关于绩效评价与过程控制的区别?
行走的航拍小哥
2024-06-28 04:07:33
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绩效评理分为绩效评价程绩效评价,类上不难看出他们的,有时管理业能只是简单的通过结果就去说该项工作好与坏.如某公司生产机械产品,在全面各地下设了五大分部做为销售和市场推广工作,08年西北分部业绩突出,完成了1400万元的销售任务,比年初目标高出了600万元,成为了明星分部.09年公司给西北分部的目标是1600万元,可目前该分部只完成了1000万元,原因是08年**在西北投资建设项目多,范围广,市场较好,09年新增投资放缓,那么通过绩效评价,只能说西北分部成为最差,因为完成不到60%.结果绩效评价的弊端显示出来了.过程绩效评价很好,但是难点在于过程中的很多内容无法量化,不能用数据显示过程,如某公司计划员,每天的工作就是编制计划,组织生产,查点库存,组织发货和到货.每天都十分繁忙,如果评价该人员的工作过程,通过什么数据和统计方法能知道该员工的工作量.过程控制的重点是流程管理,重要的节点要有输出,输出内容包括报表,单据等,过程是要控制,要让管理闭环,通过可量化,可报告等方式控制工作的进行,保证过程不缺项. 20210311