如何设计一个合理的股权激励?

?慧宝 2024-05-14 18:15:23
最佳回答
谢邀。本人专注于为企业提供股权激励整体解决方案,解决企业内部管理、业绩增长,如何合伙、如何整合上下游及外部资源等方面的问题。股权激励分为对内,和对外2个维度。对内是企业内部,对外是企业上下游、代理商、合作伙伴、以及其他利益关联方。这里从对内的维度来分享下:股权激励传统的做法是分给公司的中高层管理人员和业务技术骨干,但是对现在来说这是不够的。我觉得华一世纪有个比较专业的解释:股权激励是将社会的财富,未来的财富以及企业上下游的财富,在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。 总结起来的一句话就是所有对公司有价值的人,不可或缺的人,我们都可以对他实行股权激励,前提是要分得合理,有激励性。怎么分的合理,具体来说明下:1、定目标:股权激励分的未来的财富,而不是现有的,所以一定要有个大家都认同的目标,达成就分,达不成可以不分。这个合理的目标不是老板自己想的,而是与激励对象协商之后的大家都认可的目标。2、定对象:即要多那些人进行股权激励。这里要说明一点,股权激励不是让所有人都成为公司股东,而是让所有人都有可能成为股东并为此而努力。3、定方法:就是分配实股还是虚股,实股是要进行工商注册的,享有股东的各项权利;虚股是不进行注册,只有分红权。4、定额度:即老板想拿出多少比例来分。这个要看行业和公司发展阶段,对于一般的中小民营企业10%到30%就够了。5、定考核:想成为股东必须经过考核,股东做为创始人老板的合作人,必须有为公司创造价值的能力。华一世纪给股东定了6星标准,可以做个参考:达到考核条件了,可以成为公司股东,达不成说明还需要继续努力。6、定协议:老板要跟新股东签订一系列协议,以保证自己对公司的控制权和避免股东利用职务之便损害公司利益。如《一致行动人协议》、《竞业禁止协议》等等(相应模板我均有),尤其要约定好“退出机制”,否则股东一旦进入,不干活或者老跟你对着干,你也没有办法。7、定分配:这个分配跟前边的额度有关联,但不是一回事。我们先确定总的额度,具体能拿到多少要看这个人的考核结果,比如张三有50万额度,换算成股份为5%,经过考核只能享受30万的额度,换算成股份为3%,最后张三应分配的股份为3%。8、定启动仪式:由员工到股东,身份上的巨大转变,要有展示的舞台,同时也给哪些没又称为股东的人一种激励。更多实操内容欢迎关注我交流。 20210311
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    可以去百度浏览一下:
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    您好,《上市公司实施股权激励管理办法》规定,上市公司全部有效的股权潋励计划所涉及的标的股票总数,累计不得超过公司股本总额的10%。《国有控股上市公司(境外)实施股权激励试行办法》规定,国有控股上市公司在股权激励计划有效期内授予的股权总量,累计不得超过公司股事总额的10%,首次股权授予数量应控制在上市公司股本总额的1%以内。《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》规定,股权激励计划有效期内授...
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