简述风险决策的过程

月半伦的小迷弟? 2024-05-29 07:28:27

最佳回答

风险决策是指存在一些不可控制的因素，有出现几种不同结果的可能性，要冒一定风险的决策。风险决策是在多种不定因素作用下，对2个以上的行动方案进行选择，由于有不定因素存在，则行动方案的实施结果其损益值是不能预先确定的。“多种不定因素”在学术名词上常称为“自然状态”（state of nature) 风险决策可分为两类：若自然状态的统计特性（主要指概率分布）是可知的，则称为概率型决策；若自然状态的统计特性不知道，则称为不定型决策。对不成熟的高新技术产业所进行的风险投资决策，有些属于不定型决策，而有些则属于概率型决策。比较而言，不成熟的高新技术产业面临风险决策的时候更多。但现实情况是，这个术语适用于所有和风险投资无关的普通人经济生活：生活成本风险、购房风险、股市风险等等。与风险型决策相关的概述风险型决策是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况，而且已知出现每一种情况的可能性有多大，即发生的概率有多大，因此在依据不同概率所拟定的多个决策方案中，不论选择哪一种方案，都要承担一定的风险。先验概率：根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。自然状态：指各种可行方案可能遇到的客观情况和状态。损益矩阵：一般有三部分组成：可行方案、自然状态及其发生的概率、各种行动方案的可能结果。把这三部分内容在一个表上表现出来，这个表就是损益矩阵表。不同标准的决策方法常用的方法有：以期望值为标准的决策方法、以等概率（合理性）为标准的决策方法、以最大可能性为标准的决策方法等。（一）各种方法描述以期望值为标准的决策方法：以收益和损失矩阵为依据，分别计算各可行方案的期望值，选择其中期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案。设e(di)表示第个方案的期望值；xij表示采取第i个方案，出现第j种状态时的损益值；p(θj) 表示第j种状态发生的概率，总共可能出现m种状态，则期望损益的计算公式为：以等概率（合理性）为标准的决策方法：由于各种自然状态出现的概率无法预测，因此假定几种自然状态的概率相等，然后求出各方案的期望损益值，最后选择收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优决策方案。以最大可能性为标准的决策方法：此方法是以一次试验中事件出现的可能性大小作为选择方案的标准，不是考虑其经济的结果。（二）各种方法的适用场合 1．以期望值为标准的决策方法一般适用于几种情况：（1）概率的出现具有明显的客观性质，而且比较稳定；（2）决策不是解决一次性问题，而是解决多次重复的问题；（3）决策的结果不会对决策者带来严重的后果。 2．以等概率（合理性）为标准的决策方法适用于各种自然状态出现的概率无法得到的情况。 3．以最大可能性为标准的决策方法适用于各种自然状态中其中某一状态的概率显著地高于其它方案所出现的概率，而期望值相差不大的情况。风险型决策的决策树（一）简述决策树是对决策局面的一种图解。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明地绘制在一张图表上。用决策树可以使决策问题形象化。（二）决策树图的制作步骤 1．绘出决策点和方案枝，在方案枝上标出对应的备选方案； 2．绘出机会点和概率枝，在概率枝上标出对应的自然状态出现的概率值； 3．在概率枝的末端标出对应的损益值，这样就得出一个完整的决策局面图。（三）决策树图的分析决策树图的分析程序是先从损益值开始由右向左推导，称为反推决策树法。风险决策的敏感性分析（一）简述在决策过程中，自然状态出现的概率值变化会对最优方案的选择存在影响。概率值变化到什么程度才引起方案的变化，这一临界点的概率称为转折概率。对决策问题做出这种分析，就叫做敏感性分析，或者叫做灵敏度分析。（二）敏感性分析的步骤 1．求出在保持最优方案稳定的前提下，自然状态出现概率所变动的容许范围； 2．衡量用以预测和估算这些自然状态概率的方法，其精度是否能保证所得概率值在此允许的误差范围内变动； 3．判断所作决策的可靠性。风险决策的的方法一、效用概率决策方法效用概率决策方法是以期望效用值作为决策标准的一种决策方法。效用：决策人对于期望收益和损失的独特兴趣、感受和取舍反应就叫做效用。效用代表着决策人对于风险的态度，也是决策人胆略的一种反映。效用可以通过计算效用值和绘制效用曲线的方法来衡量。效用曲线：用横坐标代表损益值，纵坐标代表效用值，把决策者对风险态度的变化关系绘出一条曲线，就称为决策人的效用曲线。二、连续性变量的风险型决策方法连续性变量的风险型决策方法是解决连续型变量，或者虽然是离散型变量，但可能出现的状态数量很大的决策问题的方法。连续性变量的风险型决策方法可以应用边际分析法和标准正态概率分布等进行决策。方法的思想：设法寻找期望值作为一个变量随备选方案依一定次序的变化而变化的规律性，只要这个期望值变量在该决策问题定义的区间内是单峰的，则峰值处对应的那一个备选方案就是决策问题的最优方案。这个方法类似于经济学中的边际分析法。三、马尔科夫决策方法马尔科夫决策方法就是根据某些变量的现在状态及其变化趋向，来预测它在未来某一特定期间可能出现的状态，从而提供某种决策的依据。马尔科夫决策基本方法是用转移概率矩阵进行预测和决策。转移概率矩阵：矩阵各元素都是非负的，并且各行元素之和等于1，各元素用概率表示，在一定条件下是互相转移的，故称为转移概率矩阵。如用于市场决策时，矩阵中的元素是市场或顾客的保留、获得或失去的概率。p(k)表示步转移概率矩阵。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

简述商业银行风险管理的基本程序
- 2024-05-29 08:43:33
- 提问者: 未知
依次是风险识别、风险分析2113与评价5261、风险控制和风险决策四个4102方面。1、风险识别1653是在商业银行周围纷繁复杂的宏、微观风险环境和内部经营环境中识别出可能给商业银行带来意外损失或额外收益的风险因素。2、风险分析与评价是预计风险因素发生的概率，可能给银行造成的损失或收益的...
简述规避谈判风险的具体策略？
- 2024-05-29 21:38:13
- 提问者: 未知
（1）提高谈判人员的素质，（2）请教专家，主动咨询，（3）审时度势，当机立断，（4）规避风险的技术手段，（5）利用保险市场**担保工具，（6）公平负担。
简述投资决策中风险与收益的关系（若有两个投资方案，应如何选择）
- 2024-05-29 21:54:07
- 提问者: 未知
比如在进行股票投资时,由于价格下跌,卖出股票时的价格低于买入股票时的价格,造成了投资的损失,这就是风险。又比如,在进行债券投资时,债券发行者不能按时还本付息,甚至不能...
简述风险投资的特点。简述创业过程中有哪些风险，怎样去防范这些风险？
- 2024-05-29 11:07:02
- 提问者: 未知
一般动漫店都是经营各种动漫周边产品，种类多，货物杂，做成了动漫杂货店，不利于自己的经营管理，理货时自己都晕了，消费者在购买时也不知道买哪个好。
简述影响组织决策的主要因素
- 2024-05-29 16:25:35
- 提问者: 未知
组织的决策受到以下因素的影响。（一）环境环境对组织决策的影响是不言而喻的。这种影响是双重的。1.环境的特点影响着组织的活动选择。比如，就企业而言，则需对经营方向...
确定型决策、不确定型决策、风险型决策的概念
- 2024-05-29 08:34:24
- 提问者: 未知
不确定型决策方法又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。风险型决策亦称“随机型决策”。指决策者对决策对象...
风险决策的介绍
- 2024-05-29 03:05:00
- 提问者: 未知
业内的重要术语，风险决策是在多种不定因素作用下，对2个以上的行动方案进行选择，由于有不定因素存在，则行动方案的实施结果其损益值是不能预先确定的。“多种不定因素”在学术名词上常称为“自然状态”（state of nature)风险决策可分为两类：若自然状态的统计特性（主要指概率分布）是可知...
简述什么是套利及套利特点简述破产清算的一般程序简述财务风险管理意义
- 2024-05-29 07:18:47
- 提问者: 未知
指同时买进和卖出两张不同种类的期货合约。交易者买进自认为是"便宜的"合约，同时卖出那些"高价的"合约，从两合约价格间的变动关系中获利。在进行套利时，交易者注意的是合约之间的相互价格关系，而不是绝对价格水平。套利一般可分为三类：跨期。
简述资金运动的过程
- 2024-05-29 06:32:10
- 提问者: 未知
从资金开始，经过若干阶段，又回到货币资金的运动过程，叫做资金的。　　企业资金周而不断重复的循环，叫做资金的周转，资金的循环、周转体现着资金运动的形态变化。从生产企业来看，资金的运动过程包括：　　（1）资金筹集，企业从各种渠道筹集资金，是资金运动的起点。　　（2）资金投放，企业筹集来的资金，要投放于经营资产上，主要是通过购买、建造等过程，形成各种生产资料。一方面进行固定资产投资，另一方面使用货币资金...
简述战略管理的发展过程?
- 2024-05-29 13:33:09
- 提问者: 未知
战略管理包括以下三个过程： 1、战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。2、战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。3、战略评价：重新审视外部...

简述风险决策的过程

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461