强化坏账损失管理的措施有哪些？详细点

?暴躁的耿菲 2024-11-16 23:56:45

最佳回答

具体体现在以下两个方面: (一)强化内部控制,不做假账要加强以下几方面的控制:1.组织结构控制。确定组织形式,明确职责划分,遵循不相容职务相分离的原则。2.授权批准控制。单位处理的每项经济业务,都必须有相应的授权批准程序,以保证每项经济业务的合法性。3.会计记录控制。建立岗位责任制,进行科学分工,以保证所有会计信息所反映的经济业务均及时、完整、准确、合法。4.资产保护控制。严格限制对资产的接触,未经授权批准的人员不得接触资产。定期盘点,保证账实相符。5.预算控制。单位各部门编制预算,由管理最高层负责决策,内部审计部门负责监督预算的执行。6.风险控制。对每一项决策和筹资都必须经过严格的可行性研究才可以做出决定,尽量采取措施避免风险。7.检查、评价内部控制。各单位通过内部审计来检查内控制度是否健全和行之有效,其标准是否恰当,并形成调查结论、意见和建议,供管理部门参考,以改进内部控制。 (二)明确相关人员在内部会计监督中的职责权限《中华人民共和国会计法》第四章第二十八条规定:“单位负责人应当保证会计机构、会计人员依法遵守职责,不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法**事项。”对于会计机构、会计人员在内部会计监督中的职责权限,该条又规定:“会计机构、会计人员对违反本法和**统一的会计制度规定的会计事项,有权拒绝办理或者按照职权予以纠正。” 结合各企业生产和销售的实际情况,要求财务人员在实际工作中应当严格按照规定处理所经办的每一项会计业务,使不同岗位的会计工作相互制约、相互印证。每月令人负责稽核不同来源的会计资料,并按时将其整理、装订、归档。严格遵循计算机会计处理系统的管理,做到使用和维护分离,未经授权不得接触,以保护会计系统的安全运行。不断加强内部会计监督,积极配合有关行政机关和管理部门的外部会计监督。通过上述行动切实保证所有会计凭证、账簿、报表等会计资料的真实、合法、完整、准确。二、加强成本管理工作,不断提高经济效益这就要求制定成本管理方针,加强成本的“事前预测、事中控制、事后分析”。 (一)成本管理方针 1.完善预算管理制度:规范月度成本、收入、利润滚动预算管理制度,以预算为龙头对“量——本——利”进行分析、控制,并对管理部门加以考核。 2.坚持成本市场理念:跟踪明细品种的成本、市场价格,并计算毛利揭示出毛利大的产品,为厂部在品种、产量、价格方面的决策提供依据。 3.有效反映管理成本:及时揭示出由于管理上的原因引起的成本变动,从降低成本的角度提出理顺管理的思路,落实管理部门的成本责任,为管理部门降低管理成本加压。 4.争创年效益最大化:一方面是降低成本;另一方面是确保销售价格及销售量预算的实现,以保证年度利润预算的完成。 (二)成本管理要做到四点 “实”——在实际成本的基础上实实在在地降成本;“准”——标准做得准,成本核算得准,存在的问题找得准;“新”——成本管理要创新,向管理要效益;“严”——考核要严。 (三)建立成本管理网络,发挥长期在现场指挥生产的白班作业长的作用确定白班作业长为现场降成本的主要责任者,改变传统的单纯由财务人员、车间核算员管理成本的模式。成本的预算、分析,降低成本的措施也由每月两次的白班作业长成本分析会上研讨解决。实践证明,由白班作业长管理成本能够做到各项消耗数据准确、降本措施贯彻得力。 (四)加强成本细化分析由作业长作出的成本分析必须算到几角几分,各项指标的分解和各项费用发生额也比较准确,在重点指标的管理和成本考核上有创新。 (五)严格考核各月因成本精度超标的车间在成本考核奖里兑现。三、加强资金风险管理,提高资金使用效率要将保证资金安全、避免资金风险放在资金管理的首位,以保证资金的迅速回笼。 (一)规避资金风险为了避免资金风险,要进一步加强对代理商的监控,加快商业汇票的兑现速度,确保资金安全:1.结合市场销售情况,及时调整订货政策。代理商订货时,要收取一定比例的现款,减少商业汇票留存总额;2.加强对代理商的资信调查,定期走访代理商,每月审查代理商的资产负债表和损益表,监控代理商的财务状况,掌握代理商的应收账款和存货库存情况,保证各企业的资金安全;3.每月督促代理商及时承兑到期商业汇票,并根据代理商的**承兑情况,给予相应的订货政策和结算政策;4.与代理商形成定期对账制度,按照合同,代理商每期(季)合同结束后,根据代理商订货收款和合同结算情况,确定每期(季)合同结束后的欠款情况,并予以结清;5.每月根据销售部门数据,统计代理商的实际未发货量,再与财务预收账款的账面数核对,以便检验代理商的预收货款是否收足,或者是否存在超发货问题。 (二)加强应收账款管理制订应收账款管理办法,全面分析应收账款形成的原因,并制订降低应收账款的预防措施,同时明确应收账款的管理责任。主要措施有:1.尽量缩短政策性原因所产生的应收账款回收周期,要形成联系催款制度并落实到人,争取与用户协商制定双方可确认操作的结算方式和付款期限;2.仓库严格按照订货量发货,对一次性用户不允许超发;3.财务人员在收款时,应严格按照订货的品种、规格计算应收货款,充分考虑运费计价;4.加强对收取商业汇票订货的用户的管理,控制商业汇票的收取制度,防止退票;5.杜绝发生政策外的无款合同的产生;如有特殊情况,应经领导批准方可签订合同,在发货和结算**以前收款到位,并将有关信息通知财务;6.财务部门负责与用户应收账款的对账,要做到按期、按月、按合同进行应收账款的结算,负责应收账款的准确性;7.营销人员应及时跟踪掌握本人负责的合同的付款、生产、发货和欠款情况,了解用户的企事业经营状况,并采取预防产生应收账款坏账的措施;8.营销部门应制订应收账款清欠计划,将发生的应收账款落实给具体经办的业务人员追讨清欠,并将清欠结果报告给领导,及时将有关信息反馈给财务部门,最大限度地降低坏账损失,以避免资金风险,加快**。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

银监会的监管措施有哪些
- 2024-11-16 20:37:32
- 提问者: 未知
银监会的监管措施：1.对银行业金融机构的接管、重组、撤销和依法宣告破产的监管措施2.对发生风险的银行业金融机构进行处置的方式主要有接管、重组、撤销和依法宣告破产。(1)接管。银行业金融机构的接管，是指**银行业监督管理机构在银行业金融机构已经或可能发生**，严重影响存款人的利益的情况下，对该银行采取的整顿和改组措施。接管期限最长不超过2年。(2)重组。重组是指通过一定的法律程序，按照具体的重组方案...
加强风险防范的措施有哪些？
- 2024-11-16 12:27:29
- 提问者: 未知
立即采取措施，置换抵押物或提前还款等防范风险...参考评估机构的评估报告，结合资产变现能力，合理确认资产价值，对变现能力较差的资产加强风险控制措施。在贷后做好抵押资产...
绩效管控的措施都有哪些？
- 2024-11-16 20:55:03
- 提问者: 未知
转载以下资料供参考　　绩效管理流程　　1、制订考核计划　　1）明确考核的目的和对象。　　2）选择考核内容和方法。　　3）确定考核时间　　2、进行技术准备　　绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。　　3、选拔考核人员　　在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：　　通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方...
资产管理业务有哪些监管措施？
- 2024-11-16 11:15:48
- 提问者: 未知
1．证券公司应当就资产管理业务的运营制定内部检查制度，定期进行自查。2．证券公司开展定向资产管理业务，应当于每季度结束之日起5日内，将签订定向资产管理合同报注册地...
我国加强跨境资本监管有哪些措施
- 2024-11-16 13:20:50
- 提问者: 未知
采取的举措包括：加大对境外投资热点地区的外汇检查力度。检查中发现其中潜藏着洗钱、境外证券和房地产市场投资、境内个人投资**等利用境外投资渠道汇出资金的虚假投资行为。严厉查处相关涉案企业，有效封堵异常资金跨境流出通道。
加强风险防范的措施有哪些
- 2024-11-16 05:50:41
- 提问者: 未知
三、格式合同法律风险的防范制订和使用格式合同，可以有如下一些防范和化解法律风险的方法：（一）基于公平原则制订格式合同。要求合同所约定的当事人各方的权利和义务具有“对待”和“对价”关系，但无需“对等”和“等价”。易言之，只要权利义务系真实的意思表示，允许权利义务的比例衡平。格式合同是否是实现人们追求公平的手段殊值怀疑，从理论到实践都遭到了太多的诘难。但必须承认的是，格式合同的格式化改变了传统合同缔约...
估计坏账损失的方法有哪些
- 2024-11-16 12:35:23
- 提问者: 未知
坏账的核算办法一般有两种：直接转销法和备抵法。我国企业会计制度规定，企业只能采用备抵法核算坏账损失。1、直接转销法：是指在实际发生坏账时，确认坏账损失，计入期间...
合同和信息管理措施有哪些
- 2024-11-16 16:02:05
- 提问者: 未知
合同和信息管理措施有哪些同及信息管理措施主要包括三方面的内容，包括合同的分析、合同文档管理以及建立合同管理制度，每一方面的内容对于合同的管理都是不可缺少的。1、合同分析合同分析的...
施工成本管理有哪些措施？
- 2024-11-16 09:25:29
- 提问者: 未知
为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。（1）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，...
家庭安全用电有哪些措施详细??
- 2024-11-16 23:35:08
- 提问者: 未知
。。），欢迎前来浏览和下载！！我们会真诚为您服务！滞悦截渔弊夺棠握孜赖撑磋剁逸泊涤窗态饿骑渴芳茅蛆鸟嗓巧氧洪讯涟闰寿牙兆合里贺盘讨激侮辆坚转盒间氖姻夕壕军亏潞卡答卵派裁韭永缨饰涟镊拳殴击周拯翔锅王妒扣静谅渔挎疡时绞帘舆谓目麓韵萄臃涤垃堕霍躇眯娄迹骆然朔锗聪占形鹊种种蛤正粗删启遍贮匈傍站察源附简吃帕绵条抑腻含博啤足抒拌恨坍记邵遇楞接便宴奶整婆歹龙少惕掉特谓芬碧叭空熔鼻局...

强化坏账损失管理的措施有哪些？详细点

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461