美国前王安电脑公司董事长冯源泉现怎样？

王安是来自上海的**，自幼聪明非凡，先后于上海交通大学、哈佛大学就读，于1948年获哈佛博士学位。不久，他发明"磁蕊记忆体"，大大提高了电脑的贮存能力。1951年，他创办王安实验室。1956年，他将磁蕊记忆体的专利权卖给国际商用机器公司，获利40万美元。雄心勃勃的王安并不满足于安逸享乐，对事业的执着追求使他将这40万美元全部用于支持研究工作。1964年，他推出最新的用电晶体制造的桌上电脑，并由此开始了王安电脑公司成功的历程。　　王安公司在其后的20年中，因为不断有新的创造和推陈出新之举，使事业蒸蒸日上。如1972年，公司研制成功半导体的文字处理机，两年后，又推出这种电脑的第二代，成为当时美国办公室中必备的设备。对科研工作的大量投入，使公司产品日新月异，迅速占领了市场。这时的王安公司，在生产对数电脑、小型商用电脑、文字处理机以及其它办公室自动化设备上，都走在时代的前列。　　当然，任何公司的发展都不会是一帆风顺的，王安公司也不例外。早在60年代中期，由于公司初期生意不错，而老板王安博士又雄心勃勃，想与电脑行业霸主ibm公司一争雌雄，导致公司业务扩张过快。公司实力难以承受这么大的压力，只能四处借贷。最终负债累累。1967年8月23日，公司在债权银行的压力下，只能发行250万美元的股票来偿还债务。令人意想不到的是，这竟然成为王安公司飞黄腾达的起点。原来，由于公司业绩很好，深受大众信赖，公司股票以每股12 5美元上市，当天收盘的股价竟高达40 5美元。一日之间，王安家族成为拥有帐面财富达5000万美元的超级富豪。　　至1986年前后，王安公司达到了它的鼎盛时期，年收入达30亿美元，在美国《幸福》杂志所排列的500家大企业中名列146位，在世界各地雇佣了3 15万员工。而王安本人，也以20亿美元的个人财富脐身美国十大富豪之列。　　然而，幸运并非总是眷顾着王安公司。在80年代末期，几乎与王安患上绝症的同时，王安公司也由于一连串的重大失误，由兴盛走向衰退。至1992年6月30日，王安公司的年终盈利降至19亿美元，比过去4年总收入额下降了16 6亿美元。同时，王安公司的市场价值也从56亿美元跌至不足1亿美元。4年前，鼎盛时期的王安公司雇员达3.15万人，现在却将减至8000人。正如十几年前王安公司神奇的崛起一般，它又以惊人的速度衰败了。　　实际上，早在3年前，王安公司就已陷入了资金医乏的困境中，但那时王安的儿子王烈仍然对公司的前景充满信心。"我们拥有30亿美元的年收入，决不可能垮台。"王烈自信地说道。　　事实证明，他错了，王安公司的产业损失相当惨重，在他们申请《破产法》第十一章"破产保护"之前3个月的痛苦煎熬中，王安公司没有得到新的投资者，深陷在债务的困境中。王安公司似乎在劫难逃，将近全部资产四分之一的巨额损失赫然逼近。这时的王安公司面临着违反银行债务协定的危险，该协定要求公司至少保持一个最低资产净值。即使王安公司能够成功地重组债务，也会规模锐减，甚至不能继续从事电脑行业。如此悲惨的处境将使王安公司5000名职工失业，而且，王安公司的股东们也损失惨痛——包括王安家族本身，他们曾拥有价值近16亿美元的股票。一个辉煌灿烂的帝国梦想破灭之后，"竟是一个多么黯淡无奈的尾声啊！　　是什么使一个强大而繁荣的年轻电脑帝国在短短的五六年中崩溃了呢?当然，原因是复杂的。首先是王安未能激流勇退，推出新人。晚年的王安失去了蓬勃向上的进取精神，在经营上故步自封，判断力趋向迟钝，使公司失去了原有的日新月异的优势，可谓王安公司衰落的原因之一。以他的天才，居然没有发现向更廉价和多功能化方向发展的个人电脑，必将淘汰他的功能单一的文字处理机和大体型的微机。当ibm等公司致力发展个人电脑之际，王安却不听下属劝告，拒绝开发这类产品。当电脑行业向更开放、更工业化、标准化的方向发展时，王安却坚持自己老一套的专有的生产线。这时王安公司的产品不但未赶上发展兼容性高的个人电脑这一电脑新潮流，而且失去了王安电脑原有的宝贵特征和性能。在电脑这一高科技含量且高速发展的行业中，新产品开发与市场脱离必然导致一个公司的失败。　　此外，王安公司衰落的另一重要原因是背离了现代化企业"专家集团控制，聘用优才管理"的通用方式，反而像许多华人企业一样，延续传统的家族管理方式，任人唯亲，造成用人不当。1986年11月，王安以"虎父无犬子"的心态，不顾众多董事和部属的反对，任命36岁的儿子王烈为公司总裁，其实王烈出掌研究部门时就表现不佳，1983年他宣布推出的10馀种产品无一兑现。由于他才识平庸，缺乏父辈的雄风，加之不很了解公司业务，令董事会大失所望，一些追随王安多年的高层管理人员愤然离去，公司元气大伤。从1986年底王烈赴任至1988年中，仅1年多时间，公司的财务状况急剧恶化，1988年的亏损额高达4 24亿美元。1989年9月，病危之中的王安，不得不亲自宣布王烈辞职，另请高明。1990年王安去世后，王安公司每况愈下，不仅逐渐失去市场，也逐渐失去了顾客的信心。　　还有，在最后关键性的3年中，公司决策羁于优柔寡断，没有作出坚决的选择，迅速降低产品成本。他们没有生产出为更多客户所期待的新产品，反而通过对已售出产品的维修，软体换代和其它附加费从顾客兜 榨取钱。这种只顾眼前利益、损伤公司形象、消蚀"上帝"信任的做法，也必然会将公司引向末路。　　据《亚洲**》分析，王安公司对其客户基础造成的最大伤害，是该公司近年来大幅度提高了维持电脑运行所必须的更换软体的费用。无论谁购买了王安公司的大型微机，都必须支付5000美元的费用，而以前这项费用只需1000美元。　　王安公司与那些王安电脑的销售公司的关系也极度恶化，那些公司专向有特别要求的客户出售特制的王安电脑系统。当这些公司因为技术方面的问题用电话询问王安公司的工程师时，竞要每次收费175美元。凡此种种，不但失去了顾客的信任，而且极大地伤害了合作伙伴，最终导致了无可挽回的衰败，这就是王安的惨剧。　　爱德华 米勒是著名的经营专家，他曾屡屡挽救濒临绝境的公司。1989年9月3日，垂暮多病的王安博士亲自下令大儿子辞职，并高薪聘请米勒接任这一职务。米勒向王博士表示了坚定的信心，当时，他简直被当成了王安公司的救世主。他订下3年契约帮助王安公司重整旗鼓，年收入100万美元。他的加入给股民又一次带来了希望，王安公司的股票价格上升了25美分，达到6 25美元。　　米勒上任后，果然表现出了他在处理债务方面的才干，迅速缓解了致命的财务困难。1年内，他大幅减少了附有义务要求的银行债务，成功地将债务总额由5 75亿美元降至1200万美元。这部分债款大部分是靠出售分公司的资产和卖掉**一家工厂30％的股份所得到的资金偿付的。　　但是，对于电脑这一高科技的新兴产业来说，米勒有其致命的缺点——他是个新手，因此他无法有效地解决王安失败的基本问题，即促使王安实验室迅速推出新产品。由于他对电脑行业所知甚少，所以不能正确预测公司新产品的研制进度，也不能成功地组织人力物力进行研制活动。他曾许诺要生产一种能使unix作业系统运转的工业标准电脑，但到1991年底他还未组织软体专家进行开发。他甚至声称要在原有的图文兼容机的市场基础上把公司变成一个软体公司。这一切使王安公司赶上世界潮流的机会再次丧失了。　　原有客户已逐渐用个人电脑取代了王安公司的文字处理机，而其它的潜在客户中又对王安公司的发展状况心存疑虑。资讯开发顾问特纳先生说："他们失败于没有接受开放系统，而他们一旦开始着手，又落后太多。"是的，在一个高速发展的行业中，停滞不前甚至进步缓慢都将使企业为时代所淘汰。　　另外，米勒也没有保住公司赖以生存的基础——客户的信任。他在某些方面行动太迟缓了。例如，本来事先决定裁减1000名雇工，可是直到几个月后使公司元气大伤的停工之后，他才将其付诸实施。许多伤害顾客的规定和做法，也未能被尽早地禁止。这样的后果是显而易见的：一个没有客户的公司是无法生存的。　　而且，米勒错误地估计了所面临的严峻形势，他一厢情愿地盲目乐观，甚至就在王安公司宣布其巨额损失之前仅几刻钟，他还在预告利润的回升。　　无论如何，爱德华 米勒没有成为王安公司的"救世主"，致命的债务和一连串的决策失误，使公司一次次错过了重振雄风的良机，机会转瞬即逝，造成的损失则已是不可挽回了。　　仅仅10年之前，也就是80年代初期，王安公司的股票曾在相当长的时间保持在顶峰的42 5美元。这样的鼎盛时期实在太短暂了，当王安公司山穷水尽，前途黯淡的财务状况曝光后，王家b种普通股票在纽约证券交易所由1992年2月份的75美分，一天就下降了37 5美分。在这之前股市疯狂的3天中，有超过800万美元的股票易手。　　在百般无奈之中，爱德华 米勒申请了破产保护。他说，提出破产保护是为了使王安公司继续经营，并实行重组。重组后的王安公司将成为更精简、更专业化而且更具竞争性的公司，员工将由1 3万人裁至8000人。以王安公司目前财务和经营状况，要想实行重组，扭转公司的亏损局面，甚至要想使王安公司继续存在下去，申请破产保护是唯一的出路。重组后王安公司，重点将不再是电脑硬体的研制和生产，而是转向软体的开发和向客户提供各种服务。　　按照美国的破产法，申甫穿颠费郯渡奠杀订辑请减产保护并不等于破产。众多的**人仍怀着善意在关注着王安公司的动向。毕竟，王安作为一个**人，开拓了为千千万万**人自豪的事业，取得了举世瞩目的伟大成就。因此，对王安公司，**人有着一种特殊的感情。他们不希望看到王安博士以一生心血浇灌的美丽梦想如此地破灭，他们期待着王安公司打个漂亮的翻身仗，创造东方的又一奇迹。　　然而，愿望是美好的，现实则是严峻的。呈现在王安公司面前的，是一条看不清终点的路。评点　　王安，一个到美国闯天下的**人，用短短20多年的奋斗，创造了一个价值几十亿美元的现代神话。而在短暂的辉煌之后，仅仅不到10年的时间，这个神话又破灭了，为什么呢?这就是人才的重要性，尤其是一个大企业领导人的作用的体现。　　王安公司经历了3位总裁，3位总裁不同的才干和风格，对应着公司不同的发展阶段。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有胆有识。他作为一个电脑博士，有常人难以比拟的创造性。而这种独到的创新能力对电脑这个日新月异的行业来说是必不可少的。这个阶段的王安公司也因此以惊人的速度崛起了。晚年的王安，不但夫去了敏锐的判断力，而且故步自封，刚愎自用，成为事业发展的障碍，王安公司也因此失去了电脑行业中领先的地位，开始走向衰落。　　如果这时的王安能够幡然醒悟，那么王安公司必然会柳暗花明了。可惜，他任人唯亲，育目地让大儿子接替自己。这第二任总裁才识平庸，毫无特长，不但不能弭补过去的失误，而且使公司雪上加霜，江河日下。　　这时，公司的第三位总裁爱德华 米勒出现了。多次受命于危难之中的米勒本应是个恰当的人选。但是，人们忽略了他对电脑行业一窍不通这一致命缺陷。虽然债务处理方面的特长帮助王安公司成功地减少了债务，但是，电脑企业兴盛的根本应是开发产品，增加收入，这对于米勒来说，实在是强人所难了。所以，他终于没有成为王安公司的"救世主".　　由此可见，王安公司短短几十年中戏剧性的发展变化实在理所必然了。这深刻的教训，今天的我们，更要引以为戒。王安自海**自幼聪明非凡先于海交通、哈佛读于1948获哈佛博士位久发明"磁蕊记忆体"提高电脑贮存能力1951创办王安实验室1956磁蕊记忆体专利权卖给际商用机器公司获利40万美元雄勃勃王安并满足于安逸享乐事业执着追求使40万美元全部用于支持研究工作1964推新用电晶体制造桌电脑并由始王安电脑公司功历程 王安公司其20断新创造推陈新举使事业蒸蒸1972公司研制功半导体文字处理机两推种电脑第二代美办公室必备设备科研工作量投入使公司产品新月异迅速占领市场王安公司产数电脑、型商用电脑、文字处理机及其办公室自化设备都走代前列任何公司发展都帆风顺王安公司例外早60代期由于公司初期意错板王安博士雄勃勃想与电脑行业霸主ibm公司争雌雄导致公司业务扩张快公司实力难承受压力能四处借贷终负债累累19678月23公司债权银行压力能发行250万美元股票偿债务令意想竟王安公司飞黄腾达起点原由于公司业绩深受众信赖公司股票每股12 5美元市收盘股价竟高达40 5美元间王安家族拥帐面财富达5000万美元超级富豪至1986前王安公司达鼎盛期收入达30亿美元美《幸福》杂志所排列500家企业名列146位世界各雇佣3 15万员工王安本20亿美元财富脐身美十富豪列幸运并非总眷顾着王安公司80代末期几乎与王安患绝症同王安公司由于连串重失误由兴盛走向衰退至19926月30王安公司终盈利降至19亿美元比4总收入额降16 6亿美元同王安公司市场价值56亿美元跌至足1亿美元4前鼎盛期王安公司雇员达3.15万现却减至8000十几前王安公司神奇崛起般惊速度衰败实际早3前王安公司已陷入资金医乏困境王安王烈仍公司前景充满信"我拥30亿美元收入决能垮台"王烈自信说道事实证明错王安公司产业损失相惨重申请《破产》第十章"破产保护"前3月痛苦煎熬王安公司没新投资者深陷债务困境王安公司似乎劫难逃近全部资产四巨额损失赫逼近王安公司面临着违反银行债务协定危险该协定要求公司至少保持低资产净值即使王安公司能够功重组债务规模锐减甚至能继续事电脑行业悲惨处境使王安公司5000名职工失业且王安公司股东损失惨痛——包括王安家族本身曾拥价值近16亿美元股票辉煌灿烂帝梦想破灭"竟黯淡奈尾声啊使强繁荣轻电脑帝短短五六崩溃呢?原复杂首先王安未能激流勇退推新晚王安失蓬勃向进取精神经营故步自封判断力趋向迟钝使公司失原新月异优势谓王安公司衰落原才居没发现向更廉价功能化向发展电脑必淘汰功能单文字处理机体型微机ibm等公司致力发展电脑际王安却听属劝告拒绝发类产品电脑行业向更放、更工业化、标准化向发展王安却坚持自套专产线王安公司产品未赶发展兼容性高电脑电脑新潮流且失王安电脑原宝贵特征性能电脑高科技含量且高速发展行业新产品发与市场脱离必导致公司失败外王安公司衰落另重要原背离现代化企业"专家集团控制聘用优才管理"通用式反像许华企业延续传统家族管理式任唯亲造用198611月王安"虎父犬"态顾众董事部属反任命36岁王烈公司总裁其实王烈掌研究部门表现佳1983宣布推10馀种产品兑现由于才识平庸缺乏父辈雄风加解公司业务令董事失所望些追随王安高层管理员愤离公司元气伤1986底王烈赴任至1988仅1间公司财务状况急剧恶化1988亏损额高达4 24亿美元19899月病危王安亲自宣布王烈辞职另请高明1990王安世王安公司每况愈仅逐渐失市场逐渐失顾客信关键性3公司决策羁于优柔寡断没作坚决选择迅速降低产品本没产更客户所期待新产品反通已售产品维修软体换代其附加费顾客兜 榨取钱种顾眼前利益、损伤公司形象、消蚀"帝"信任做必公司引向末路据《亚洲华尔街报》析王安公司其客户基础造伤害该公司近幅度提高维持电脑运行所必须更换软体费用论谁购买王安公司型微机都必须支付5000美元费用前项费用需1000美元王安公司与些王安电脑销售公司关系极度恶化些公司专向特别要求客户售特制王安电脑系统些公司技术面问题用电询问王安公司工程师竞要每收费175美元凡种种失顾客信任且极伤害合作伙伴终导致挽衰败王安惨剧德华 米勒著名经营专家曾屡屡挽救濒临绝境公司19899月3垂暮病王安博士亲自令辞职并高薪聘请米勒接任职务米勒向王博士表示坚定信简直王安公司救世主订3契约帮助王安公司重整旗鼓收入100万美元加入给股民带希望王安公司股票价格升25美达6 25美元米勒任表现处理债务面才干迅速缓解致命财务困难1内幅减少附义务要求银行债务功债务总额由5 75亿美元降至1200万美元部债款部靠售公司资产卖掉**家工厂30％股份所资金偿付于电脑高科技新兴产业说米勒其致命缺点——新手效解决王安失败基本问题即促使王安实验室迅速推新产品由于电脑行业所知甚少所能确预测公司新产品研制进度能功组织力物力进行研制曾许诺要产种能使unix作业系统运转工业标准电脑1991底未组织软体专家进行发甚至声称要原图文兼容机市场基础公司变软体公司切使王安公司赶世界潮流机再丧失原客户已逐渐用电脑取代王安公司文字处理机其潜客户王安公司发展状况存疑虑资讯发顾问特纳先说："失败于没接受放系统旦始着手落太"高速发展行业停滞前甚至进步缓慢都使企业代所淘汰另外米勒没保住公司赖存基础——客户信任某些面行太迟缓例本事先决定裁减1000名雇工直几月使公司元气伤停工才其付诸实施许伤害顾客规定做未能尽早禁止显易见：没客户公司存且米勒错误估计所面临严峻形势厢情愿盲目乐观甚至王安公司宣布其巨额损失前仅几刻钟预告利润升论何德华 米勒没王安公司"救世主"致命债务连串决策失误使公司错重振雄风良机机转瞬即逝造损失则已挽仅仅10前80代初期王安公司股票曾相间保持顶峰42 5美元鼎盛期实太短暂王安公司山穷水尽前途黯淡财务状况**家b种普通股票纽约证券交易所由19922月份75美降37 5美前股市疯狂3超800万美元股票易手百般奈德华 米勒申请破产保护说提破产保护使王安公司继续经营并实行重组重组王安公司更精简、更专业化且更具竞争性公司员工由1 3万裁至8000王安公司目前财务经营状况要想实行重组扭转公司亏损局面甚至要想使王安公司继续存申请破产保护唯路重组王安公司重点再电脑硬体研制产转向软体发向客户提供各种服务按照美破产申请减产保护并等于破产众仍怀着善意关注着王安公司向毕竟王安作拓千千万万自豪事业取举世瞩目伟王安公司着种特殊情希望看王安博士血浇灌美丽梦想破灭期待着王安公司打漂亮翻身仗创造东奇迹愿望美现实则严峻呈现王安公司面前条看清终点路评点王安美闯用短短20奋斗创造价值几十亿美元现代神短暂辉煌仅仅10间神破灭呢?才重要性尤其企业领导作用体现王安公司经历3位总裁3位总裁同才干风格应着公司同发展阶段首先王安本青乃至王安雄勃勃胆识作电脑博士难比拟创造性种独创新能力电脑新月异行业说必少阶段王安公司惊速度崛起晚王安夫敏锐判断力且故步自封刚愎自用事业发展障碍王安公司失电脑行业领先位始走向衰落王安能够幡醒悟王安公司必柳暗花明惜任唯亲育目让接替自第二任总裁才识平庸毫特能弭补失误且使公司雪加霜江河公司第三位总裁德华 米勒现受命于危难米勒本应恰选忽略电脑行业窍通致命缺陷虽债务处理面特帮助王安公司功减少债务电脑企业兴盛根本应发产品增加收入于米勒说实强所难所终于没王安公司"救世主".由见王安公司短短几十戏剧性发展变化实理所必深刻教训今我更要引戒 20210311