如何实施精益生产

邻水信息港 2024-11-15 05:09:04
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对于制造业客户来说,其运营绩效的评价要素,就是q(品质)、c(成本)、d(交期)、s(安全或者说现场),运营管理的所有努力,就是为了优化qcds的指标指数。   因此对于制造业客户来说,在运营管理领域,寻求咨询公司的帮助,比如找寻“lp精益生产”的辅导、”tpm”咨询,或者“6sigma”、“6s”服务等等等等,其最终目的都是为了qcds指数的优化和提升。   对客户来说,“lp精益生产”也好,“tpm、6sigma……”也罢,都是解决qcds指数优化的工具或手段,是“药方”,而非“药效”。举一个例子,对一个病人来讲,医生用的是什么“药”不是我关注的,我关注的是这个药下去之后,我的病能不能医好---“药效”。只有对医生没有信心的病人,才需要去了解医生的这个“药方”到底是什么成份、多少含量等等,而医生要建立起病患的信任,就必须精确深入研究了解“药”的成分、性质、剂量、作用、副作用等等专业知识。   同理,咨询行业常常被人们冠以“医生”的美名,对制造业来说,qcds指标不够优化,这是“病”,那么咨询公司要冶的病就是“优化qcds的指标指数”,至于咨询公司是用“lp精益生产”,还是用“tpm/6sigma……”都不重要,重要的是最终qcds指数能否真正得以持久优化。   就像任何一种“药”都不能包治百病一样,不管是“lp精益生产”,还是“tpm/6sigma……”都是适用于解决qcds某一类问题的有效方式,现在都被冠以“全能全效”的万能工具,更何况还有产生的文化和背景的差异,绝不能直接以“正宗”的名义照搬或嫁接,只能多相参照,相互借鉴,因地制宜,唯求实效。   立正顾问机构在近10年的咨询实践中,体现到这一点:即“lp/tpm/6sigma/6s/班组建设……”都只是“药”,或者说是“药”的成分,这是咨询公司必须要研究开发的,是咨询公司专业的体现,却不是企业客户要关注的重点,把咨询公司内部要研究的专业概念,变成客户需求的代名词,实在是偷换概念、强客户所难。  所以实施精益生产应该按步骤,分阶段,有针对性的解决qcds的问题,一般的步骤是:1、先解决人员意识的问题2、从5s做起,让全员养成良好的职业习惯3、解决交货期d的问题,因为如果不能准时交货,成本c和品质q都会为他让路4、成本c的解决,根据企业的特点,选用lp或者tpm作为主要技术手段5、品质q是为了建立一个持续改善提升的机制,是企业的更高追求。 20210311
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