建设工程项目策划与决策阶段风险管理
摘要:与发达**相比,我国的工程风险管理尚处于起步阶段,由于人们认识水平的局限性和信息本身的滞后性,人们对工程建设项目建设的许多潜在的威胁并不知晓或认识不清,因此,在工程建设项目运转期间,人们面临着各种各样的风险。由于风险可能会给投资者带来损失,因此,为避免或减少损失,投资者需要对风险进行管理。关键词:工程项目策划决策风险管理一、前言改革开放20年来,我国建筑业发展很快,建筑市场已初步形成。计划经济时期,由于工程建设项目的投资是以**为主,企业也以国有单位为主体,一旦出现问题,风险主要是**承担,与企业的直接利益关系不大,因而工程风险管理意识极为淡薄,改革开放以来,我国的工程建设项目投资主体已经呈现多元化发展趋势,不仅包括**、集体,还包括公民个人,对建筑工程和建筑业提出了更高的要求。然而,建设项目由于其规模大,投资多,周期长,生产的单件性和复杂性等特点,同时,在建筑市场长期处于买方市场的条件下,建筑施工企业除承担上述必然风险外,还要承担我国特殊环境和工程承包人被动经济地位所带来的各种人为风险 20210311