风险评估和控制管理制度 
2024-05-09 16:05:50
提问者: 未知
1、目的：为了明确风险评估的目的，选择适当的风险评估方法，明确风险评估程序，特制定本制度。2、职责（1）主要负责人负责风险评估管理工作。（2）安全办公室负责风险评估的组织。（3）生产部、技术部、维修部、安全办公室等部门参与相应的风险评估活动。3、内容（1）风险评估的范围1）常规活动：仓库：包括物品搬运、物品储存、出入库等过程；作业现场：生产作业过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境；2）非常规...医院风险评估和控制管理制度
2024-05-09 11:24:11
提问者: 未知
医院风险评估和控制管理制度为预防和减少社会矛盾，规范医院风险评估和控制管理工作，维护正常的医院工作秩序，结合医院实际，制定本制度。一、医院风险评估和控制管理内涵（一）概述1.医院风险是指所有可能影响医院目标实现的事项。2.医院风险评估和控制管理是医院通过风险组织建设、风险识别、风险评估、风险控制、风险处理等一系列活动来发现、了解、处理风险，促成医院减少失败、降低不确定事项、实现目标的一种方式。它是...**o13485：2016风险管理控制程序
2024-05-09 00:56:43
提问者: 未知
医疗投资有限公司｜文件编号｜xxx-qp7.1-2016｜版本号｜b/0｜文件名称｜风险管理控制程序｜页 数｜4｜1目的｜通过建立《风险管理控制程序》，评价公司所经营产品的采购、储存、运输、销售等过程中的风险，并对风险加以控制，保证公司经营活动的安全性。｜2范围｜适用于公司所经营产品的采购、储存、运输、销售等过程。｜3权责｜3.1最高管理者：为风险管理活动分配充分的资源和有资格能胜任的人员。规...危险源辨识和风险评价记录文本表(2018年0328)
2024-05-09 15:41:30
提问者: 未知
单位：江苏万象建工集团有限公司审批人：填表人：2018年2月28日no：1序号｜活动／工序／部位｜作业项目｜危险源形成｜原 因｜可能导致的事故｜应采取的控制措施｜lec值法｜危险程度｜l值｜e值｜c值｜d值｜1｜施工｜准备｜临时｜用电｜乱搭乱设用电线路，未按规定设漏电保护器｜触电｜火灾｜1、施工用电必须做到“**配电，二级保护”和采用tn-s接零保护系统，机械设备必须做到“一机一闸一漏一箱一...铸造车间岗位危险源辨识与风险点评价表
2024-05-09 06:13:49
提问者: 未知
岗位危险源与点评价表辨识区域（部位、场所）：铸造车间序｜号｜风险点｜风险点类别｜危险源｜类型｜典型控制措施｜风险评价｜管控等级｜m｜e｜s｜r｜级别｜1｜中频炉｜作业人员｜前炉操作工必须佩戴安全帽、防护眼镜、绝缘防护手套、绝缘防护鞋。｜灼烫、物体打击｜1.为员工配备并穿戴合格的劳动防护用品｜2.加强现场监督检查｜3｜6｜2｜36｜四｜2｜中频炉｜铁水溅出｜灼烫、**｜严格按照熔炼工操作规程操｜3｜...危险源辨识和风险评价程序文件
2024-05-09 13:35:17
提问者: 未知
1.目的对本公司活动、产品或服务中存在对人体健康、卫生、伤害的危害进行识别和危险评价，从中判定重要危险源，并加以控制。2.范围本程序适用于公司对所有危险源的识别和评价。3.职责3.1公司各部门负责对本部门的危险源进行辨别和登记。3.2各部门负责保持并更新本部门危险源登记表。3.3行政办组织对各部门的危险源进行分类、汇总和评价，确定重要危险源。4.程序内容4.1危险源辨识4.1.1危险源辨识与风险评...风险控制委员会的主要职责有（）。 a.制定风险控制政策 b.监督执行风险控制政策 c
2024-05-09 11:41:42
提问者: 未知
参**：a,b,c解析：风险控制委员会是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成，其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险...风险控制的意识?
2024-05-09 16:53:09
提问者: 未知
在项目管理中，如何让自己有更强的风险控制的意识？重大危险源辨识与控制措施
2024-05-09 16:35:49
提问者: 未知
一、危险源辨识例如下：1、洪灾2、隧道坍塌3、隧道突泥涌水4、火灾事故5、施工用电触电事故6、**作业安全事故二、风险评价危险性可用下式表示：d=lec 式中： l—发生事故的可能性大小 e—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 c—一旦发生事故会造成的损失后果 d—危险性三、制定应急预案1、根据风险评价制定专项施工方案2、制定应急预案并演练过程风险识别评价控制记录范例
2024-05-09 06:53:01
提问者: 未知
过程风险识别、评价控制记录识别对象序号风险因素期望输出结果交期达成发生什么情况插单影响原排单计划导致什么结果交期达不成风险度可能性（l）严重度（s）风险值（r）224应对措施策划根据插单项目的大小及影响程度，由总经理决定是否接此单建立实时准确的成本核算和统计分析，满足经营实现全过程的客户关系管理，科学进行顾客需求和行为分析，提高客户满意度和忠诚度及时进行内外沟通，建立风险识别机制与客户沟通，要求其...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。