企业中tpi是什么意思?

爱宠情人 2024-06-17 00:23:41
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tpi(total productive innovation)活动把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 tpi的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,它被称之为二十一世纪标准的全球生产体系。 tpi 融合了ie、ve、pm、tpm、qcc、tqm、tqc、jit等多种改善手段,它从生产部门拓展到全公司的每个部门,已成为巨大力量的集合,从而取得的成果也将是意想不到的。 这些事实已经被依靠tpi活动成功抵御亚洲金融危机的韩国三星、lg等公司验证了,国内海尔、海信、娃哈哈等众多优秀企业也竞相引入,这些公司集团总裁身边都建立有“tpi革新事务局”,并且tpi等革新活动成为总裁亲自负责的事项,是帮助您的企业快速降低成本,增加效益的最直接、最有效的途径。 tpi在企业如何推行? 1、tpi推进组织的建立召开公司第一次tpi推行委员会议,明确推行委员应承担的责任、工作的方式,建立tpi活动顺利推行的组织基础。 2、tpi推进策划:a.整体规划提出tpi推行的初步设想,实施全面现状诊断,明确tpi活动全期计划。b.制订经营战略和综合目标由董事会或干部会议拟订,但有可能要修改。c.教育训练树立危机意识,制定tpi活动推行及骨干培养教育训练计划,尽量组织参观优秀企业,提高自身眼光水平。d.各职能部门担当的确定明确各部门责任担当、日常管理内容。e.制定评鉴方法探讨及制定tpi考评实施方法。f.制定奖惩方法探讨及制定tpi考评结果之奖惩方法。让各级管理者明确应承担的责任,让全员了解tpi活动推行的整体日程安排及活动过程中需要实施的考评、奖励、惩处办法,拉开营造有竞争、有压力、有成就感之工作环境的序幕。 3、tpi活动的宣传教育a.领导发表宣言(内部报栏、通讯等)b.标语等宣传活动c.晨会宣导d.教育训练通过全方位多层次的tpi宣传和教育训练,在全体员工中创造一种“变则活、不变则死”的危机意识,逐步形成一种“了解→接受→参与”tpi活动的氛围,为tpi的顺利、深入推行“造势”。 4、经营战略综合目标的检讨与部门目标的设定a.综合目标的检讨b.部门目标的设定与检讨以销售部门为先导,其它部门紧密跟进,通过tpi目标分解活动,挑战可行性目标。 5、个别目标的详细展开a.部门别目标的具体分解b.计算对上级目标的贡献程度分部门别具体展开,大力推行看板管理,创造清楚明确、一目了然的管理环境。部门别目标分解时常用的技巧:代数性展开法。一般有如下三种情况:一、单纯的和的关系,可以按照“上位目标=下位目标之和”进行展开,如“省力化”等可以按如下方式展开。二、考虑加重值和的关系,可以按照“上位目标=下位目标加重值之和”进行展开,如“产品不良率减少”等可以按如下方式展开。(加重值a∶b∶c=0.5∶0.2∶0.3)三、乘数的关系,可以按照“上位目标=下位目标的乘积”进行展开,如“设备综合效率的提高”等可以按如下方式展开。 6、实施对策 a.对策的树立 b.会议制度的运营:确定实施个别目标展开末端小目标的具体对策方案(如下表所示),确立月度和周别计划会议运营体系。并推进与tpm改善活动的连接。 7、tp展开的验证与一览表的制订 对各部门分解的数据联系公司整体综合目标进行检讨分析,并由公司领导承认tpi目标一览表(如图所示)。 8、tpi经营可视化看板管理(具体推进方法参见企业管理2003.11期现场管理三大工具之三管理看板)把经过决议的数据进行上墙管理,避免数据的不透明而造成**等不良现象,营造科学的管理,形成“数据面前人人平等”强大的管理压力和氛围。同时表达公司持久、深入开展tpi管理的决心,利于tpi的长期坚持和效果维系。看板管理不仅是对企业经营成果的总结、而且是对各项目进度的跟踪管理,同时也是对目标计划制订科学与否的检验。 9、全员project管理实施tpm(totalprojectmanagement)全员项目课题管理活动,即公司高层进行tft(taskforceteam)大课题活动,中层干部和管理部门员工开展project项目活动,基层班长带领员工开展theme小主题活动。通过tpm把公司分散的活动有机统一,推进直接与经营成果连接的活动。 10、followup体系的建立a.上级现场巡回诊断(不定期)b.实绩月别点检(定期)通过公司领导的不定期的巡回诊断和定期的实绩检查,了解tpi活动的实施状况和基层干部的工作绩效,增加内部交流的机会,加快内部业务处理的流程,同时表达公司持久、深入开展tpi管理的决心,利于tpi的长期坚持和效果维系。 11、全员目标考核管理建立综合的绩效目标管理体系。破除无数据的暗箱操作行为,把目标管理进行可视化,每月员工评分进行公示,并与浮动工资或奖金挂钩,年度综合得分与年终奖金、晋级或职位调整挂钩,鼓励优秀、鞭策后进,创造持续推行的动力。 12、持续管理a.项目的持续跟踪实施、管理b.pdca循环将推行过程中消化吸收、理解创新的成功方法与良好经验,加以标准化、制度化,增加企业的管理财富,并为管理持续改进的pdca循环展开打下基础。 深圳华天谋专注tpi咨询,是行业中最好的咨询公司。 20210311
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