供应链、物流、采购到底有什么区别？ 
2024-06-18 12:51:17
提问者: 未知
处我选择优先把巧克力豆用完，从而避免可能出现的风险，...新品早期介入、定义需求规格、搜寻来源和评估、rfo及招投标、分析谈判、授予合同、请购、供应商绩效管理等。...采购人应当在多长时间内答复供应商的书面质疑？
2024-06-18 22:28:14
提问者: 未知
采购人应当在收到供应商的书面质疑后7个工作日内作出答复，并以书面形式通知质疑供应商和其他有关供应商，但答复的内容不得涉及商业秘密。...(三)审议批准董事会的报告;...供应链采购与传统采购模式的差异是什么？
2024-06-18 09:58:55
提问者: 未知
供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的...1.从采购性质来看供应链管理环境下的采购是一种基于需求的采购：需要多少就采购多少，什么时候需要就什么时候采购.供应商经理可能会如何评估具体的采购物品或供应商的风险
2024-06-18 18:31:30
提问者: 未知
供应商的风险从资质、质量、价格、服务、管理几个方面。采购物品的风险不应该是供应商经理评估的吧，采购只是执行计划而已采购部门供应链管理工资多少
2024-06-18 00:23:48
提问者: 未知
看地区,单位性质,岗位级别等,一般不会低于2500.作为员工如何为企业降低物资采购成本？
2024-06-18 00:37:32
提问者: 未知
采购人员的地位敏感，权力较大，领导一般让放心的人做采购。一个好的采购人员，对企业来说至关重要，采购物料的质量、价格直接影响企业生产经营发展。如何控制好采购成本，是采购人员的一项基本目标，我给你以下几点建议：一、采购人员责任心是第一位的采购人本事再大，能力再强，如果没有责任心是做不好工作。他是不会把单位的利益放在第一位，而是打自己的小算盘，非常危险。不仅仅采购成本无法控制，还会直接影响到单位的生死存...格力供应商
2024-06-18 04:36:53
提问者: 未知
我是格力采购部的，有什么事情信息联系，这里不方便谈！采购与供应管理的目标是什么
2024-06-18 02:16:40
提问者: 未知
采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为： ⑴提供不间断的物料、供应和服务； ⑵使库存投资和损失保持最低限度； ⑶保持并提高质量； ⑷发现或发展有竞争力的供应商； ⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化； ⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务； ⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系； ⑻以可能的最低水平...供应商须保证提供材料采购人核实吗
2024-06-18 23:25:43
提问者: 未知
供应商对提供材料的真实性负责。采购人觉得有疑惑的，可以核实，如果发现在造假行为，可以取消投标、中标资料。银行办公家具采购对供应商有什么资质要求
2024-06-18 15:41:48
提问者: 未知
**采购对供应商资格的要求供应商的资格条件分为法定要求和采购人根据采购项目的特殊性规定的特定条件。(1)法定的供应商资格按照《**采购法》第22条规定，供应商应当具备的资格条件包括：1)具有独立承担民事责任的能力。**采购活动是一种民事行为，双方必须具备独立承担民事责任的能力才能进行平等的交易，签署合同，并承担各自的民事责任。2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。供应商在经营活动中诚实守信，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。