可对图像进行录入、回放、处理等操作，使录像效果...**制定战略时应该注意哪些方面?
2024-09-27 05:08:30
提问者: 未知
要从企业自身和所处行业以及外包环境等几个方面分别考虑。 一、就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划，这对制定战略十分重要。 其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。