如何进一步夯实基础管理和基层管理

重庆主播协会 2024-06-16 02:27:58
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深化基层管理体制机制改革,优化一级支行组织架构。一是在一级支行增设风险管理部,从全面风险管理角度实现对各类风险的集中管理,加强营业机构操作风险的监测、评估、检查以及员工行为管理等工作;二是抓好网点内部日常管理机制建设,严格落实网点班子每周、每月、每季度日常管理规定的工作事项和内容,增强营业网点自我管理能力,实现网点集体领导、科学管理;三是规范网点日常工作管理,建立网点工作标准化、规范化、制式化管理规范和工作流程。树立重视基层、崇尚实干的用人导向。一是建立能上能下的干部任用机制,对长期业绩优良、管理能力强的网点负责人、运营主管,任职最高年龄可以放宽;二是注重干部的基层工作经历,将网点负责人、运营主管等岗位经历作为机关干部提拔使用的重要条件;三是建立制度化培训机制,着力加强基层员工业务技能、职业道德培训。改进营业网点绩效考核评价机制,注重网点可持续发展。一是深化基层员工绩效分配制度改革,按照“贡献优先,兼顾公平”的原则,加大岗位贡献与薪酬分配挂钩力度;二是深化基层人力资源改革,提高基层人力资源配置;三是推进网点各岗位等级管理,打通基层员工岗位晋升通道,拓宽职业发展空间。全面加强基层风险管控能力建设,构建风险管控体系。一是打造一批经营业绩好、基础管理过硬的标杆单位;二是进一步加强员工行为管理,规范员工行为;三是强化基层风险管控体系建设,构建“全覆盖、全流程、全员参与”的风险管控体系;四是改进完善监督检查方式方法,提升规章制度执行力;五是强化临柜业务操作制度规范化建设,持续优化临柜业务操作流程,提高业务操作的合规性和有效性,提升业务处理效率。加强基层党建,关心基层员工。一是深入开展立足岗位创先争优活动;二是积极改善基层员工生产生活条件,解决好基层员工就餐、午间轮休、学习培训、文化生活等基本需要,积极营造和谐的家园文化,增强员工团队合作意识和归属感;三是根据不同类型网点,推行弹性排班制度,缓释柜员长时间临柜的压力,保障网点员工合法权益;四是深化柜面业务运营模式改革,全面提升服务基层的响应能力建设,实现基层营业机构与各级管理机构的有效互动和柜面业务“全覆盖、无障碍、贯通式”的服务指导,有效提高对柜员的业务支持。 20210311
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