如何激励团队士气,提升团队战斗力?

磊磊fox 2024-05-30 13:15:03
最佳回答
1一、激励士气不是开会时只喊口号,也不只是“画饼”,而是需要建立切实可行的激励制度。通常需要物质和精神激励相结合。根据马斯洛需求层次,我们知道下属往往工作到最后追求的不再是物质层面的需求,而是精神层面的需求。2二、管理者要想合理利用激励制度,就要创造良好的沟通环境。比如:把交流地点换到球场,一边打球一边聊天,这样可以避免下属紧张,淡化“上下级”关系,从而增强激励效果。转换情境,从而会让其产生适应这种情境的效应。简单来说,你想要成为什么,你就会朝着那个期待的方向而努力。3三、那么如何激励下属,就先要找到下属的三大需求。1、地位的需求。地位并非指的是职位,而是下属需要被团队认可,他们也希望自己的劳动被团队看到,更希望所取得的努力被肯定,遇到的挫折能被理解,他们的需求被满足。为了满足这些需要,就要组织召开多人会议。比如:店长遇到营销方面的困难,产生了退缩之心,这时需要会议时表明对他的肯定和支持态度,同时也解决了团队当中可能存在的人际关系不和的问题。一般情况,尽量避免一对一沟通,这样会导致信息不对称。不利于和谐共处。只有公开表示对他的支持,才能满足他被认可的需求。2、授权的需求。应该给下属相应的与该职位匹配的授权,这样不会让下属觉得自己仅仅是个执行者的角色。从而士气低下,养成得过且过的习惯。比如:这个任务交给你了,情况紧急你可以自行决定,不必向我汇报。“这样会让下属更加有底气,做事也会更加积极主动。3、荣誉的需求。每个积极向上的人都希望成为团队当中的榜样、功臣,他们渴望成功,希望在功劳簿上有自己的大名。相对地,这样优秀的下属也会害怕失败,他们虽然愿意挑战,但是容易给自己施加压力,这时需要及时的对成绩给出肯定。4四、那么管理者可以通过哪些沟通方式来强化激励效果呢?1、提高待遇。比如:员工2013年10月12号入职,那么就可以找他沟通时这样说:”你是2013年10月12号入职的,你在咱们公司工作也5年多时间了,根据你的表现,我考虑给你更好的职位,发挥你的才能。“当下属得知管理者他的入职时间都记得很清楚 ,那么下属必然会深受感动。2、提高声望。比如:在店内会议时,可以经常让该员工到台上表现,他的名字总会被点到,从而提升了他的人气。这种精神层面的”高职“也会满足一部分下属的虚荣心。3、提高难度。有些积极上进的下属,很多时候在意的不是钱,而是成就感。而成就感的直接关联因素就是任务是否具有挑战性。比如安排任务时你可以这样说:”这个任务我觉得只有你能完成“或者”目前为止,咱们团队没有成功的案例,你能不能试着打破一下?“4、提高目标。这个目标指的长期战略目标。比如:当完成一个阶段性目标后,你可以这样说:很好,距离我们十年远景计划迈出了一步。”如果觉得力度不够,可以做成宣传板,把成绩突出的写在宣传版上,激发他们的事业心和责任心。5随着市场竞争的激烈。无论从事什么行业,都需要高昂的士气来维持团队战斗力。这关系着企业的稳定发展。尤其是那些有发展潜力的下属,他们需要被挖掘出来放在最合适的位置上。团队内部需要建立激励机制,让他们从而能任劳任怨挑战更高的目标,以产生更大的价值。end 20210311
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