进度拖延原因分析及解决措施

RK 2024-05-25 13:58:11
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第三节进度拖延原因分析及解决措施一、进度拖延原因分析项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况,分析并确定拖延的根本原因。进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象,各层次的项目单元,各个项目阶段都可能出现延误。分析进度拖延的原因可以采用许多方法,例如:通过各工程活动(工作包)的实际工期记录与计划对比确定被拖延的工程活动及拖延量;采用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响。由于各活动(工作包)在网络中所处的位置(关键线路或非关键线路)不同,它们对整个工期拖延的影响不同;采用因果关系分析图(表)、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法,详细分析各工程活动(工作包)拖延的影响因素,及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的,常见的有:(一)工期及相关计划的失误计划失误是常见的现象。人们在计划期将持续时间安排得过于乐观了,包括:1.计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作。2,计划值(例如计划工作量、持续时间)不足,相关的实际工作量增加。3.资源或能力不足,例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷,没有考虑如何完成工作。4.出现了计划中未能考虑到的风险或状况,未能使工程实施达到预定的效率。5.在现代工程中,上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求,使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许多业主为了缩短工期,常常压 20210311
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