如何实施企业内控管理规范

M先森xl? 2024-06-03 07:36:11
最佳回答
拜托,,30分,要别人给你弄个规范,, 300分都不一定能有人给你弄。 这东西得根据你们企业具体的情况去制定,而且这是个系统工程,不是在这里说说就可以的,要用很长的时间建立,框架起来后,还要很长一段时间不断的修改。看看这个,百度百科里面的企业内部控制基本规范原文。这里就讲得很清楚啊。原来的股权分置就包含在这里面了我是搞内审的,所以我还是以内审的角度出发。首先应该把各个职能部门建立起来。而且要严格规范各个职能部门的职权,义务。不能监事会不像监事会,股东会不像股东会。而内审应该是一个很重要的部门,(所有的人都以为内审很有油水,可我们真的是有苦说不出啊。我一个同事说了。我们是清水衙门,要写别人好,老总要骂,要写别人坏,人家也到处告状,吃力不讨好啊。还说我们乱写,,老总要安抚他,至少都得各打五十大板,有时候还是一百大板全给了我们)内审应该像股东大会负责,董事会,监事会只有安排工作的权利,奖惩聘任应该是股东大会的权利。这样内审才是安全的,也才能有工作。(内审没权利的话,到了分公司,人家连门都不给进,你说怎么工作)董事会监事会的权利义务就不说了。主要还是要严格执行。接下来说财务部,财务部门应该在总经理之下,其他部门之上,财务部门如果地位不够高,企业的财务制度,管理制度都无法实行(假设有那些制度)人事部,这个部门最关键的事找人才,我说的人才不是技术,不是专业,这样的人很多。我认为,一个企业需要的各部门领导,应该是忠!能够尽职,能够任何情况下都为企业负责,而后才是专业素养。接下来这个部门还应该做好绩效考核,(这也是个系统)各个部门建立起来后,关键还是要财务部门来做。内控还是财务的理念。从最早的财务知识做帐,到财务参与管理。建立制度,(收发制度,采购,销售制度,等等)企业生产经营过程中的每一环都要建立一个严密的制度,制度建立起来后,要有财务部,内审部,行政部,三重监督。(做了几年的内审,发现很多企业,制度是有了,拿出来一大箱的制度,可实际上,都没执行。)制度没执行,该罚就罚。这个是我理解的一部分,不过我认为,这次**出来这么一个规范,估计还是唬人的。没太大的实际效果。重要的还是企业内部自己做的。(有的企业可能也是表面文章做做)内控制度对企业来说,是很关键,是企业生存,成长,所必需的。但是对人来说,内控就意味着削权、分权,(绝对的权力产生绝对的**--敝集团审计监察部总监语录)所以内控制度的建立很难。 20210311
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