绩效考核与绩效管理 1.应该从哪些方面来设计"绩效指标 
2024-05-28 12:05:53
提问者: 未知
您是要问“绩效考核指标来源”吗？水木知行战略驱动绩效指标分析过程1、外部环境研究2、制定发展战略及经营目标3、识别关键成功因素4、提炼考核指标5、确定评价标准更多内容可参考《薪酬设计与绩效考核全案》如何要进行投资绩效的管理？
2024-05-28 16:12:06
提问者: 未知
一是建立在收入能够维持正常情况下的,...如果资产结构不合理,不能分享市场中投资增长的机会,别人的钱在增值,你的钱却在闲置,这都是对个人资产没有进行很好增值管理的结果。请问上市公司的高管工资在哪个财务报表里可以查到？
2024-05-28 10:49:11
提问者: 未知
财务2113报表里是查不到的，在附注中。...这里的上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管...绩效管理与绩效考核有什么差别？
2024-05-28 18:24:35
提问者: 未知
绩效管理首先是管理，管理的所有职能它都涵盖：计划、组织、领导、协调、控制。而绩效考核包括在完整的绩效管理当中，只是管理的一个环节。两者既有联系，也有区别。绩效...资产管理与财务管理方案
2024-05-28 06:42:31
提问者: 未知
一、客户并非都是上帝 生活中，经常可以听到这样的声音：客户至上，客户就是上帝！这样的话语已经成为企业乃至讲台上彬彬有礼、学识渊博的教授们的口头禅，但细加分析的结论也许会令人大失所望。撇开应收账款所引起的坏账损失不谈，仅就企业的目标而言，客户就是上帝的说法也是值得怀疑的。...没有能力能不能胜任财务主管？财务主管要具备哪些资格？
2024-05-28 09:06:53
提问者: 未知
一般是不可以的。 我们将财务主管凭借有效运行的体系、制度、机构设置等进行管理的能力称为“硬能力”，将财务主管凭借个人主观意志进行管理的能力称为“软能力”，即财务主管的各项基本技能和素质。财务管理的有效性不仅取决于“硬能力”，更取决于“软能力”。财务主管应该注意培养以下一些“软能力”： 一是财务计划能力。要制定出有效的财务计划，从而合理、适度地传导财务目标压力，关键一步是要完成企业、部门、个人之...如何提高税务系统绩效管理能力
2024-05-28 15:51:35
提问者: 未知
一、加强和改进干部的作风。加强干部思想作风建设；加强学风建设。解决干部在全面发展过程中面临的方法不适应、知识恐慌、本领危机等方面的挑战和压力；加强工作作风建设。减少工作环节，简化工作程序，规范工作制度和流程，落实“首问责任制”、“限时办结制”、“服务承诺制”等；进一步转变文风、会风。深入开展调查研究，解决纳税人和干部职工关心的热点、难点和焦点问题。 二、提高税务干部的综合素质。一是教育干部树立终...绩效管理的工具和方法是什么
2024-05-28 03:44:37
提问者: 未知
一、传统的绩效评法主要是运用财务来进行评价 1、沃尔评分方法 沃尔评分方取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率，对企业绩效进行分析。只要确定这七种财务比率的比重和标准比率，再结合实际的财务数据，就能求出企业绩效的总评分。 2、雷达图评价法 3、杜邦分析评价法 杜邦分析评价法具有广泛的适用性，可以用...业务员工效挂钩的几种方法
2024-05-28 18:52:34
提问者: 未知
业务员工效挂钩的几种方法老板要制定工效挂钩方法.不知是要业务收入的百分之几,不是要减去业务费用及业务员工资的百分之几,要是他做的业务费用大于或等于他做的收入是不?效绩管理的绩效管理过程
2024-05-28 10:03:58
提问者: 未知
评估检查效果达到了哪一步，我们是否运用我们的方法达到了我们的目标。必须去检查落石评估，每一天，每周，每季度都需要改动。1 如果达到了 加油固化 奖励，激励 2 如果没做好 改进 之后循环反复 以上需要从每个部门入手 如财务部： 1 降低成本 100-80 万 80万就是目标 2 怎么去控制成本，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。