如何加强企业资金管理和风险控制 
2024-06-01 11:52:25
提问者: 未知
摘要：资金是企业的命脉或血液,对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线。本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对做出探讨,与大家共同商榷。 随着企业竞争的日益加剧,如何做好已经成为企业界普遍关注的问题。是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理,是企业...如何归纳企业资金安全管理与控制
2024-06-01 04:47:36
提问者: 未知
摘要：作为管理者，既要从会计制度上保证货币资金的安全，又要在实际操作中把握好几个关键环节。这既是现阶段生存、发展的客观需要，也是财务管理部门或人员的责任与义务。关键词：货币资金；会计制度；安全管理；对策中图分类号：f275.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）09-0-01对于资金的定义有很多，其共性就是资金是流通中价值的一种货币表现。本文所指的资金主要是指货币资金。货币资...如何对中小企业贷款风险管理和控制？
2024-06-01 11:30:10
提问者: 未知
如交通银行借鉴汇丰银行小企业信贷评审模式和经验，建立风险定价机制，对符合条件的小企业信贷业务采用分级授权个人签批制，设计...同时，应进一步完善中小企业信用担保体系。...如何在工程管理中处理好进度，质量，安全控制
2024-06-01 07:23:18
提问者: 未知
一、安全、质量、进度是辩证统一的关系，只有统才能实现科学发展。经过多年的摸索、实践、探讨、总结，我们充分认识到安全、质量、进度三者之间的辩证统一关系。三者关系并不矛盾，要想提高经济运行质量，提升科学发展能力，就必须把三者关系统一起来。安全也是生产力。安全投入必然获得对称的安全产出，这是最基本的经济规律。安全是企业形象的重要组成部分，质量包括安全，企业的安全达不到指标，就不能很好地进入市场。多少血的...如何做好企业管理？
2024-06-01 00:38:17
提问者: 未知
目前比较流行的打造高效精益的组织成功靠团队 组织模式—打造新型组织策略组建—打造组织核心、人身三角模式裸人+**—打造新:-做好,企业管理,管理,企业:如何做好企业...如何做好内部控制中的库存现金管理？
2024-06-01 23:35:33
提问者: 未知
一、钱账分管制度 出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。要注意现金总账不能由出纳登记而应由会计登记;另外还可以让出纳登记一些和库存现金、银行存款不产生对应关系的账簿，比如累计折旧等明细账。二、库存现金开支审批制度 现金开支审批制度一般应包括以下...建设单位如何做好工程项目投资的全过程控制
2024-06-01 13:19:01
提问者: 未知
摘要：建设工程投资管理领域经常存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题。工程项目投资控制，就是要在优化设计方案的基础上，在建设工程的各个实施阶段，采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内，确保投资效益最大化。关键词：工程项目；投资控制；全过程控制；竣工验收一、决策和设计阶段的控制在工程实践中，建设单位往往只是片面地强调施工阶段的投资控制，但事实证明，施工阶段对项目投资进行控制的影...炒股该如何控制和管理好仓位，如何把资金做活？
2024-06-01 21:39:43
提问者: 未知
关于资金控制和仓位管理，和朋友们聊一聊我的一些心得...总的来讲，仓位管理与风险控制是密切相关的，如果没有仓位管理的意识，就像开着一辆没有刹车的汽车出去兜风，顺风顺水...如何归纳企业资金安全管理与控制
2024-06-01 04:47:35
提问者: 未知
一、增强资金安全责任意识各个企业要重视抓好学法用法工作，把学法用法列入岗位责任制进行考核，全面提高广大员工的法律意识，熟练掌握法律、法规和方针政策，提高依法理财的水平。尤其是要提高...小企业如何做制度管理
2024-06-01 08:20:07
提问者: 未知
企业不论大小都要由企业的高管们根据自己企业的行业特点和经营规模，先做好组织架构，再根据组织架构设岗定人，再由所定部门负责人根据企业实际情况，制定出各自部门的工作职责和个人的岗位职责，从而形成系统的、切实可行的、自觉执行的制度管理体系。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。