风险评估有助于决策者为哪些决策提供信息

笑嘻嘻 2024-12-02 05:08:24
最佳回答
近几年,由行政决策不科学与不透明引起的**件不断发生,如何提高**重大决策的质量,已经成为刻不容缓的问题。建立健全行政决策风险评估制度,则是提高重大决策质量的当务之急。“风险”是指某种危害或者损失发生的可能性,这种可能性存在着时空范围、烈度强弱、危害或损失大小等多维度的不确定性。自人类社会形成之后,来自自然或者社会自身的风险就随之产生。在传统社会形态中,风险主要来自于外部自然界。而在现代社会,风险的内涵、特征以及表现形式等日益呈现出复杂性。传统社会形态中风险的外发性和单一性、局域性和孤立性、相对有限危害性和周期性等特征,也转而呈现出形态的多样性以及趋向于常态化、社会化和全球化。正是因为现代社会风险呈现出的新特征,现代行政程序制度要求在决策程序**别要注重风险评估制度。之所以要将风险评估作为行政决策的法定程序,就是为了防范因盲目决策而产生风险,减少因错误决策而造成失误,从而确保决策者在全面了解决策可能产生风险的基础上科学决策。确立重大行政决策中的风险评估程序,关键是要健全风险评估制度。我国目前风险评估制度尚处于很不完善的阶段,其主要问题在于:评估机构的专业性和中立性不够;评估范围不清,评估机制不够完善;评估标准欠缺科学性;评估程序的透明度不足、评估的责任不明。这是我们首先应当正视的问题。否则,就会使行政决策中的风险评估简单化,根本达不到风险评估程序所要追求的目的。实践中,快速决策、简单实行、随意否决的情形并不鲜见。最典型的就是近几年来多地发生的建造垃圾焚烧站以及开办污染严重的企业等事件。在欠缺应有程序或者只是形式上走一个程序的情形下,仓促上马,紧接着就是一片反对之声,甚至造成影响很大的**件,继而就是所谓的顺应**,立即停止。这造成某些领域,特别是环保领域,陷入有决策常有反对、有反对常会成功的怪圈,不仅浪费了大量的人财物力,而且使**的威信大大降低。建立科学的风险评估制度,提升重大行政决策风险评估程序的实效,既要反对无视风险胡乱决策,也要反对患得患失不敢决策。要对风险全面衡量,并基于可能因决策而引起的风险的大小、范围来区别对待。如果风险太大,超出可控范围,应当停止实施原有决策,或是调整原有方案以降低风险。即使风险可控,也要在决策实施之前落实好防范和化解可能出现风险的措施,以便及时处置决策实行中产生的问题。在行政法学研究中,重大行政决策风险评估制度经历从鲜有关注到成为热点的变化。随着行政法政策学的进步与行政过程论的发展,行政决策风险评估制度在整体上呈现出明显的二维结构,而这恰恰是我们构建这一制度不可忽视的视角。这种二维结构表现在,风险评估的程序可以分为风险评估与风险管理两方面,风险评估的主体是行政机关与社会公众二者的协作促进,风险评估标准则是在价值进路与技术进路二者之间寻找最终方向。在程序方面,把握好风险管理与风险评估的关系。行政决策从字面上看,分为“决”定与献“策”两个程序,所谓“决”,指的是行使公权力的行政机关最终确定具体的风险控制方案的风险管理行为;所谓“策”,指的则是风险评估制度的参与者,包括个人、社会组织、行政机关等,为行政机关制定和实施具体行政行为之前进行的提供信息、参与讨论、对风险进行预估的行为。风险管理与风险评估便是行政决策风险评估制度程序中两个不同的维度,而剖析二者的区别与联系正是建立健全行政决策风险评估制度的首要问题。风险管理与风险评估的区别体现在以下几个方面:首先,风险管理是完全的公权力行使的行为,风险评估却没有那么强烈的公权力属性。其次,风险管理的主体只能是行政机关,风险评估的主体则可以是不代表公权力的公众。最后,风险管理具有唯一性、确定性,而风险评估可以具有多样性,甚至可以容许出现截然不同、自相矛盾的结果。风险管理与风险评估虽然存在着本质上的不同,但是它们同属于行政决策风险评估制度不可或缺的程序。风险管理是风险评估存在的目的,风险评估是风险管理运行良好的基础,二者相辅相成。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 什么叫风险型决策?
    • 2024-12-02 10:37:24
    • 提问者: 未知
    参**:风险型决策也称随机决策,在这类决策中,自然状态不止一种,决策者不能知道哪种自然状态会发生,但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。
  • 确定型决策、非确定型决策和风险型决策三者的区别是什么?
    • 2024-12-02 14:50:25
    • 提问者: 未知
    风险型决策 风险型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。文字风险型决策是指每个备选方案...
  • 下列属于风险型决策方法的有( )。
    • 2024-12-02 01:52:53
    • 提问者: 未知
    【答案】b、c【答案解析】本题考查风险型决策的方法。风险型决策方法包括期望值决策、贝叶斯决策和马尔可夫决策等。
  • 风险感知对消费者决策行为的影响因素
    • 2024-12-02 20:02:33
    • 提问者: 未知
    消费者在购策前,会有各种犹豫,一现这种犹豫况,就会极大的影响消费者“决策——购的过程的时间,并且在这个犹豫的过程中,一旦消费者感知到下面的五种风险,不论他对于产品多么的感兴趣,都不会购买!1.功能/健康风险;2.财务风险:担心买贵了,买亏了;3.时间风险:购买时候要挑好久,浪费时间,到时候不合适又要退货换货,也麻烦;4.社交风险:买了以后不好看,有损形象;5.心理风险:买了以后这个月的预算又超支了...
  • 财务分析可为哪些人提供决策支持
    • 2024-12-02 11:51:42
    • 提问者: 未知
    这个包括面很广的。与报表使用者或相关的人和机构都有用的。(1)投资者(股东)。这里的投资者包括两层含义,一是现存的投资者;二是潜在的、未来的投资者。投资者最关心的是其权益的风险,投资能否增值,投资报酬或投资回报能有多大,是否能够满足其期望的投资收益要求。这些决定投资者是否向企业投资,是否还要追加投资,是否需要收回或转让投资。因此,投资者阅读与分析报表的重点是企业的获利能力、投资回报率及企业经营的风...
  • 风险型型决策和不确定型决策有何区别
    • 2024-12-02 02:52:08
    • 提问者: 未知
    风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似,不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测,因而结果不确定。
  • 什么是风险性决策?管理者在进行风险性决策时主要依靠什么
    • 2024-12-02 11:29:20
    • 提问者: 未知
    风险性决策: 决策环境不确定 决策信息不完全 可估得未来环境发生的概率 设计了多个方案,并已知在不同环境下个方案的损益值。管理者在进行风险性决策时主要依靠风险估测。
  • 风险决策的介绍
    • 2024-12-02 01:41:28
    • 提问者: 未知
    业内的重要术语,风险决策是在多种不定因素作用下,对2个以上的行动方案进行选择,由于有不定因素存在,则行动方案的实施结果其损益值是不能预先确定的。“多种不定因素”在学术名词上常称为“自然状态”(state of nature)风险决策可分为两类:若自然状态的统计特性(主要指概率分布)是可知...
  • 决策风格 行为型决策风格?
    • 2024-12-02 00:52:21
    • 提问者: 未知
    所谓决策风格,是指个体在长期的决策过程中形成的比较稳定的决策倾向。决策风格主要分为以下三种类型: 1、冒险型 这是企业家的决定风格,只要能带来巨额的...
  • 企业并购实施前的决策风险有哪些?
    • 2024-12-02 21:46:14
    • 提问者: 未知
    1、并购动机不明确而产生的风险 一些企业并购一动机的产生,不是从企业发展的总目标出发,通过对企业所面临的外部...【律师解读】企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。