谁有《品牌智慧》的中英文对照,传一份上来!!

严辉辉 2024-05-29 21:02:44
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品牌智慧  商品说明  >>>《品牌智慧》 简介: 《品牌智慧》给品牌取名是一回事,培育一个品牌却是另一回事。在本书中,作者杜纳·科耐普详尽他讲述了什么是“真品牌”,以及如何培育“真品牌”。对于那些快速成长的企业来说,“创名牌”是企业战略很重要的一部分,本书专为他们介绍了有关“创名牌”的实践方法,同时,还为各种各样的企业提供了“如何做”的具体步骤。 “创牌子”并非只是可口可乐、麦当劳等国际知名品牌的专利。任何一家公司的老总都应该这样问:“我们该如何培育真品牌?像我们这样的企业,理想的品牌战略应该是什么样子?我们该做怎样的努力?这样做值不值得?” 对企业而言,这些问题又牵扯到了无数的其他问题。比如,我们的产品和服务有哪些特色?谁的看法对我们最重要--哪些人是我们的顾客?我们希望给他们怎样一种印象?我们该如何塑造自己所希望的形象?如何让他们知道我们,并对我们的产品和服务产生信任? 问题还远不止这些。我们是否希望顾客认为是我们执行高价策略?或者,我们的目标市场是否属于价格敏感型市场(因为这样的话,我们应该合理定价)?严谨细致的内部评估、竞争分析和市场调研是解答这些问题的手段和培育强势品牌的基础。 即使企业已经制订出相当理想的品牌战略,品牌培育工作也仅仅是刚开始而已。接下来的创建品牌、运营品牌、维护品牌、令品牌长久等工作都是非常艰巨的。 乍看上去,许多人会认为“创名牌”是市场部门出的主意,但事实却并非如此。真理是颠扑不破的。我曾经与许多企业一道做了大量的工作,他们都希望实现“以顾客为中心”的目标,这是“创名牌”的真正意义所在,即企业内部从上到下一致奉行以顾客为中心的文化,大家都在为识别、了解并满足顾客的需要(包括内部和外部顾客)而服务。 真品牌侧重于在功用上和情感上带给消费者益处,这就是品牌承诺。 企业要重视影响人们对产品或服务认知度的每件事情,其中最主要的一点是企业高层率先垂范--承担创建和维护品牌的义务。企业领导英明是培育真品牌的前提。雷·克诺克(ray kroc)、l. l. 宾恩(l. l. bean)和萨姆·渥顿(sam walton)三个人都不是毕业于品牌学专业,起步时规模都很小,但是由于他们富有想象力、激情和领导才能,能够将企业员工组织到以顾客为中心的团队中去,因此他们能成功地培育出自己的知名品牌,甚至超出了最初的设想。 如何衡量品牌成功与否?其中的一个标准是顾客有效地将自己置于市场之外,从不深入探究相近的产品和服务,他们想要的一切-“品牌都提供了”,并且他们也知道生产该品牌产品的公司一定会拥戴该品牌的用户。 培育品牌驱动型企业文化不可能一蹴而就,而是需要将这一意识贯穿于企业成长的始终,需要通过长远规划和坚持不懈的努力。我们将这一过程比做“投资建设一家生产无形产品的工厂”。该工厂的产品包括:顾客对企业越来越满意、销售价格弹性越来越小、背叛企业而去的顾客越来越少、顾客为企业掏钱越来越大方、向别人推荐该企业的人越来越多、回头客生意越来越火。与此同时,这一过程还带来了内部效益,例如成本越来越低、员工士气越来越高涨、生产率越来越高。 如今,企业更加重视产品和服务的结合。当他们将这种品牌经营观念--领导体制、团队精神、创新精神和顾客至上--贯穿于他们所提供的产品和服务当中时,企业也就获得了成功。这些将在本书后面的各章节中加以详细介绍。 图书 前言……………………………………………………………………1 致谢……………………………………………………………………1 品牌词典………………………………………………………………1 第1章品牌智慧……………………………………………………1 1.1 品牌是一门学问………………………………………3 1.2什么是品牌资产?………………………………………4 1.3 品牌是被遗忘的战略资产……………………………5 1.4 何为品牌?………………………………………………8 1.5什么是真品牌?…………………………………………1o 1.6创立品牌的最佳途径…………………………………14 1.7品牌资产的驱动因素…………………………………17 1.8 品牌战略方针实施过程………………………………20 1.9 品牌模式转换……………………………………………23 1. 1o 品牌案例剖析…………………………………………29 1. 11重点回顾………………………………………………32 第二章品牌战略方针实施过程介绍…………………………35 2.1 品牌战略方针的理论体系……………………………37 2.2 品牌战略方针方**…………………………………39 2.3 开始实施品牌战略……………………………………42 2.4 品牌应该具有独特性…………………………………45 2.5建立差异性品牌认知…………………………………49 2.6重点回顾…………………………………………………51 第3品牌评估…………………………………………………53 3.1 品牌评估的理论体系…………………………………55 3.2 品牌评估方法……………………………………………56 3.3 品牌案例剖析……………………………………………72 3.4重点回顾…………………………………………………77 第4章品牌承诺…………………………………………………79 4.1品牌承诺的理论体系…………………………………81 4.2 品牌承诺方法…………………………………………88 4.3经历品牌承诺……………………………………………99 4.4 品牌案例剖析…………………………………………1oi 4.5重点回顾………………………………………………106 第5章品牌规划………………………………………………109 5.1品牌规划理论体系……………………………………111 5 2 品牌规划方法……………………………………… 12o 5.3 品牌规划实施过程……………………………………14o 5.4 品牌寿命………………………………………………142 5.5 品牌案例剖析…………………………………………145 5.6重点回顾………………………………………………149 第6章培育品牌文化…………………………………………151 6.1培育品牌文化的理论体系…………………………153 6.2有关顾客服务方面的奇谈谬论……………………175 6.3如何培育品牌文化……………………………………18o 6.4品牌案例剖析…………………………………………193 6.5重点回顾………………………………………………198 第7章创造品牌优势…………………………………………2ol 7.1品牌优势的理念体系…………………………………203 7.2商号品牌……………………………………………204 7.3品牌案例剖析: charter club……………………209 7.4 创造未来品牌…………………………………………214 7.5 品牌联盟…………………………………………………218 7.6 品牌案例剖析:星巴克咖啡公司…………………229 7.7 重点回顾……………………………………………235 第8章网上品牌战略…………………………………………237 8.1因特网真品牌理论体系……………………………239 8.2 因特网上创建真品牌的策略……………………241 8.3重点回顾………………………………………………247 第9章品牌工具……………………………………………251 9.1 品牌工具介绍……………………………………… 253 9.2报告和表格范本………………………………………262 20210311
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