现在在三水健力宝做生产工,怎么样吖?

H?mm 2024-06-28 06:24:27

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两年前,健力宝拿下“广州2010年亚运会指定运动饮料”的头衔,这已经是健力宝第二次赞助亚运。然而今非昔比,曾经声名显赫的“东方魔水”,如今却只成了消费者的集体回忆。　　再重新结缘亚运之后,经历了变装涨价、临阵换帅、推出新品等之后,现如今,健力宝的市场表现跟同样是饮料赞助商的**相距甚远,甚至有业内人士不客气的认为,“健力宝差不多就是到头了”,借亚运重振旗鼓,并不能一蹴而就。　　低调的亚运赞助商　　尽管和**集团的赞助级别不同,但同样作为2010广州亚运会的饮料赞助企业,两者在身份上的宣传大相径庭。据公关行业人士透露,成为亚运等大型赛事的赞助商,投入的不仅仅是赞助费,企业往往需要投入比赞助费高出数倍的资金用于宣传推广。　　在各种媒体上铺天盖地的王老吉和昆仑山泉广告攻势下,健力宝作为亚运赞助商的宣传显得低调很多。“虽然健力宝近段时间来加大了营销手段,但是相对于亚运营销来说,还处于初级阶段,预计明年初开始,健力宝将继续加大各方的准备和支持,正式打响亚运营销战。”去年10月,中投顾问食品行业首席研究院陈晨对健力宝的亚运营销动作如此分析。而事实上,除了去年5月开始的“健力宝亚运拉拉队全国选拔赛”、赠送爱运动饮料等活动之外,似乎没有更多的营销动作。是太过于低调,还是资金不够充裕?　　健力宝总经理助理陈维坚对此猜测表示了否认:“看不到不等于没有在做。我们没有低调,健力宝亚运营销一直在做。上周四就有我们的火炬手在跑接力,亚运赛场上也可以看到我们选拔出来的拉拉队员。”　　而健力宝主帅李世政也对媒体表示,除了运用体育营销的方式,还会采取“遍地开花”式的经营策略,让健力宝产品回归城市,争取在今年内成为广东运动饮料品牌销量第一。　　在市场上,健力宝也不止一次做出过努力。去年3月,缺席了号称“天下第一会”的全国糖酒交易会整整5年的健力宝再度出手,宣告二次创业强势起航,正式发布新品营养素饮料“元动力”。但这一产品在经过一年多的市场检验后,似乎并未有大多起色。李世政在4月的公开场合也承认,健力宝原品牌已经退居二三线市场,“健力宝目前主要在农村市场,在城市基本上很少看得到。”　　尴尬新品“爱运动”　　原有品牌的老化和市场占有率的退缩,使得健力宝在牵手广州亚运之后,又在今年4月推出了新品“爱运动”。据陈维坚透露,目前健力宝的供亚产品,基本上以“爱运动”为主。健力宝贸易公司总经理李世政在上市发布会上这样表达对“爱运动”的期望:打造成与健力宝母品牌并驾齐驱的运动饮料王牌产品。“作为健力宝2010年主导品牌,其将带领健力宝品牌重新占领城市市场,是健力宝再度辉煌的强大武器。”　　虽然健力宝没有透露爱运动目前的市场成绩,健力宝总经理助理陈维坚仅透露,“截至上半年,健力宝整个品牌销售比去年同期增长20%”。但市场上,健力宝和“爱运动”的铺货率和消费者认知度并不高。　　中投顾问食品行业研究员周思然分析,健力宝借亚运会推出此款产品,本意在于提高品牌形象和消费者认知度,但从目前来看,这一目的并未达到理想效果。就这款产品的定位而言,则较为成功。在经历一段时间产品定位模糊期后,爱运动回归运动饮料,延续了健力宝的运动型特色,细分了运动饮料市场,但是欲借亚运达到一鸣惊人的效果并不实际。要知道,在传播手段及传播介质多元化的今天,借助单一手段的营销策略已经行不通了。　　而早在一年前,北京东方艾格农业咨询公司饮料分析师陈静就表示,健力宝也难以借力2010年的亚运会一举崛起,“一个品牌的发展不可能一蹴而就,长期的品牌渗透是必不可少的。”　　健力宝方面表示,运动功能饮料在整个**饮料市场中仅占3%的份额,单纯的运动饮料则连1%的市场份额都未达到。不成熟的市场,为“爱运动”的成长提供了广阔空间。　　但周思然则认为,爱运动发展前景并不乐观。就运动饮料市场而言,我**动饮料仅占全年软饮料总额的4%；就运动饮料市场竞争格局而言,运动型饮料发展至今,市场上出现了一大批品牌,其中,红牛一路引跑运动饮料市场,宝矿力水特、脉动、佳得乐等均紧随其后,爱运动作为新推出的品牌,如何打开市场,与优秀的品牌竞争成为今后发展的关键。　　统一能不能救健力宝?　　“统一对健力宝的投入是长期承诺,未来只会增,不会减。”健力宝贸易公司总经理李世政在今年4月第一次公开面对媒体时如是承诺。　　事实上,统一对健力宝似乎从未放弃。2009年,统一旗下的“开曼统一”斥资超1000万美元,从中山统一手中完成对佛山三水健力宝贸易有限公司的全资直接控制。而更早前,统一集团支持健力宝以8000万元的价格拿下了“2010年广州亚运会指定运动饮料”,并在去年3月份再次注资2.4亿助力健力宝的亚运营销推广。　　如此大手笔的投入,虽然有了“同比增长20%”的业绩,但不容忽视的一个事实是:健力宝前主帅李文杰证实,去年第一季度,健力宝的业绩出现了大幅下挫,主要因为健力宝的销量都集中在珠三角地区,而珠三角地区是受金融危机波及最为严重的区域,因此去年上半年的业绩来看仍与2008年相比有所下滑。　　而健力宝的问题,不仅仅是把销量做好看这么简单。中投顾问食品行业研究员周思然分析,就整个饮料行业来看,产品同质化现象严重,健力宝旗下产品众多,缺乏拳头产品且品类创新能力弱,因此,健力宝急需解决的问题是砍掉不盈利的产品,培养自己的拳头产品,提高品类创新能力。面对该问题,借助统一能得到一定程度的提升和解决,主要是因为统一对饮料市场有比较清晰的认识,一方面,统一接手后就开始对第五季品牌下产品进行优化,另一方面,统一的品类创新能力仍值得推崇,特别是统一“多果汁”系列的成功。　　**食品商务研究院研究员朱丹蓬表示,运动型饮料本就是窄众产品,面对佳得乐与脉动的竞争,必须考虑如何才能占据后发优势。而这几年健力宝在渠道力、品牌信任度和与经销商关系上存在一定透支,在复原期于线上宣传上下猛药可能功效不大,关注的重点应在线下营销,从而夯实基础。 20210311

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