登陆日本的**企业有哪些家?

日本新接触之一　　中日两国一衣带水，历史和现实的交织令中日关系时常呈现出复杂而浓烈的情绪，复杂的世界需要多棱镜，**是新兴市场中最耀眼的明星，日本是发达**中的佼佼者，2007年是中日文化体育交流年，作为**最具影响力的财经媒体之一，促进中日民生福利责无旁贷。　　2007年年初本版推出《中日沟通2007》系列报道，4月本报高级记者赵亿宁赴日本采写的《日本百人访谈》系列连续刊发，更多从现实主义视角描述了一个《转轨中的日本》(中信出版社)，10月本报特派记者张凤安再度赴日，更多从新自由主义角度观察日本、解剖中日经济关系以及商业机会。　　连续7天，记者走访日本国土交通省、经济产业省、日本贸易振兴机构、产业经济研究所、大公司等核心**部门和研究机构、企业，辗转大阪、东京等地，深入探寻日本在开放战略、经济结构调整、产业升级、节能环保、区域竞合、大交通体系、文化输出等微观领域，力图勾勒出日本新自由主义的身影。　　一年的时间，本报特派记者两度深入日本，力图呈现更多真实的日本，更多真实的中日关系，更多彩的中日关系。若能如此，编者当心可稍安，愿中日民生福利蒸蒸日上。　　本版将陆续刊登本报记者张凤安采写的“2007中日沟通”，本期是为开篇。　　联合国潜在对内投资指标排行中日本位列全球第14位，日本非常具有投资潜力。但对内直接投资余额／gdp比率，日本已经被131个**远远抛在后面。这带来多种困局。　　复杂的世界中，日本力图**这一“悖论”，开放投资的努力已经开始，**企业也因此获益。2006年无锡尚德收购了日本太阳能电池厂家“msk”，成为日本产学研甚至官方眼中的经典案例。　　贸易立国，限制对日直接投资，这是战后日本维持将近60年的开放型经济战略。如今，它要为这开放的限度付出更多的代价和努力，去招商引资。　　“1日元以上的投资，我们都会热情受理。”日本贸易振兴机构总部，负责对日直接投资的前川直行课长向本报记者表示。　　在**许多地区已经强势进入招商选资的阶段的时候，日本开始放低姿态，无非是强调吸引外资的决心。　　这是日本前首相**的**遗产。2003年1月，在施政方针演讲中，**发表了5年后将对日投资增加1倍的计划。这是日本战后将近60年内，第一次明确将对日投资上升到**战略的层次。这一举措，被认为是日本再开放，以此弥合开放的限度。　　2006年底，日本海外投资累计余额达到了534760亿日元，而对内直接投资仅有128033亿日元，海外投资是对内投资的4倍多，体现在其国际收支平衡表上，就是日资超额外流。　　这样的状态已经持续多年，但问题突然被重新提起。　　“在少子化和老龄化的冲击下，这样一个态势，已经成为日本经济的隐忧。”负责日企海外竞争信息调查工作的平井澄仁告诉记者。作为日本贸易振兴机构海外调查部部长，平井澄仁收集全球的经济信息报告，直接呈送日本经济决策当局。　　两个五年目标　　2006年安倍内阁上台后，进一步加速了对日投资的布局，对**的目标进行了修正，即不再提及对日直接投资绝对额增长的目标，而将其修正为“对内直接投资余额／gdp的比率，增长一倍。实现目标的时间也从2007年延后到2010年。　　而此时，在对内直接投资余额／gdp这个比率，日本已经被131个**远远抛在后面。2006年安倍内阁上台后，最近的比较显示：到2005年底，日本的这个比率只有1.9％，而同期的美国是13％，英国是37.1％。　　为推动对日投资顺利进行，日本从中央**、地方自治体到重要经济行政独立法人团体，都行动起来。　　2003年3月，在制定促进对日投资程序中，对于国内外的信息发送、企业经营环境的完善、行政手续的修正、雇用与生活环境的完善、地方和**的体制的完善等五项内容，提出了取消限制等有关具体措施的建议。　　作为**的努力，日本贸易振兴会和日本政策投资银行对对日直接投资的支持是至关重要的。日本贸易振兴会通过在海外举办对日投资的研讨会等，不仅提供了对日投资的相关信息，还把对投资感兴趣的企业和自治体进行了匹配。　　位于东京市中心附近的日本贸易振兴机构的六楼，则甚至为打算进入日本的外国企业，提供50天免费的办公室和会议室，并为这些企业提供充分的投资信息。　　对于寸土寸金的东京来说，这一做法，每年吸引了1000多家欧美企业申请入驻。**通讯设备巨头中兴通讯也在日本设立了代表处，而它的跳板也正是日本贸易振兴机构。　　“日本贸易振兴机构的官方背景，直接缩短了我们对日本投资环境的程序。”中兴驻日本代表处负责人王锐新向记者表示。　　此外，日本政策投资银行还在海外进行引进对日直接投资的活动，并接受有意对日投资的外资企业的投资和融资咨询。　　与**地方**一样，日本地方自治体因为牵涉本身利益，就更为积极一些。为了能够迅速传递有关投资的信息、简化手续，还设置了能一次办好所有手续的专门机构，积极地进行引进产业的工作。　　日本fdi挑战　　fdi战略，日本有自己的信心。　　联合国就对决定对内直接投资具有重要影响的gdp增长率、高等教育就学率、基础设施完善状况等12项因素，对140个**的对内直接投资与这些因素的关系进行了分析，这一数值称为潜在对内直接投资指标，它表示的是把一个**经济结构考虑在内的期望对内直接投资额。　　分析的结果，让日本信心大振。根据该调查的最新年份数据，2000－2002年日本排名在第16位，这与前述的，在140个**中，日本在fdi数值排名132位的现实情况，形成强烈对比。结果只能说日本是一个潜在的颇富魅力的对内直接投资对象国。　　令人惊讶的是，对上述的差异，也从未有过像样的调查分析，为什么日本的对内直接投资水平保持这样一个低水平。这也从侧面印证了日本对吸引直接投资的态度。　　直到2002年，日本产经省对在日本投资的企业进行了一个问卷调查，给出了这样一个解释：高成本是企业指出的最多的一个障碍。具体的说，就是认为人工费和办公楼的租金比其他的**价格高。其次，众多的企业指出的障碍则是客户的要求过高。其他的障碍，按照回答率的高低，依次为高税率、流通渠道繁杂、使得新入企业困难重重的限制竞争的商业惯例等。　　不过这样的结果似是而非。因为与日本同质性很高的美国，仅2006年一年吸引直接投资达到1750亿美元，这个数字相当于日本历年累计直接投资余额的两倍。　　日本**的智囊机构经济产业研究所浦田秀次郎研究员认为，很难说在美国投资的企业，不遇到诸如高成本这样一个障碍。而对于外国企业指出的高成本结构和顾客的要求过高等障碍，有很多是无法用**的对外国企业的政策来解决的。　　复杂的问题于是有了简单但却有力的解释：**在干什么？　　浦田秀次郎研究员说，在外国企业指出的障碍中，有一些是可以通过**来解决的。例如高税率、使得新入企业困难重重的限制竞争的商业惯例、由于行业团体的封闭性而难以获得信息、基础设施不完善、限制和**指导、难以获得优惠措施等。　　“其中，对于限制和**指导等障碍，不仅是**可以直接解决的，而且据几种分析结果认为，它是国外投资进入的最大障碍。”浦田秀次郎研究员总结道。　　但对于长期秉持开放限度的日本来说，并非首相的一份施政报告一个目标就可以让纠缠多年的问题得以轻易解决。　　如2003年3月在制定的促进对日投资程序中，对于国内外的信息发送、企业经营环境的完善、行政手续的修正、雇用与生活环境的完善、地方和**的体制的完善等五项内容，提出了取消限制等有关具体措施的建议。　　“本来希望与这些建议有关的行政组织能够迅速地采取行动，但是好像也有很多部分的处理并不十分尽如人意。”浦田秀次郎研究员分析道，“尽管有人认为应该取消禁止和限制外国企业进入的限制政策，但是迟迟不能取消限制的原因在于，遭到了会因取消限制而蒙受损失的人们的强烈反对。”　　**企业在日本　　尽管挑战重重，但从统计数据来看，局面已经朝着越来越令人鼓舞的态势进行。　　2002年底日本累计fdi余额是9.4万日元，但到了四年后的2006年底，这个数据已经达到12.8万亿日元，四年增长了36％，年均增长9％。远高于日本的经济增长率。　　拥有日本消费者强大购买力支撑的市场，掌握尖端技术的企业和人才，以及与世界的发展中心**等东亚各国邻近等等，这些都将成为日本作为投资对象国的魅力所在，　　日本**智囊机构经济产业研究所的相关研究报告对日直接投资上升做了如下分析归纳：放宽限制扩大了外资可以涉足的领域；破产企业的增加和收购动向；有关吸收合并(m&a)的法制的建立健全；互相持有股份的减少；世界范围的行业重组热潮；日元的不断升值等因素提高了市场的魅力。　　在上述的因素下，许多**企业开始大胆进入日本。　　来自日本贸易振兴机构的统计，目前**企业走出去，到日本投资，已经从单纯的贸易机构扩及到银行、软件、机械(如2004年上海电气集团收购日本“池贝”)、网络游戏、医药、通信、餐饮(小肥羊火锅连锁已经在东京小有名气)等。　　2003年10月，三九集团收购了日本的“东亚制药厂”。2006年无锡尚德收购了日本太阳能电池厂家“msk”，这一收购如今已经成为日本产学研甚至官方眼中的经典案例。　　日本是最早进行太阳能研究并产业化的**，已经有30年的经验和投入，但成立仅仅6年的尚德后来居上，这对日本触动很大。在日本最主要的官办新能源开发机构nedo的内部报告中，尚德的名字，已经是一个频繁出现的字眼。　　在日本贸易振兴机构的统计表上，**企业投资日本，数量上已经占到了10％左右。但从投资额来说，并不算多。　　“**是我们商务支援中心的重点关注区域，**企业，无论大小，我们都欢迎。”2007年10月26日，来自日本贸易振兴机构对日投资部的负责人向记者表示。而陪同的两位同事，都已经能够说一口流利的中文。　　中兴通讯(37.65,-0.62,-1.62%)日本代表处，如今已经雇用了5个日本员工。看起来不过一个很小的代表处，但是日本贸易振兴机构指定的，每个月至少会与代表处的负责人王锐祥沟通，看是否需要提供帮助。　　王锐祥则告诉记者，中兴在日本的通讯设备零部件采购，每年就高达50亿元人民币。　　日本贸易振兴机构海外调查部部长平井澄仁也告诉本报记者这样一个事件：为吸引**企业到日本投资，日方驻新加坡懂中文的员工，悉数被调往**。 20210311