绩效管理比"考核"更重要 绩效指标如何设定 
2024-06-26 16:37:48
提问者: 未知
将绩效考核等同于绩效管理，其结果是大家过于重视绩效分数而忽视绩效改进 在谈到绩效问题的时候，人们往往关注"绩效考核"中"考"的概念而忽略"绩效管理"的提法。绩效考核只是绩效管理其中的一个环节，然而很多公司的各层管理者，甚至人力资源从业者，往往将绩效考核等同于绩效管理，因此只关注考核的方式、考核的计算方法、考核的结果及奖金的计算等等，全然忘...项目融资失败的案例
2024-06-26 08:57:12
提问者: 未知
失败的中小企业融资租赁案例2017 红星公司系商品流通...从银行等金融机构来看，要重视中小企业的融资业务，建立新的信誉评价和风险按评估标准，同时也要改进贷款管理制度。...项目投资管理如何找
2024-06-26 00:44:41
提问者: 未知
你有资金,那就再好不过了.现在有项目的人太多了,有资金的人相对于项目来说要少很多,你有资金还怕没有好的项目来找你吗?给你一个建议,去51资金项目网上看看吧,这是个专业的...如何提高工程项目管理效益水平
2024-06-26 00:40:33
提问者: 未知
如何提高工程项目管理效益水平众所周知，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在中计算并在会计核算时反映记录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质...求绩效管理的实际案例。谢谢。
2024-06-26 05:37:40
提问者: 未知
【项目背景】 福马集团，经过近三十年的发展现已成为一家以生产蛋糕类食品为主业，集食品研发、制造、分销、国际贸易、金融投资、地产开发为一体的多元化产业集团。其旗下的“福马”、“爱尚”、“**”等品牌，曾荣获“**名牌产品”、“**驰名商标”和“亚洲500最具价值品牌奖”。福马集团，自...企业如何有效推行绩效管理
2024-06-26 05:36:52
提问者: 未知
评估差的不高兴，说是领导给小鞋穿，不公平！ 评估好的也不高兴，“评估结果优秀是我辛苦工作的结果，但有什么意义呢，你看某某某，他做什么了？我真不知道他为什么也能评为优秀。” 绩效管理，就像捅了一个大大的马蜂窝------ new sun management consultant co.,ltd new sun management consultant co.,ltd 公司层面可能存在的问题 人力...如何制定合理的绩效工资分配方案
2024-06-26 01:59:24
提问者: 未知
随着社会的发展，公司薪酬会越来越透明。不管目前有没有比以往一个月，一个季度，一年内的待遇有多少提高，我感觉你们不应该考虑在现有待遇上再划分出一块做为绩效工资，从制定绩效后单加一项资项更能促使员工积极性地工作！有没有项目管理的经典案例？最好是咨询行业的
2024-06-26 00:51:04
提问者: 未知
财瑞审计咨询中心下属6家子公司：会计师所（审计、验资）资产评估（为企业的经济行为所涉及的各类有形与无形资产...税务复核，培训等）产权经纪（为产权转让的出让方和受让...如何做好绩效考核管理方案
2024-06-26 23:16:07
提问者: 未知
笔者仔细翻阅了客户的考核档案，发现在考核方案执行过程中，客户只是执行了方案规定的程序，但是对于方案中的考核指标却没有根据实际情况采用，考核指标依然是公司以前的...如何让敏捷项目管理做的更高效？
2024-06-26 05:51:44
提问者: 未知
向敏捷转型！假设一切都顺利，向敏捷转型的决策已经敲定，并且每个人都知晓，那么就是时候将敏捷项全面转向敏捷项目管理了。为了保证整个转型得到认可，频繁和透明的沟通...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。