营销风险管理存在的问题及对策研究 
2024-05-25 06:37:36
提问者: 未知
营销风险管理存在的问题及对策研究2011年o5月商业营销营销风险管理存在的问题及对策研究文/马根山摘要:本文首先简单介绍了营销风险营销管理的含义,然后分析了企业营销风险管理存在的突出问题,最后给出了对策和建议.关键词:营销风险;问题;对策中图分类号:f274文献标识码:a文章编号:1006—4117(2o11)05—0168—02一,营销风险,营销风险管理的含义营销风险是指企业在营销活动过程中,由...企业项目投资决策存在的主要问题及对策
2024-05-25 02:41:27
提问者: 未知
摘要：对于整个企业的收益而言，投资项目绝对是企业经济来源的重要源头之一，同时也是作为企业生存发展的必要活动之一，对企业的未来发展走向起着至关重要的作用。但是目前各大企业内部投资失误的事件越来越多，很多企业因为经受不住巨大的经济压力纷纷破产倒闭，企业管理者不得不对相关投资项目提高风险意识，对相关项目的投资决策引起重视。本文试从企业投资失误率上升的主要原因进行阐述，分析这些问题出现的影响因素，并提出相...现代企业应收账款管理的问题有哪些
2024-05-25 18:40:12
提问者: 未知
应收账款作为一种商业信用和促销手段，被企业广泛采用，一定程度上提高了企业的竞争力，同时也形成了账面大量的应收款...信用政策是在综合考虑了利益、成本、风险之后，对应收...大型水泥企业存货管理存在的问题及应对措施有哪些
2024-05-25 18:32:23
提问者: 未知
而实地盘存法将日常存货盘存过程中，因盘点误差、管理不善造成的损失，计入产品产量，掩盖管理漏洞或盘点错误。...充分利用计算机等现代管理工具加强对存货管理，实现存货管理...浅谈企业内控管理存在的问题及对策
2024-05-25 06:33:10
提问者: 未知
摘要：随着国内国际经济的发展，现代化管理模式已是企业发展的必然趋势，企业要发展，管理是关键，企业的内部控制是管理好企业的重要手段，从字面上将，企业内部控制是企业在长期生产经营过程中，为了更好地适应外部的环境变化而从内在环境而发展起来的自我检测、自我调整、自我约束等一系列的内在反映，包括内控的设计与运行两个主要阶段，同时内控监督也是做好内控工作不可缺少的重要手段。因为内控的最终目的是做好企业的风险防...应收账款的管理存在哪些问题?
2024-05-25 11:27:52
提问者: 未知
风险防范由于各种原因，在应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，直接影响了企业经济效益。对应收账款管理，其根本任务就在于制定企业自身适度的信用政策，努力降低成本，力争获取最大效益，从而保证应收账款的安全性，最大限度地降低应收账款的风险。如何加强应收账款管理，有效防范风险呢？我认为应当采取下列措施：一、提高认识，坚定控制不良应收账款的决心。良性的资产循环是一个企业生存与发展的基本条件，因资产变...商业银行人力资源管理存在的问题及解决对策
2024-05-25 15:57:44
提问者: 未知
摘要:人力资源是经济发展的重要资源,但人力资源又是稀缺的,如何最大程度地发挥人力资源的作用,加强人力资源的管理已日益成为企业管理的重要内容。人力资源是保持商业银行竞争优势惟一潜在的资源。然而目前我国商业银行人力资源管理中还存在着一些不足。这些缺陷阻碍了银行效率的提高。因此需要加大银行的改革力度,建立并完善适应银行可持续发展的人力资源管理战略。关键词:商业银行人力资源问题对策0引言在商业银行制定和实...企业应收账款管理中存在的问题及对策分析
2024-05-25 12:32:01
提问者: 未知
摘要：市场竞争也日益激烈，现如今赊销作为企业促销的重要手段，越来越被广大企业所采用。一方面，企业赊销可以扩大销售，增加利润。但另一方面赊销导致应收账款的增加，也造成了资本成本，坏账损失等费用的增加，增加了企业资产的风险，如此十分不利于企业的正常生产经营和长远发展。基于此，本文首先介绍了万马科技股份有限公司应收帐管理存在的问题，包括余额占流动资产比重大、账龄长、周转率低以及出现呆账坏账等，然后分析了...浅析中小企业经营管理的现状、存在的问题及对策
2024-05-25 18:26:18
提问者: 未知
摘要：和大型企业相比中小企业最突出的特点是企业投资规模小、人数少、组织结构简单，即所谓所有权与经营权合一，不仅节约所有者的监督成本，而且使管理者快速做出决策，也能对瞬息万变的市场做出反映，因此当一些大型企业或大型集团公司经济不景气，不得不压缩生产规模时，中小企业却能很快调整经营方向和产品结构，从而获得新的发展。由于中小企业经营模式落后，缺乏经营营销战略，融资难、投资能力弱，没有建立完善的财务制度和...论文答辩！！！中小企业财务管理存在的问题及对策老师会问哪些问题？
2024-05-25 11:26:11
提问者: 未知
有关的问题很多，但大部分都是出题老师的异想天开型问题，因为实际应用上会有互相的制约、制衡，毕竟a领导和b领导之间是有利益关系的。所以，简单的列举几个最常见的问题：(1)机构设置和人员配备上。根据内控制度的原理和现代企业制度的要求，不相容职务应当分离，建立分工明确、职责分明，既密切配合，又相互制约的内控机制。但很多中小企业没有充分认识到这点，在授权批准、业务经办、财产保管、会计记录等环节上有分工不明...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。