如何从小的业务员成为企业管理者?

孙哥 2024-06-05 05:44:47
最佳回答
1、首先,你必须学习企业管理知识。目前国内大多数管理理论是以美国式管理模式为学习对象的,不具备这些管理知识,就无法适应当今企业和市场的发展。这个学习过程一般需要几年,当然我指的是你一边工作一边学习,比如你可以去报自考的工商管理专业。在系统学习后,你还必须不断的充电学习,这样才跟得上市场环境的变化。2、同时,你应该在日常工作中多积累管理经验。看看你的上司哪些方面管得好,你公司的总经理有哪些独到的管理办法,多向管理者请教,多结合问题思考,多分析实战案例。3、另外,锻炼并提升自己的思维方式。你现在是业务员,你得先从业务主管的角度来思考问题,当你日后成为主管后,你应该把自己的视野和思维提升到更高的层次,比如从公司全局的角度来思考,记住,全局性的思维模式是企业高层管理者必备的条件。4、一些必要的“硬件”:管理是个带技术性的非技术职业,呵呵,你应该具备起码的硬件能力:问题分析能力、策划项目能力、组织协调能力、文字写作能力、语言沟通能力,同时应该有果断决策的魄力和很强的责任感。以上讲的是基础,也是贯穿在你职业生涯的过程,并没有明确的时间限制,只是侧重点在各个阶段不同。对于职业生涯规划,我把我的一些经验跟你分享一下吧:1、我最初是个基层员工,但我默默的把我的业务工作做到公司最好,同时我也会在学习管理的基础上偶尔展现组织策划的才能。在基层大概干了一年多。2、终于机会来了,我以前的主管离职,我顺理成章的接任。在管理部门的过程中,我更积极的学习和积累,这样就很好的把理论知识和实践结合起来了。当然,期间也为公司和部门解决了很多难题,使我管理的这个系统顺利的运作。这个过程我用了2年多。3、我跳槽了,到了一家规模比较小,但需要引进规范化管理的公司。在这里,我被委任为公司做规范化管理改革。这个层面就比之前更高了,因为我需要考虑的是全局,所以我学到了更多的东西,也得到了更大的锻炼。这个过程花了1年多。后来的经历省略了,呵呵。要注意,不是每个人都必须走我这样的路子,但是这是一个从基层到高层的过程案例。值得说的是,你在什么位置,得用高于这个位置的眼光去思考,不然如果你始终用基层员工的思维模式的话,是永远也不可能成为管理者的。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 如何制定企业财务管理制度
    • 2024-06-05 03:06:19
    • 提问者: 未知
    会计核算组织程序:采用记账凭证汇总表核算程序,记账凭证汇总表核算组织程序如下: 1、根据审核后的原始凭证填制记账凭证;2、根据原始凭证汇总表编制记账凭证汇总表;3、根据记账凭证汇总登记总分类账;4、根据原始凭证登记现金日记账和银行日记账;5、根据记账凭证及所附的原始凭证登记各...
  • 如何做好企业中层管理者?
    • 2024-06-05 23:17:34
    • 提问者: 未知
    当你是中层管理者时,你不再通过自己亲身完成一线目标来...假如成功了,做到所要求的标准就结束了,假设没做成,就不会去想办法,然后直接向你汇报结果失败了,想你再给出下...
  • 如何做好企业财务管理 ?
    • 2024-06-05 12:44:10
    • 提问者: 未知
    有效的财务分析无论对企业的财务会计还是整个企业管理都十分重要,如何增强财务分析的有效性?这是一个迫切需要研究和解决的课题。我的看法是:财务分析是一项难度很大的...
  • 作为一个质量管理者,如何对企业进行质量管理
    • 2024-06-05 17:11:58
    • 提问者: 未知
    (1)与满足顾客需要和使顾客满意有关的项目:①将材料、产品和过程的技术规范与产品规范中表达的顾客需要进行对比;②将材料、产品和过程的技术规范与产品规范中表达的顾客需要进行对比;③...
  • 如何成为卓越的管理者?
    • 2024-06-05 09:37:12
    • 提问者: 未知
    要想成为卓越的管理者,可以下面这些经受过时间考验的指导原则:培养人才,专注于优点而非弱点。管理者的首要任务并非“监督”,而是培养和发展人才。找出人们的特长,帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的能力,然后想方设法地帮助他们学习和实践。迫使你的团队全力以赴,发挥出最大的潜能,并随时为他们提供帮助。不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。找出每个人的特殊才能,激活他们的天赋与渴望。你便可以...
  • 中小企业成本管理的特点
    • 2024-06-05 13:23:08
    • 提问者: 未知
    中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理(含财务人员)较少的企业,组织体系通常利用垂直式管理体系,管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。随着知识经济时代到来,掌握先进技术和管理知识的人员创办新兴的科技企业将呈不断增长趋势,其中将有为数众多的小型企业。中小型企业由于由于受到规模、财力和人力的限制,企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收...
  • 如何做好企业财务管理工作
    • 2024-06-05 09:33:40
    • 提问者: 未知
    一个企业的健康与否,跟企业的内部控制,特别是财务会计控制的健全和全面有效有关。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作,随着企业的发展,财务培训就显得非常重要。我是一个初入门的财务...
  • 企业财务管理如何创新
    • 2024-06-05 23:57:16
    • 提问者: 未知
    摘要:面对日渐复杂的市场竞争环境,企业的财务管理工作也要跟随时代变化进行创新,让企业通过优质管理提高自身竞争力。企业财务管理的创新应该全方位的,促使企业的管理水平能够满足现代化经济的要求。而且企业的领导者也不能安于现状循规蹈矩的进行企业财务管理,而是需要不断地更新自身的管理理念,不断地进行业务的创新改造,从而使企业财务管理水平全方位的改变,更能适应多变的市场环境,通过不同于他人的思维方式迎来企业的...
  • 如何成为有效的管理者
    • 2024-06-05 00:37:08
    • 提问者: 未知
    有人说“做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个的、有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难。  找准自己的定位  管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错,这是管理者要扮演的许多角色中的一种,但绝对不是唯一的一种。  在一次培训课上,我记录了学员建议的管理者角色:管理者是船长、家长...
  • 如何成为一名企业管理咨询师?
    • 2024-06-05 15:30:16
    • 提问者: 未知
    答案:1、如果你了拿证考试内理解,熟记。有一定经验的话关率还是比的。2、如果是想成为一个优秀的企业管理咨询师。必须具备掌握各种管理理念的核心内容,并且有多年的企业管理实践 管理咨询师是要求具备知识多元化,理念现代化,也就是说,管理咨询师不一定是万能的,但是一定要有庞大的知识量,和理念。管理理念有很多,原则上来讲是要求都要知道,了解,理解,掌握运用的,因为里边的东西都是未来工作中需要的。管理实践经验...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。