求一个股票案例及分析 
2024-05-18 23:29:12
提问者: 未知
000025深特力，是一个典型的**控制的案例。2015眠6.7月份股灾是跌倒9元多，**进去后一口汽拉到50多元，又从50多元跌倒18元，再从18元拉到80多元，如果股民会跟庄的，是可以赚大钱的。为什么呢，主要是**控盘后，每有放量，说明**不急于出货。这样就给敢于追庄的散户提供了赚钱的机会。求保险理赔服务案例分析
2024-05-18 01:12:49
提问者: 未知
一个货运险案例的理赔分析 案情简介：甲公司与乙保险公司签订货物运输预约保险协议，为其全年生产的产品在运输过程中的风险向乙保险公司投保国内公路货物运输保险。...（高分！！！！）保险理赔案例分析题目！！！跪求解答！！！！
2024-05-18 09:36:50
提问者: 未知
平安中级的题目？核损的后援人员太武断了，不仅没少赔钱，而且还把客户得罪了，以后原则上要相信客户，多与看过现场的查勘员沟通，不要轻易下核损结论，要对核损员人员加强考核。管理学案例分析
2024-05-18 20:05:10
提问者: 未知
1.恩，我个人比较同意第二种观点。原因有两点：第一，就像上面说的，如果把采购、进货、存储等功能全部集中在配送中心的话，势必会造成配送中心权利集中、任务繁重、效率低下等；第二，公司应该在原有配送中心的基础上再建立一个商品管理中心来分担一部分后勤管理的工作，如库存、分货、加工、质量检测等工作，这样就可以做到分工有序，各环节相互沟通，使得配送中心和商品管理中心各行其是，而不是杂乱无章。2.我觉得矩阵结构...案例分析,请求帮助,
2024-05-18 07:30:50
提问者: 未知
依据新的公司法,可以支持的.公司可以成为原告,管理人员可以因不正当行为成为被告.本案例中的董事违反了原则,不当所得应当归还公司;该董事是由股东大会选举的,可以罢免.如果是职工代表董事,得经过等程序罢免.即谁产生,谁罢免的原则张董事长的烦恼 案例分析 高分求助
2024-05-18 01:00:53
提问者: 未知
1.不应该，但不要表现出来，要在别人面前不说4的坏话，但不可以对其置之不理。 4恃才放旷，是一种非常普遍的行为。要让他知道：地球没有他一样转！对于4要暂时冷落，让一些人放出风说：张东想要开除他。看看他的表现： 如果他和3一样的话就开了，这样的人只是拿张董当跳跳板，功高后就会离开，与其让他威胁到自己的事业还不如让他自己发展。 如果4没反应就让他和高层的人多交流交流，让他知道一些深浅。 张董应找一...人力资源案例分析题及答案
2024-05-18 15:59:12
提问者: 未知
从这个案例说明的是这家公司总体的人力资源管理有问题而并非招聘评估问题，招聘评估是必须的，但最重要的是公司的管理能力，一个销售经理能够拉走公司一半客户这里很明显公司在客户关系管理、人事关系管理都存在重大问题，如果不去解决这两方面的问题而是纠结在招聘评估这个点上，那么未来这样的事件将不断重演！人事关系管理问题，应该需要和这名经理签订劳动合同、竟业协议和保密协议，通过合同协议提高对方的犯罪成本。客户关系...法律案例分析题，求助
2024-05-18 03:52:37
提问者: 未知
你可能注意到了，我们现有的这套民商法制度对买房人，特别是买建造中的房屋的买房人的保护力度是很脆弱的，一旦开发...究其原因在于期房买卖，交易的标的实际上是现实不存在的...高分急求！！客户服务质量控制 管理学案例分析
2024-05-18 20:17:10
提问者: 未知
1、该公司控制客户服务质量的计划是发生在实际工作开始之前，是未来导向的，因此是前馈控制。2、①控制客户服务质量的标准——“所建立的180多个标准反映了诸如申诉处理、**发行、账单查询反应及账户服务费代理等服务项目的可接受的服务质量。”②控制服务质量的计划的实施过程。③控制实施过程在企业文化中起到的积极作用——“该计划使整个公司都注重客户期望。各部门都以自己的客户服务记录为骄傲。而且每个雇员都对改进...保险法案例分析题！急~~~求助~~~
2024-05-18 02:01:56
提问者: 未知
你好！你怎么用97年的案例啊!97年，恩，应该是2009年新的《保险法》实施之前，保险公司经常会以这个过户问题为难客户的，车过户保险也要重新投保或者要通知并且经过保险公司审批更改投保人，否则保险无效，但通过诉讼，出险时车辆的实际所有人是可以赢得诉讼的；但09年以后，车辆保险直接跟车主走，只要去保险公司办理一下变更投保人，《保险法》规定了车辆转卖在保险上这属于“保险标的”的转移，无论是车辆的法定险种...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。