管理学原理案例分析题 
2024-11-17 01:36:07
提问者: 未知
1、分权和集权各有优劣。他们适用于不同组织形式、不同组织规模、不同的业务范畴。所以在不同的情况，要采用不同的权利分配模式，以达到汇报过程、决策过程和执行过程的效率最大化；一般情况下，集权影响响应速度，但执行力强；组织可控性强，但组织容易僵化；分权决策效率高，但执行力会受影响；组织...2016.3《管理会计》案例分析题案例分析一 经理的困惑
2024-11-17 18:23:06
提问者: 未知
变动成本法案例分析案例分析一经理的困惑2014年3月12日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。经理对报告中提到的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2012年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。2013年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一...管理学案例分析?
2024-11-17 21:46:44
提问者: 未知
案例3： 升任公司总裁后的思考 郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该…全面预算管理软件的软件成功案例
2024-11-17 07:54:15
提问者: 未知
近年来，全面预算管理软件—信息系统已经在国内大中型企业中得到广泛应用，比如华为公司，**开发投资公司，上海锦江国际酒店集团，如家酒店集团，支付宝，宇通客车，北京奔驰，延锋彼欧，以岭药业等等一大批行业龙头企业成功实施全面预算管理软件。1.上海锦江酒店的全面预算管理软件实践...全球首例自动驾驶致死事件，又是uber，无人驾驶真的安全吗？
2024-11-17 19:48:00
提问者: 未知
相比之下人类驾驶难道就没有车祸？每年因为车祸死了多少人？这远比自动驾驶多得多。管理学案例分析 求教！！
2024-11-17 23:57:26
提问者: 未知
企业的发展离不开资本集中，市场竞争离不开战略联盟。这是因为我们面对的现代经济是大生产的经济，而决不是各自为政、封闭保守的小生产的经济。战略联盟间的优势互补是企业走出国门、拓展业务范围、深化业务内涵的有力保障。**背瘸子是优势互补的通俗说法。 市场如同战场。在群雄纷争的战乱中，各种形式的“连横”“合纵”也是商业竞争的核心问题，唯有适时、适度的防守联盟或联合出击，才能创造出以弱胜强的经典战例，而...最好的家庭个人理财软件，带有图表分析的，免费的 哪里可以下载
2024-11-17 12:33:34
提问者: 未知
财智记帐簿发动机舱里的保险丝盒与驾驶室的有什么区别
2024-11-17 01:26:45
提问者: 未知
机舱室主要是大的保险，是总保险，驾驶室的主要是个用电器小保险管理学案例分析 扁鹊的医术
2024-11-17 13:24:49
提问者: 未知
1、答：管理的职能一般来说有计划、组织、人员管理、控制、指挥和领导五个方面。而从本案例中不难发现，它集中体现了管理职能中的控制职能。病情代表着工作中出现的问题，而控制代表的是治理...质量管理软件的典型案例
2024-11-17 02:34:20
提问者: 未知
目前质量管理软件已经在各行各业广泛应用，以下以ambition-q**在铸造、机械加工、汽车、卫浴、电子等行业的实施实例介绍下国内制造业的系统案例：以某美资铸造企业质量管理软件为例，完成了以下功能： （1）系统集成方面：实现了q**与erp及邮件系统的集成，q**系统与亚新科erp系统系统有实现...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。