请《史记》专家进来!谈一下项羽集团领导班子人力资源评估?

?啊梦 2024-05-28 05:51:07
最佳回答
麻烦,结论还得加依据。。集团目标:灭秦(项羽的目标不是统一,要不他也不会分封十八路诸侯了,他更像一个快意恩仇的人,为了复叔父项梁的仇去灭秦,而且他也很明白自己在做什么,为什么这么做,也可以解释冒天下之大不讳而坑杀秦军和鸿门宴为何不杀刘三儿 )领导班子成员: 范增 龙且 钟离昧 项庄 季布 周殷 陈平 (这些是直系手下,类似于现代的总公司领导)章邯 英布 彭越 还有塞王啊,摇摆不定的齐王什么的,这些是分公司领导(这些分公司本来和项羽的总公司平级,但后来项羽做大,实行并吞战略,不过很多应该算是貌合神离的盟友,但也有不少死忠于项羽的,因为他们都是项羽分封出去的,所以名义上还得算项羽的手下。)这个是具体名单:刘邦为汉王,王巴、蜀、汉中,都南郑;章邯为雍王,都废丘;司马欣为塞王,都栎阳;董翳为翟王,都高奴;魏豹为西魏王,都平阳;申阳为河南王,都洛阳;韩成为韩王,都阳翟;司马印为殷王,都朝歌;赵歇为代王,都代;张耳为常山王,都襄国;英布为九江王,都六;吴芮为衡山王,都邾;共敖为临江王,都江陵;韩广为辽东王,都无终;臧荼为燕王,都蓟;田市为胶东王,都即墨;田都为齐王,都临淄;田安为济北王,都博阳。另封陈余三县之地,梅为十万户侯。 按照 岗位工作内容、任职要求 现岗位人员任职评价 改进方案(班子结构、人员) 执行计划的顺序写下。。集团董事长 —— 项羽 反秦(国仇家恨不必细说) 战神(力拔山兮气盖世),能激励士气,成为**。又是战国名将后裔。(陈胜拉项家一个下级军官都当个宝贝似的送“大将军印,从这个侧面能看出项家的实力。 改进方案(历史人物应时势而生,个人认为他做得没错,虽然只是有些过,当然,其实他当初只要在分封诸侯之后立即举兵北进讨伐匈奴就可以了--可惜他太骄傲,不肯打没把握的仗,高祖的“白登之围”去掉了40万的军力,实际却加强了统治,个中三味。大概类似于抗美援朝的意义吧)。 首席执行官 范增 (智囊啊,不过他的位置是项羽他叔父定的,元老,总的来说,两个人是不和的,而且彼此不了解,犯企业大忌)。改进的是,两人儿多在一起喝喝酒,聊聊天,整个“亚父”什么,明摆着有“代沟”么。。首席品牌官 英布 (猛将兄,能打掉函谷关的超级猛将啊) 当年项羽举兵,他是前锋,招牌一亮能吓死人的说。。 可惜性格有缺失,应该是仗大多了,少调剂。 应该劳逸结合,至少也换个人儿啊,总用一个不累也腻啊。开发总监 龙且 管理人才,或者说监管真是一把好手,可惜打仗是个白痴。 被韩信阴死太正常了。。 改进就是,监管不能指导行政。。首席财务官 项庄 又是个家族官儿,辈分比项羽大,还不干正事儿,典型的胳膊肘往外拐。 改进没别的,就是封他儿子,冷落他。人事总监 陈平 长得好看 这个形象很重要,就像去招聘人才的时候,要讲究排场,这样人家才会对你的企业有信心。 可怜的项羽讲排场讲过头了,愣整成“仪仗队”了。。 改进是 虽然脸面对企业很重要,但那不是必要地。。首席信息官 彭越 项羽的又比个用人失误啊,然管理学的鼻祖去跑市场 依据就是彭越的表现及在管理学的地位,无论是开始的时效管理,还是后来能拉上万人打游击的大局观,这个人被项羽浪费得没话说。首席谈判官 钟离昧 20210311
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  • 我有一张100元新版错版人民币,请专家评估一下价格。
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