上市公司在薪酬绩效管理方面有什么特点？ 
2024-06-12 01:25:39
提问者: 未知
1.薪酬管理比较规范，注重公平上市公司薪酬管理比较规范，有一系列法律法规对上市公司薪酬管理有关问题做出了规定，...2.激励机制建设上效果显著早在2000年，**上市公司探索...绩效管理比"考核"更重要 绩效指标如何设定
2024-06-12 16:37:48
提问者: 未知
将绩效考核等同于绩效管理，其结果是大家过于重视绩效分数而忽视绩效改进 在谈到绩效问题的时候，人们往往关注"绩效考核"中"考"的概念而忽略"绩效管理"的提法。绩效考核只是绩效管理其中的一个环节，然而很多公司的各层管理者，甚至人力资源从业者，往往将绩效考核等同于绩效管理，因此只关注考核的方式、考核的计算方法、考核的结果及奖金的计算等等，全然忘...ge是个什么公司？？？？？？？？？？？？
2024-06-12 12:12:52
提问者: 未知
ge：general electric company 通用电气公司 概述 通用电气公司 （general electric company，ge，nyse：ge），或译奇异，世界上最大的提供技术和业务的跨国公司。据2007年统计，ge的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。ge是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公...如何消除绩效管理的体外循环
2024-06-12 18:32:55
提问者: 未知
绩效管理的体外循环在我们走访的许多企业中，发现绩效考核经常会出现这样的情况：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况、完成情况则由一些职能部门来检查考核，如企管部、办公室等。而企业最终还要向职能部门经理要部门结果。这样，本来是一个由直线经理全权负责的，由计划、实施、检查、提升组成的完整绩效管理系统，现在却断成了两半截。这样，职能部门人员经常会隔三差五的去检查业务部门员工的目...ge china公司有什？
2024-06-12 02:59:00
提问者: 未知
旗下公司：ge资本、ge航空金融服务、ge商业金融、ge能源金融服务、ge金融、ge基金、ge技术设施、ge航空、ge企业解决方案、ge医疗、ge交通、ge能源设施、ge水处理、ge油气、...绩效管理，怎样才能更加有效？
2024-06-12 15:20:28
提问者: 未知
绩效管理，怎样才能更加有效？您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。有老板问：绩效管理的操作流程写的很清楚，但是我还是不懂如何:-怎样才能，绩效，有效，更加企业如何有效推行绩效管理
2024-06-12 05:36:52
提问者: 未知
评估差的不高兴，说是领导给小鞋穿，不公平！ 评估好的也不高兴，“评估结果优秀是我辛苦工作的结果，但有什么意义呢，你看某某某，他做什么了？我真不知道他为什么也能评为优秀。” 绩效管理，就像捅了一个大大的马蜂窝------ new sun management consultant co.,ltd new sun management consultant co.,ltd 公司层面可能存在的问题 人力...绩效管理计划任务的关键绩效要素有哪些
2024-06-12 23:28:38
提问者: 未知
关键绩效要素(kpi：key performance indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。如果具体拆分关键绩效要素的话需要分情况而言：研发系统1、组织增幅 指标名称：新产品销售额比率增长率和老产品市场增长率...如何对公司管理人员进行绩效考核
2024-06-12 21:33:42
提问者: 未知
管理人员考核权重比例：业绩考核 50％ 、能力考核 约占30％ 、态度考核 约占20％ 员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标...公司月度绩效考核管理办法(附考核表)
2024-06-12 11:34:24
提问者: 未知
公司月度绩效考核管理办法一、目的1.1实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标；1.2客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体绩效水平；1.3通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识；1.4了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据；1.5为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。二、适用范围2.1公司...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。