工程财务管理论文项目管理论文
Linatt
2024-05-19 04:45:22
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工程财务管理论文项目管理论文浅谈公路工程项目成本管理摘要:工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题,提出了如何加强成本管理的具体措施。关键词:建筑工程;成本管理;机制近几年来,随着国民经济政策的转移,扩大**内需市场,公路基本建设行业迎来了巨大的发展机遇,各公路施工企业的施工总产值均达到了历史最高水平。但许多企业普遍存在着施工总产值快速增长,人均完成产值迅速提升,企业经营利润产值指标却相对下降的现象。这与在公路工程招投标过程中,企业为争取工程项目而采取低价中标的策略不无关系,但更主要的原因是施工企业的成本管理不到位,采取传统的粗放式经营管理所致。本人认为,公路施工企业只有抓住历史机遇,深化企业内部体制,将企业的重点放到生产经营上来,实现经济效益和生产总值同步增长,严格控制生产经营成本,才能提高经济效益,实现国有资产的增值和企业综合实力的提高。针对目前公路建设行业的招投标体制及项目法施工管理,通过多年的实践、总结以及与兄弟单位的交流,笔者认为中标预算的分解,工程成本预测及工程成本的中间控制及检查是最有效的工程施工成本控制方法。1工程成本的基本概念工程成本是企业用于施工和管理的一切费用的总和,分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。人工费指列入预算定额中从事工程施 20210311