华为项目管理模式

 邹大漂亮 2024-06-28 17:57:09

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已经给你发过去了，请查收，下面是纲要：　　第一章：项目与项目管理　　1、什么是项目？　　◆项目定义　　◆项目管理定义　　◆项目管理的特点　　◆项目管理常见问题分析　　2、什么是项目管理？　　◆项目管理的9大内容　　◆项目管理的5大过程　　◆参考模板：《项目管理手册》　　第二章：项目启动阶段工具与模板　　1、立项申请　　◆制定项目章程　　◆制定项目初步范围说明书　　◆任命项目经理——给项目经理授权　　◆项目启动会议　　2、组建项目团队　　◆项目组织结构：职能式组织结构、项目式组织结构、矩阵式组织结构、强矩阵组织结构、弱矩阵组织结构、混合矩阵组织结构　　◆项目经理的职责：项目经理的能力要求、项目经理的主要工作职责　　◆项目组成员的职责　　3、策划和制作任务书　　◆项目描述　　◆项目里程碑　　◆项目评价标准　　◆项目干系人　　4、项目启动会　　◆项目目标　　◆项目管理方式　　◆项目工作方式　　◆华为项目启动工具与模板运用：　　◆项目组成员（模板）　　◆项目任务书（模板）　　◆产品开发任务书（模板）　　◆案例分析与练习：　　第三章：项目计划阶段工具与模板　　1、工作分解结构（wbs）　　◆项目工作分解　　◆wbs分解的误区　　◆wbs分解的几种不同方法　　2、项目责任矩阵　　3、活动排序　　4、项目资源、工期、成本核算　　5、项目进度计划　　◆甘特图　　◆关键路径法　　6、项目风险管理计划　　◆风险管理的重要性　　◆识别项目风险：头脑风暴法、检查表法、专家判断法、swot分析法　　◆项目风险评估　　◆项目风险应对　　◆项目风险管理计划　　◆风险影响周期　　◆案例研讨：制定项目管理计划　　7、项目沟通管理计划　　◆沟通管理的重要性　　◆项目沟通的要求：项目沟通矩阵图、项目经理沟通矩阵图、项目组通讯方式　　◆沟通中的过滤与障碍　　◆产生沟通障碍的原因　　◆项目启动会议　　◆沟通管理计划　　◆有效沟通的方式　　◆项目经理在沟通中的作用　　◆项目团队成员之间的沟通　　◆案例研讨：制定项目沟通计划　　◆华为项目管理模板参考　　◆wbs（模板）　　◆进度计划表（模板）　　◆风险管理表（模板）　　◆沟通计划表（模板）　　◆pert图的绘制（模板）　　◆战争地图　　第四章：项目实施与监控阶段工具与模板　　1、项目沟通管理　　2、项目监控方法与工具　　◆应用进度计划表　　◆召**议　　◆观察与检查　　◆项目跟踪计划　　◆定期反馈与报告　　3、项目变更管理　　◆案例研讨：制定项目的进度图　　◆华为项目监控模板与项目管理制度：　　◆项目会议纪要（模板）　　◆项目状态报告（模板）　　◆项目变更管理表（模板）　　◆项目管理制度　　◆鱼骨图　　◆对策表　　◆pdca循环　　第五章：项目收尾阶段工具与模板　　1、评估与验收　　2、项目总结　　◆项目总结会议　　◆项目总结表（模板）　　3、文件归档　　◆工具：项目总结相关表格　　◆项目总结表（模板）　　第六章：研发项目的考核与激励　　1、项目团队的绩效管理　　2、项目经理及组员的pbc　　3、项目的考核要素　　4、研发团队的激励　　◆案例研讨：如何考核和激励研讨人员　　◆工具与模板：　　◆项目团队pki（模板）　　◆研发个人pbc（模板）　　第七章：项目成功的关键要素　　1、业界项目成功的关键因素　　2、业界项目失败的关键因素　　3、成功项目管理各阶段重要关键点　　◆案例研讨：项目成功的关键点有哪些？　　第八章：项目管理软件project2007实战演练　　要求每人配备笔记本电脑，并预装project2007软件　　第九章：总结和答疑 20210311

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