谁伴我闯荡
2024-11-30 13:28:09
最佳回答
1.经过这一番深刻的总结之后,是不是可以再度出山,招商加盟,实现特许连锁营运呢?答:我想不出还有别的什么方式,可以比招商加盟,特许运营更能维护品牌,经营品牌,光大品牌了.毕竟b公司的产品定位是高端消费,不是一般的大路货,随便进个买场一摆就可以的.2.解决了定位问题和物流仓储问题,就可保旗舰店万无一失了吗?答:没那么简单吧?定位只是品牌经营战略的第一步而已,它仅仅只是确定了目标市场,随之而来的还有目标市场的开发战略,营销战略,旗舰店的管理与沟通战略,售后服务战略以及品牌维护和发展战略等,这些必须要有明确的认识和正确的规划,为以后的经营打好方向上和操作上的基础.b公司在重庆遭遇的"滑铁卢"并非是定位的问题,重庆作为一个直辖市,人口,经济水平在西南市场应是首屈一指的,b公司的产品怎么会没有市场呢,如果在重庆都没有市场,在国内也就没什么市场了.这样一来,b公司的产品开发和品牌经营的思路和投资就是错误的了,怎么还会被授予“广东省著名商标”称号。因此,b公司的重庆掺败不是定位出了问题,而是品牌定位以后的后续战略战术欠缺而造成的.物流仓储只是实施品牌经营战略的一个具体战术步骤而已,与之相适应的还有其他战略的具体实施步骤和具体实施方法,环环相扣,缺一不可.否则都会对经营造成严重的后果.b公司在广州的遭遇就是缺一环而坏全局的.不过经营战术上的失误是可以弥补的,而经营战略的失策,却可能会在付出较大的代价后才会发现.3.如果有第三次“滑铁卢”,将会出现在哪个环节呢?答:如果有第三次“滑铁卢”,可能会出现在加盟商的经营管理水平和市场开发能力上.这将直接影响到b公司和加盟商的沟通和长远合作,最终影响b公司的利益.所以对特许加盟商的筛选,认定,授权是一个慎重而科学的过程.4.一旦对品牌造成伤害,将如何挽回呢?答:对于这个问题,确实很难回答,品牌受到伤害,确实很难挽回或者说挽回要花费较长的时间和不斐的代价,某些时候比创立新品牌还要困难.比如现在的重庆,可能已没有人敢做b公司的产品了.不过我到是认为b公司的品牌形象在这两次失败中并未受到大的影响.因为这两次失败,主要是b公司的经营决策失误造成的,产品和品牌在消费者心目中的形象和认知并未有坏的因素存在,因此可以先把这两个地方放一放,不急于立刻进入,先从其他城市做起,只要其他城市经营成功,进这两个城市就很容易进入了.谢谢楼主的好问题!!不足之处请指正 20210311