如何理解科学研究中的利益冲突?如何避免利益冲突 
2024-11-16 23:38:06
提问者: 未知
随着科学规模的不断扩大,在研究所需经费急剧增加的同时,科学成果到实际应用的距离也越来越短,纯科学与应用科学的界限日趋模糊。这使得科学成为了一种可能带来巨大经济效益的投资对象。美国的“bayh-dole1980年专利商标修正案”正是顺应这一潮流的明智之举。因为在此修正案通过之前,**各部门,对于它们资助的(和由它们出面签订合同的项目中所做出的)创造发明,有两种处理方法:或者将专利权收归该部门所有(俗...如何理解股东和管理者的关系？
2024-11-16 23:51:19
提问者: 未知
组织与组织之间是利益关系，个人与组织之间是奉献关系。介于同一个组织里的老板和员工，员工的你最好好好奉献自己，增加自己的价值。股东和债权人冲突的解决办法
2024-11-16 02:34:10
提问者: 未知
根据这一理论提供的思路，可以正确处理股东与经理之间、股东与债权人之间、债权花酣羔叫薏既割习公卢人与经理之间以及公司内部之间的代理关系。现代企业的代理关系可以定义为一种契约或合同关系。在这种关系下，一个或多个人(委托人)雇佣其他人(代理人)，授与其一定的决策权，使其代替雇主的利益从事某种活动。在公司制下，代理关系一方面表现为资源的提供者(股东和债权人，即主人或委托人)与资源的使用者(管理当局，即代理...经理人与股东的利益冲突会表现在哪里？
2024-11-16 19:55:11
提问者: 未知
管理理念不同是最为关键的冲突,继而会体现出利益分配上的冲突,经理人的体力和智力的辛勤付出,理应得到相应的回报,而股东则认为,经理人拿着股东的资金来操作,风险相对较小,...经理人与股东的利益冲突会表现在哪里？
2024-11-16 19:05:34
提问者: 未知
经理人与股东的冲突基本上表现在权力与利益这两方面。第一，对于权力。职业经理人想通过充分的授权以保证公司的快速应变，面对机会的时候能够很好的投资和把握住。但是，事与愿违！比如，针对一项投资可能只有建议权，涉及到审批权限的时候超过某个经额还必须请示。往往是权力与责任不想匹配，当然我在这儿说的是没有很好的公司治理结构以及建立好现代制度的企业，职业经理人是心有余而力不足。第二，针对利益。职业经理人希望自己...隐名股东协议书与公司章程相冲突时,该如何处理
2024-11-16 20:15:55
提问者: 未知
一、隐名股东协议书与公司章程相冲突时，该如何处理1。公司章程是公司必备文件，而公司设立协议则是任意性文件。公司章程是我国公司法强制要求的公司必备文件。没有公司章程，公司就不能成立。...如何解决合伙人之间的利益冲突？
2024-11-16 04:43:46
提问者: 未知
合伙创业，在目前非常流行，然而合伙人的关系问题却非常微妙，遇到利益之争亲兄弟也会反目成仇。如下的几个创业者比较用好的方式处理了与合伙人的关系，他们的经验或许值得大家借鉴一下：案例：合同约定和投票制度解决分歧。案例：承诺双倍返还 获得完全决策权。案例：制定规则亲爹也要遵守。合伙人的选择标准：有人说，选创业合伙人就如同选结婚对象，成与不成，就看婚后三年。过来人总结出以下几点通用的标准： 1、有德...公司理财中利益冲突的协调方法
2024-11-16 16:20:42
提问者: 未知
企业相关方主要包括：所有者（股东）、经营者（职业经理人团队）+员工、债权人、**、所在社区（广义的社区）。所有者：股权价值最大化目的，具体要求一般是：更少的成本、更高的利润、更大的规模、更快速的发展，所以他的倾向：1、要求经理人团队提交各项指标高企的年初预算，并据以考核，考核涉及经理人薪酬（股东与经理人矛盾）；2、要求企业大力利用财务杠杆，多债务融资以获得超额收益，为此现有债权人将承担更大风险，但...双层股权结构下股东的利益冲突与解决机制
2024-11-16 19:38:12
提问者: 未知
[提要]双层股权结构拓展了股东利益冲突的情形——高表决权股东与低表决权股东之间的利益冲突。理论溯源来看，对经济**原则的背离、代理成本理论以及公司合同长期性都可以用来解析双层股权结构下股东利益冲突的缘由。不同表决权股东的利益冲突难以通过协商解决，只能以底线监管的方式进行调和，信息披露监管和对高表决权股本身权利的限制是可以仰赖的监管手段。[关键词]双层股权结构；利益冲突；解决机制[作者简介]姚瑶（1...如何解决企业的文化冲突？
2024-11-16 16:21:55
提问者: 未知
参考一些 企业并购中文化冲突原因及整合解决方案 2006年09月08日 15:18 新浪财经 要讨论如何在企业并购后进行文化整合，则必须先了解并购后企业文化整合可能会出现哪些问题，产生这些问题的原因是什么，才能有的放矢地根据这些原因提出解决方案。 第一部分：企业文化冲突的体现 一、经营理念的冲突 不同企业具有不同的经营理念，优秀企业往往着眼于长远，制定适宜的远景战略规划；在激烈的市场...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。