企业文化与企业绩效之间的关系???

罗萌萌是谁的媳妇儿~ 2024-06-01 03:28:29
最佳回答
企化与企业绩效管理  ■★当前于企业文化论已是热火朝天,有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智,但是这这样热闹的讨论中,一个更重要的问题提了出来:企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点,否则,企业文化就只能是水中花、镜中月,成为一个挂在墙上的装饰。  霍夫斯坦德说:企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念,但其结果是坚实的。他称其为“一个组织的心理资产,可以用来预测这个组织的金融资产在5年内将会发生什么变化”。而国内则有人称“企业文化譬若水势,可载舟亦可覆舟”,可见企业文化在一个企业中所具有的无形效力。  **的企业家们已经意识到了企业文化落地抑或或是“执行”这一点,并在自己的企业建设当中,注意将文化理念并渗透于企业的方方面面,。而企业文化与绩效管理的结合则使绩效管理这个硬邦邦、冷冰冰的东西有了一点人性化的味道,绩效管理则也不再是一个让人畏惧的考核工具,成为员工追求自身价值的标尺。  企业文化与绩效管理  什么是企业文化?美国麻省理工学院教授爱德加·沙因曾给企业文化下了一个定义——在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等)。国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。  企业文化在企业发展中起了巨大的作用,是企业的灵魂。他通过凝聚功能、导向功能包括价值导向与行为导向、激励功能和约束功能推动企业提高核心竞争力,同时具有塑造企业形象作用,另外,优秀的企业文化促进企业可持续发展,良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。  绩效管理是指将组织的和个人的目标联系或整合,以获得组织效率的一种过程,是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性,使自己公司整体的绩效不断地进步。绩效管理,于世纪交替中,走进了国内企业家的视野,并在企业家的心目中开始有着与企业文化一样重要的地位。绩效管理是什么,他在企业中的地位如何,能给企业带来什么样的作用,与企业文化之间的关系又是什么?  让绩效管理融入企业文化  从其概念中,我们可以提取出组成绩效管理的几个重点内容:一个完整的管理过程,侧重于信息沟通和绩效提高,伴随管理活动的全过程,需要事先的沟通和承诺。绩效管理带给企业的竞争优势,是企业家开始钟爱他的原因。  一个好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势:帮助公司和员工提高工作绩效;帮助公司做出加薪、升职、解雇、降级、调动和培训等正确的雇佣决策;能够帮助公司降低员工的流失率;发现企业中存在的问题;帮助企业做好人力资源规划;能改善上级和员工间的沟通。归结而言,好的绩效管理系统,能进行预防性管理,使公司隐患窒息在摇篮中,从而切实可行的避免一些不必要犯的错误,少走弯路,减少并节约了生产成本。  可见,企业文化与绩效管理之间具有一定的相同点和不同点,了解清楚二者之间的关系,并使其的作用在企业中更有效的发挥,将起着事半功倍的作用。  绩效管理和企业文化的相同点是:二者从管理的角度看,都是为达到管理目标而应用的管理手段,因此均具有作为管理手段的内涵。首先,是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的意识形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等形态的大杂烩。其次,需要有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。再次,是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就谈不上绩效管理的实施,就不可能有企业文化的形成。  二者的建立不是一个孤立的事件:它与企业所有者的经营指导思想、与企业的经营战略、与公司的组织结构的科学性、与企业各项制度的规范度与完善性、与企业管理层的整体素养、与员工的综合水平,而最根本的,是与企业所有者和经营者的胸襟、视野、理念和道德观念等等息息相关的。  二者的实施都要进行复杂的准备工作:准备工作就是盘点企业需要做哪些人力、物力、财力上的准备,将绩效管理或企业文化实施中所要涉及到的人都纳入其中,不允许落下任何一个,就连企业老总也不能例外。实践表明,在人的这个问题上,主要责任要分清,职责要划清,不能导致优秀的企业文化或者绩效管理方案流产或流于形式。  二者均能提高企业的凝聚力:企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。通过良好的绩效管理,了解企业员工未来的打算和计划,使员工在绩效管理的基础上不断得到发展和完善,为员工的发展量体裁衣,并提出建议,使员工更有归属感。  不能把绩效管理等同于企业文化  企业文化具有长期性的,是基于企业长远发展方向和愿景的基础上建立。而绩效管理相对企业文化的整个过程而言,有变化性和阶段性,根据企业不同的发展阶段有所改变,以适应企业的发展,利于企业管理,从而更快更迅速的形成良好的企业文化。而绩效管理是一种方法,企业文化建设是一种方向,经理必须将这两个方面很好地结合起来,在工作当中不断总结和提高,不断完善和发展,将企业文化建设统一到员工的绩效上来,积极创建一种基于绩效的企业文化。  企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业**、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范点滴渗透,绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现。  如果说企业文化是一个企业的灵魂,没有指引企业长期发展的明灯,就无法获得牵引企业不断向前发展的动力。那么绩效管理作为一种先进的管理手段,则是企业与其他竞争企业竞赛获胜的法宝,通过良好合理具有可执行力的绩效管理,加速企业发展的进程。如何提高二者的执行力,依旧是目前管理者为之努力的方向。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 如何认识企业文化与企业价值观
    • 2024-06-01 21:21:46
    • 提问者: 未知
    一、企业文化与价值观1.1链家地产的核心价值观1.1.1链家地产的核心价值观是什么?分别包括哪些内容?核心价值观:客户至上、诚实可信、团队作战、拼搏进取1.1.2“客户至上”——我们知道链家的存在对于有房地产需求的客户来讲,意味着起码有一家服务商是值得信赖和依靠的。着装、礼貌用语、行为举止等职业素养符合公司要求;客户询问专业知识,能给予准确的回答;对客户/业主定期回访维护。客户有不满能有效平息,确...
  • 企业与投资者和受投资者之间的财务关系是什...
    • 2024-06-01 14:44:27
    • 提问者: 未知
    企业与投资者和受投资者之间的财务关系:企业就是受投资者企业与投资者是投资与被投资的关系。投资者是股东,企业接受投资,如果具有法人资格,则独立经营,股东对企业有...
  • 如何处理企业与员工之间的关系?
    • 2024-06-01 16:50:17
    • 提问者: 未知
    这是因为根据风险与利益共存,投资与收益匹配原则,企业(雇主)和员工承担的风险不同,拥有的权利和利益也应该有所不同。由于双方的原始出发点都是自身利益的最大化,因此...
  • 论述企业风险与经济全球化之间的关系
    • 2024-06-01 03:32:47
    • 提问者: 未知
    货币经济体现,经济波先表现货币.,每家稳定内经济,首先总适调整其货币政策!整世界更!所,良货币政策经济发展着重要作用,反,货币适调控,能引起经济危机!1997亚洲金融危机由...
  • 浅谈外资企业与国内企业文化(论文)
    • 2024-06-01 18:03:46
    • 提问者: 未知
    浅谈外资企业与国内企业文化(论文)一、企业文化在企业市场竞争中的重要作用 优秀的企业文化,对于企业的存在和发展有着非常重要的作用。 1、有利于企业扩大产品知名度,占据市场份额 企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估量的,它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力,这种效果,是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。以小天鹅公司为例,1989年还是个亏损97万元的小厂,1991年产品质量获得行...
  • 企业之间形成投资关联的关系是什么?
    • 2024-06-01 17:53:17
    • 提问者: 未知
    主要形式有:(一)直接或间接地控制其他企业或受其他企业控制,以及同受某一企业控制的两个或多个企业(例如,母公司...联营企业,是指投资者对其具有重大影响,但不是投资者的...
  • 企业培训与企业咨询是怎样的关系
    • 2024-06-01 20:31:31
    • 提问者: 未知
    很多企业在做规划时,都会碰到先做培训还是先做咨询的问题,市场上也大量存在着咨询公司的牌子,却仅仅是做培训的工作,到底企业培训和咨询是怎样的关系,企业应该先做培训还是先做咨询呢?奥古特国际咨询机构一直认为企业应该咨询先行,培训跟进,同时咨询项目里本身也含有宣导培训,改变管理层的思维。单纯的培训是单点的工作,只有系统化的咨询,配以后期的培训宣贯和技能提升类培训,才能从根本上改变一个组织的行为,从而提升...
  • **传统文化与**企业管理的关系?
    • 2024-06-01 22:59:12
    • 提问者: 未知
    不遵守金融、财会、行政与劳动等法律法规,有法不依,而更多的企业管理者则在法律法规的许多范围内活动运行。而理是德治。光有冷冰冰...美国俄克拉荷马州立大学 工商管理硕士 ...
  • 企业集团与集团公司(母公司)、子公司、关联企业之间存在怎样的关系?
    • 2024-06-01 04:38:49
    • 提问者: 未知
    1.母与子公。在企业集团中母公司是拥有子公司的全部股份或多数股份及权,对子公司实行股权控制的公司。子公司则因为其全部或大多数股份被母公司所掌握而处于从属地位。但母公司和子公司在法律上是彼此独立的法律主体,二者均具有法人资格。母公司因向子公司投资参股拥有子公司的全部或多数股份,所以,母公司实质上是子公司的最大股东。母公司通过股权控制,依照公司法确定的多数决定规则,能够决定子公司的生产经营活动,或对子...
  • 为什么步步高系企业与华为系企业之间很少**?
    • 2024-06-01 18:46:33
    • 提问者: 未知
    很少看到步步高系和华为系的公司在媒体,公开场合直接互喷,这是为什么呢?显示全部 ​ 650 人赞同了该回答 ...这些年你看到有几个供应商和经销商在网上说vivo和oppo心黑的?...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。