我是刚刚上任的销售经理,请问一下应该怎么去管理好这一个团队?为这个团队做到更高的业绩?

头号甜心0 2024-06-17 13:48:55
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团队管理(team management)指在一个组织中,根据成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。管理者要学会团队管理,需要做到以下几点:1、转变思维方式与管理理念思维方式和理念的转变是核心,要从关注一些任务和问题变成关注人的管理,变成通过下属完成工作,变成要把人的管理看作是自己的核心业务,而不是可有可无的事儿。所以,这里面有一些比较具体的转变,比如要从关注个人努力实现业绩到通过他人的努力实现业绩,从关注自己的工作效率变成关注团队和成员的工作效率,要从团队的一员开展工作,变成一个高效成功的团队,要从计划自己的工作到为团队和业绩目标做计划,包括要从重视专业标准价值到重视管理工作的价值等等,这样一些里边的转变,都是非常重要的。2、调整自己的时间分配习惯对于管理者来说,最重要的事已经不是解决具体问题,而是要去管好,领导好自己的下属,所以管理者的时间也必须做相应的调整,这一点确实也非常重要,因为每个人都会把时间放在那些自己喜欢做和擅长做的上面。时间的转变对于团队最终的成果影响是很大的,有一句话说的很好,“你的时间在哪儿你的成果就在哪儿”。3、提升管理技能作为管理者必须提升自己很多的管理能力,包括目标分解,任务制定,激励员工等等。许多管理者都有一个体会,老是觉得下属做出来的东西跟自己的期望的有很多差距。如:很多老板去指责和责骂下属,主要根源在于老板并没有把任务说的特别清楚。各级别的管理者在目标的确定、任务的分解和沟通上面都需要提升自己的专业技能。4、管理下属要学会因人而异因为每个下属的成熟度都是不一样的,对不同的下属采取的管理方式也应该是不一样的,事必躬亲的管理方式会消耗掉管理者的宝贵精力,不能聚焦于对团队更要的事情。但是,所谓的授权或者放权,有时候会让事情变得非常混乱。对于不成熟的下属是不能过多授权的,柳传志先生说过,“针对不成熟的团队必须要既盯结果,又盯过程,不断辅导他们,才能确保最终目标的达成”。所以,针对不同的下属不能采取一刀切的管理方式。 20210311
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