员工激励5大要素，你的公司做到了几条

_幼稚园的贺可可 2024-11-29 06:43:19

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1 他们重视员工的健康和身体舒适。注重员工健康的公司允许员工在工作中休息，比如在园区里散步、参加户外活动或步行式会议，以及举办健身挑战等。thoughtspot是一家位于加州帕洛阿尔托市的搜索及人工智能驱动分析公司，它为所有工程师提供符合人体工程学的键盘和鼠标，并且每隔一周就会请来一个物理治疗师为员工服务。尽管媒体近来热衷于批判立式办公桌，但那些人性化的工作场所正尝试提供可调节的立式办公桌。研究发现，可调节办公桌能让人们在想要站立的时候抬起，在感到疲倦的时候落下，这样每周能减少超过三个小时的久坐时间。这种设计节约了员工的体能，缓解了他们的疲劳，在增加了他们的幸福感的同时，也让他们更乐于专注到工作中去。在现实中，有很多公司不重视这些，他们可能出于财务或其它考虑，不认为应将成本投入到如何令员工舒适地工作上。但如果他们能理解员工在过度疲劳或不健康的姿态下工作将导致低下的效率和更高出错率时，或者说愉快健康的情绪将转换成更优异的工作成果时，就理所应当地及时为员工改善工作环境，这才是聪明的做法。2 他们为员工发声。以人为本的公司不仅允许员工为企业提建议，还通过真正采纳这些建议将企业提升一个档次。他们给员工提供安全的空间来表达意见，并设法去实现他们的想法，这样员工才会觉得被公司所承认及重视。这种授权激发了公司内在的动力，提高了绩效和生产力。例如拥有1000多名员工、价值13亿美元的房地产和意外保险公司acuity，在《财富》(fortune) 100强最适合工作的公司中排名第九，部分原因在于它允许员工自由做出重大决定，比如为慈善机构acu捐赠物品等。在我们身边，有些管理者习惯于将采纳员工意见当作一种“装饰品”，对获得的意见也无认真考量，结果是令那些一开始颇有积极性和建设性的员工最后都对提建议不再感兴趣，这种结局不仅令人觉得无聊和尴尬，更会对公司未来的管理造成不利影响，因为管理者很可能再也无法听到真实的意见了。3 他们的领导人以透明的方式交流。大多数领导人不透明的原因是他们认为如果那样做就会丧失部分权威和影响力，其实这种狭隘和短视的想法经常成为公司快速发展的最大阻力之一。“户外生活品牌”公司的董事长兼首席执行官克里斯格兰普(chr** grandpre)提供了一个展示领导力透明度的极好例子，他在最近的一封邮件中与笔者分享了以下内容：我们的高层团队是透明的。我们将讨**司的长期愿景、财务表现、以及管理层为推动公司发展所采取的关键措施和优先事项，分享我们的愿景、结果，以及我们的团队如何融入关键计划，因为这么做可以帮助我们的团队理解我们所做事情背后的“原因”，从而建立相互信任以及对我们共同的文化和目标的承诺，这就是保持透明度的结果。笔者总结为：透明化管理能增强领导层与员工的互信和凝聚力。可是有些公司做得很糟糕。某些“高高在上”的管理者如同封建君主维护皇权般将自己与普通员工区别开，即使与员工交流也如同“质问”一样。这种做法的结果很可怕，因为员工会感觉处在一种不平等的地位并本能地产生厌恶、抵触以及防范，谁会有心情同一个咄咄逼人的家伙认真讨论工作或者提出建议呢？公司将因此逐渐丧失“**管理”的基础，管理成为少数人意志的体现，不论是否合理都没有更多的人关心，这意味着公司失去了宝贵的“团队智慧”和积极的文化，这种损失远远大于丢掉几笔订单，其危险性是长期并难以扭转的。4 他们在工作场所培养创业精神。当公司招进来聪明、有创业精神的员工时，由于他们喜欢主动出击并具有天生的好奇心，公司就有了一个成就伟大员工的蓝图。为了推动这一进程，任何级别的领导者都必须将自己的员工视为商业伙伴，而不是“下级”或“仆人”。当领导者以一种创业的方式吸引员工时，员工们会觉得自己好像拥有了一家小公司，这是好的开端。参与及合作的创业精神不是天方夜谭，而是一种切实的态度，你可以把它释放到员工级别，这样他们就能主动寻求变革，而不是被动等待命令。flexjobs的首席执行官兼创始人萨**顿费尔(sara sutton fell)详述了她在自己公司实践的这一关键原则：对我来说，企业家精神是一种近似于让你感到有力量、有动力、有能力把事情掌握在自己手中的方式。那些打算在内部培养创业精神的公司，通常会鼓励员工不仅看到问题，而且要想出解决问题的办法。“迂腐”的公司无法容忍新员工的创造性想法和举动，原因很简单，新的东西会“破坏”传统，直白地说，那会使得一些有资历的领导或员工失去优势~获得利益机会的垄断。这其实和上一条有点相像，只不过上一条特别针对管理者而言。缺失创业精神的最后结果就是：即使了解问题的存在也不解决，安于现状得过且过，这对于那些高挑战性行业来说是致命的危险，比如那些需要快速响应市场的科技公司。5 他们永远不会忘记工作与生活平衡的重要性。以人为中心、关心员工生产率和福利的组织，不会容忍过度工作的加班文化，因为这种文化可能会让员工筋疲力尽而失去活力。公司会维护员工家庭的优先级，员工的工作与生活的融合体验每天都在加强。一个引人注目的例子来自于善良的创始人兼首席执行官丹尼尔.卢贝兹基(daniel lubetzky)。lubetzky因其倡导利润与目标的工作而被称为“意识资本主义的英雄”。他曾给团队员工写了一封新年信，强调把家庭放在第一位的重要性。以下是信件的摘录：我们重视彼此的善良家庭，请各位确保优先考虑和感激你自己的家庭。不要把任何人视为理所当然，享受你所爱的人，分享你的感受，每天都陶醉其中。我们都承诺彼此努力工作，但我们有一个更重要的约定，就是确保我们的生活和我们所爱的人的平衡。 20210311

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