如何看待海尔的多元化和万科的专业化?

阿盐小哥哥 2024-11-29 21:23:08
最佳回答
多元化和专业化,实际上都有风险,不能说搞专业化风险小,也不能说搞多元化风险大。这里边最关键的,要看你自身的能力,或者说关键看你的名牌、你的市场发育到什么程度。世界500强,既有搞专业化的,也有搞多元化的。可口可乐,可算是专业化非常成功的典型,专业化扩张并不比多元化扩张容易,它要求以全世界为目标市场。如果只在**做,你必死无疑。如果是以世界市场为目标,你可以搞专业化。但你的市场费用能不能支撑?市场经济下,世界的版图是名牌的国界,可口可乐也好,柯达、**也好,说到底是一种名牌、一种实力的显示。如果没有这种名牌、这种实力,专业化和多元化都不行。**是世界市场的一个组成部分,如果要谈专业化,就不能局限在国内某一个行业,否则是毫无意义的。作为发展**家的**,要进入世界500强,从多元化做起来,可能更容易做好。家电企业有一个好处,就是技术和市场的相关度比较高。因为名牌的内涵是完全一致的。由于家电产品的相关度较高,家电产品的多元化,虽然总成本是上升的,但分散到每一个产品的成本是下降的。其实,无论海尔的多元化,还是万科的做减法,路径不同,目的一致--把企业做强做大。目的相同而选择不同的做法,乃两个企业不同的境况所致,所谓到什么山上唱什么歌,是什么阶段说什么话。做大与做强,不是同一个概念。大不一定就强,强不一定非大。某种意义上讲,大是量的问题,强是质的问题。又大又强自然最佳,两者不可兼顾,先求大还是先求强,就像做加法与做减法一样,真要说清楚恐怕又是一篇大文章。 20210311
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