项目管理中的进度、质量和成本管理

幸福如饮水 冷暖自知 2024-05-20 02:07:47
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【摘要】质量、成本与进度管理是项目管理的基本内容。效益是目的,质量是根本,进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。理解三者之间的辩证关系,有助于管理者在项目的实施过程中抓住主要矛盾,从而实现项目管理的进度、质量和成本目标。【关键词】进度;质量;成本;项目管理0引言从20世纪70年代开始,项目管理(project management)作为管理科学的重要分支,为项目的实施管理提供了有力工具,改善了资源利用的计划、组织、执行和控制方法,受到了广泛的重视,对管理实践做出了重要贡献。目前,项目管理的理论与方法已经被广泛接受,应用于军事、工业、建筑等不同领域中。进度、质量和成本管理是项目管理的基本内容,本文就项目管理的三大控制要素及其相互关系做简要的探讨。1进度管理进度管理是项目管理的重要因素。我们工程公司,工程进度是合同的主要条款,工程总的网络进度图是在充分分析技术方案以及工作量的基础上并结合合同工期制定的进度计划。进度计划要具有一定的预见性和前瞻性,要对风险充分评估。 20210311
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