我是一家塑胶制品加工小企业,09年8月起步,由于资金困难,订单不足,请问如何能走出困境

Yyyyykkkkk 2024-06-28 16:47:06
最佳回答
问题比较严重。  从你话里讲,你们各方面管理都不到位,另外你们的员工素质一定不高,比较松散型的。  在企业过程中,你们三人中可能会出现一个人懒,二个人散,三个人苦的问题。在管理上你推我往,这个时候,请主意三个和尚挑水的故事。方案是企业内部整改,需要管理升级,制度化,正规化,决策权要统一一人做。最好有个会议。如果是股东会,强化股东会职能,增加内容,声音统一,团结一致,有需要地增加一些公司职能部门,强化执行力与监管力度,不要把制度化放在纸上。这样才不会出现员工问那个老板都不是的尴尬局面,导致问题严重出现。  至于质量出现问题,要进行质量方面的管理加强。进行制度化监督,每周进行质量考核,每月进行至少一次的质量例会。(网络上关于质量的管理不少,可以进我知道团队里的生产管理与培训,看我们团长的一些回答,他是专业的质量与成本控制培训师,或者搜百度)  至于客户是要开发,对于信誉要重建,没有搞不定的事,只有搞不定的人,找回丢失的客户还是可以建立起信誉的。  企业走到这个地步是必然的,合伙性企业是合还是分是要靠组织者的,同时这个时候也是企业转型的时候。你的游说工作要做,未来计划报告和现在解决的方案报告一定要有。否则迟早拖垮,分离。  不过相信股东都会听取意见的,毕竟大家投了钱的,都是大家的孩子,谁也不会舍得,你要有可行性方案,才能拿到钱。所以有说服力的工作未来报告要做,围绕的是摆脱困境这四个字,解决各方面的问题,包括生产,质量,客户,业务,资金等等。  **的银行只贷款给国有企业和有保障的人,包括你抵押贷款之类,所以期望别太大,审批一次要你个三五七月也有的,除非你关系户特别。  有时候是依靠原料供应商以及客户理解度来解决,不烦试一试是否可以赊欠或者提前付款增加资金运作速度,解决部分燃眉之急。然后进一步解决资金问题。  再次重申,首要是解决内部问题和资金问题,其次是业务客源和管理调整,企业化升级制度调整,如若你们能力不到,是否考虑聘请职业经理人做你们三人的杠杆?  我的回答还是不够专业,我自己工厂是我独资的,没有遇到这个问题,不过资金问题我都是依靠供货商和客户资金追讨解决的,至于合伙性企业,只是依照我们温州这里的一些邻居工厂公司的方法来讲的,一般成功率有一半。不过还是有一半几率成功的,不是吗?  希望成功解决! 20210311
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