总投资50万元以下的项目施工单位如何确定 总投资50万元以下的项目施工单位如何确定<br？ 
2024-12-23 04:52:32
提问者: 未知
（四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。其次是《工程建设项目施工招标投标办法》，这不法律是专门针对...房地产公司如何成为信托投资项目?
2024-12-23 00:30:10
提问者: 未知
信托可以为房地产公司发放信托贷款。通常利率较高，有234原则限制。**项目经理证如何变更单位
2024-12-23 07:14:46
提问者: 未知
物业部门经理证由房产管理部门考核发放;项目经理证由住宅和城市建设部和房产管理部门考核发放;企业经理让是单位性质不同发放部门不同.如何做好一个房地产项目的项目总经理？
2024-12-23 15:03:01
提问者: 未知
运作流程有哪些？应注意什么细节？如何和**人员打好交道？房地产项目经济指标明细
2024-12-23 20:13:47
提问者: 未知
项目经济指标明细总规划面积总可售面积万m2万m2多层住宅高层住宅万m2万m2小高面积商业万m2万m2其他形式等土地面积(亩)多层住宅小高层高层商业可售面积序号项目一土地及大配套费1土地款2大配套费3土地出让金4土地契税5土地交易费6拆迁费7土地补偿费8拆迁管理费9拍卖佣金10确权登记费二前期费用1临电工程红线外费红线内2临水工程红线外费红线内3临路工程费4填土及平整场地费5临时设施6规划管理费7规...房地产行业如何制定合理目标成本
2024-12-23 21:20:37
提问者: 未知
1、房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。 2、目标成本的制定： 目标成本的制定以市场导向和顾客满意为原则，以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础。在开发前...项目有延期风险但是项目经理说预计不会延期。如何应对
2024-12-23 19:19:58
提问者: 未知
那要看项目延期的原因是什么，项目经理的预计依据是什么。应对延期须提前做好准备，防止出现不利后果。如果你是一个建筑工程的项目经理，你应该如何管理好这个工程项目？
2024-12-23 10:21:05
提问者: 未知
施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和完善项目管理，而施工项目能面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。目前感觉应该从以下几方面着手： 第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经...房地产项目权证办理有哪些
2024-12-23 14:11:36
提问者: 未知
(一)办事依据《中华人民共和国城市房地产管理法》;《城市房屋权属登记管理办法》;《天津市房屋权属登记条例》(二)办事须知以独用宗地的房地产设定抵押权申请登记的，申请人应当是抵押合同双方...房地产公司异地项目公司的管理，应该如何规范操作？
2024-12-23 17:16:44
提问者: 未知
房地产企业异地项目公司的授权管理 作者：冯哲 2007-8-30 17:20:11 管理者一般认为，在培养下属方面，与其手把手去教，倒不如“授权”，也就是扩大下属的权限，让他们凭...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。