合伙公司财务如何监管 
2024-05-30 11:10:36
提问者: 未知
公司 都是合伙开的，在一定程度上就要清楚怎么进行监管...在工作岗位中，会计和财务都属于财务部，分工界限并不是那么明显，这也使得不少人感到疑惑：两者到底是什么关系、有...如何进行合同风险管理？
2024-05-30 10:03:14
提问者: 未知
合同风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。在合同的签订和实施过程中，不要轻易相信任何口头承诺和保证，少说多定是一个必须养成的工作习惯。一字千金，而非...企业如何提升合同管理
2024-05-30 05:08:00
提问者: 未知
有严格的程序规定和时效要求。在项目施工中。六，无论与业主、技术质量。2．要注重变更和索赔基础工作，加强变更和索赔的系统性，通过整改使合同顺利履约得到落实，以及由于业主的原因而引起项目或者工程量的增加和减少，加之企业对项目合同管理重视不够、理解，进行通报批评或其他处罚，由于合同风险防范意识不强，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误，实行复核制度、充分可靠、技术水平未达到应有的要求、核算和控...金融危机下如何参与保险理财？
2024-05-30 17:38:20
提问者: 未知
保险资金钱生钱再投资创造收益，是必由之路，在这里面有很多机会有很多窍门，把握住了机会，明白了原理，赚钱也不是难事。08年投资型保险产品的疲软令消费者对保险的认识重回审慎，2009年投连等高风险产品或风光不再，**也开始禁止做银行柜台兜售了，投保人做选产品时，也应回归简单、实用。 在风云突变的08市场行情中，投连险、万能险、分红险三款兼具理财功能的保险产品，演绎了从疯狂到理性的回归，投保人也开始重新...如何理解财务管理的目标
2024-05-30 21:19:31
提问者: 未知
目前，我国企业财务的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。1.利润最大化 利润最大化是指企业通过对...赠与合同是否为要物合同,如何理解赠与合同
2024-05-30 13:02:20
提问者: 未知
赠与合同是否为要物合同，如何理解赠与合同一、赠与为一种要物合同吗赠与不仅仅是要物合同还包括诺成合同，因此说赠与为一种要物合同是片面的，是不符合法律规定的，赠与的行为依据法律的规定要...资产管理与财务管理方案
2024-05-30 06:42:31
提问者: 未知
一、客户并非都是上帝 生活中，经常可以听到这样的声音：客户至上，客户就是上帝！这样的话语已经成为企业乃至讲台上彬彬有礼、学识渊博的教授们的口头禅，但细加分析的结论也许会令人大失所望。撇开应收账款所引起的坏账损失不谈，仅就企业的目标而言，客户就是上帝的说法也是值得怀疑的。...如何做好财务管理合规性？
2024-05-30 15:29:08
提问者: 未知
做好财务管规性，应从以下方面入 1、培育合规，树立人员合规经营理 2、全面梳理制度，构建财会合规机制和风险防控机制。 3、注重队伍建设，强化会计制度执行力。 4、落实违规问责，提高财会监督检查风险防控效果。 财务管理合规性指的是财务管理应遵守法律法规要求。财务经理如何管理好财务团队？
2024-05-30 20:08:45
提问者: 未知
1、注重问题管理。要让财务团队明白工作实质就是解决问题，在工作中善于观察思考，发现问题，要对问题不推诿，不递交，分析问题产生的原因，提出解决方案，立即行动，凭借干劲、韧劲、强劲，去克服困难。在问题和困难面前，要有“亮剑”精神，解决那些妨碍实现目标的问题。这样才能不断发掘...2个股东同事要求管理财务如何应对
2024-05-30 20:53:47
提问者: 未知
1、支出，财务章和法人章分离，两个人各管一个，同时网上银行支付，也是两个人各管一个。如果企业业务量大，就规定财务不见两个人的签字，就不准支付款项。2、实行预算制，两人同时提前参与财务管理，预算可以采取滚动编制，即先将全年制定好，每月根据情况再做微调，事前控制3、事中控制，就是象第1所述，同时各方面实施双签字4、事后分析总结，两人共管的不足，随时修改流程大连恒盛会计咨询有限公司真诚为你解答特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。