乐视倒闭了,是在证明互联网手机模式的失败吗?

假书生_ 2024-06-07 21:37:45
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生态火是因为互联网被“高估”  “闻道有先后,术业有专攻”,韩愈的一篇《师说》指点了**各行各业一千多年,可是在现如今的时代,似乎大家都开始变得越来越不“专一”了。术业有专攻已经不再是企业的最终目标了,“生态”一词地位越发重要,甚至发展成谈企业必谈生态的地步。可是在这样一个生态的时代,也一样有企业被生态玩死了。  生态火是因为互联网被“高估”  事实上,生态并不是一个新鲜的概念,可是为什么在互联网时代,这些互联网公司会如此的看重生态呢?笔者发现原因其实很简单,因为互联网被“高估”了。  在互联网出现之前,经济模式已经非常成熟了,经济的发展也已经存在了千百年。但是互联网出现之后,这一种产品开辟出来了一条全新的经济途径,万物互联,万行互联,互联网一种技术直接发展出来了诸多的行业,如软件、游戏、影音、计算、传媒、社交以及诸多的服务产品相继爆发,导致了互联网行业不断爆发。  但是仔细来看,互联网产品真的有那么多的行业吗?其实并不是,真正属于互联网的可以分为两种,即软件和硬件,其余的互联网行业大部分都是以“+互联网”的模式融入进了互联网行业,也就是说互联网只是一种工具或者手段,帮助其他行业成为了一种升级版的“互联网相关”行业。  那么回头来看,现如今的互联网生态打造的成功的企业,其实也很少有跳出互联网圈内的。也就是说他们的生态建设依然在自己的技术范围之内,相比互联网时代出现之前的不同行业,比如木匠与厨师等,技术差距性太大,所谓行业生态也很难直接搭建。可是在互联网行业并不存在如此明显的技术壁垒,这就给了生态搭建提供了机会。2盲目生态不可取  盲目生态不可取  那么互联网行业之间壁垒低,是否就意味着企业必须都直接做生态呢?显然并非如此,生态固然是重要的,但门槛依然很高。玩生态得有基础  众所周知,我国在计算机芯片领域,比硅谷企业或者日韩的芯片老牌劲旅的研发起步要晚许多,这也导致了该领域生态建设严重不足的情况出现,很多国产的优秀芯片、系统都因为缺乏市场而导致竞争力不足。这显然是生态缺乏所导致的问题,所以在如今的研发时往往会采用生态和研发并重的方式,但需要注意的是,这种方式的直接结果就是成本的大幅提升。  从现在的新行业出现我们就不难看到,想要打开市场需要巨额的投入,典型的如滴滴快的之争,ofo和摩拜之争,这些新行业的市场拓展全部都依靠资金来解决问题,打开一个市场都如此困难,更何况是生态链的建设呢?一条生态链那意味着所有的技术与市场全部都要有相应的投入,一个普通的企业全盘投入意味着数倍的成本投入,这就很容易成为拖垮一个企业的绊脚石。  反观那些巨头企业,由于有了足够的技术储备、用户基础和现金流之后,想要踏足进入生态链中的其他环节,甚至跳出生态链还在互联网行业中的其他领域简直轻而易举,只要脚步足够坚实,那就可以通过买买买和研研研两大**锏迅速获得市场份额。这也就是现如今的一些巨头企业越做越大的原因,打不过就收购,玩不来就投资,生态在巨头面前形成了良性循环。巨头企业非一日之功  那么中小企业真的无法做生态吗?倒也不是,答案在开头已经给出,术业有专攻依然适用。只要精准的打磨产品和服务,抓住适用客户,明确产品定位,保障企业的良好发展,这样就有机会把企业做大做强。总结下来就是一句话“猥琐发育,别浪。” 20210311
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